tag:blogger.com,1999:blog-19319163856181824582024-02-19T17:59:04.138+02:00Tuottava ja tuloksellinen työelämäTervetuloa Hämeen ELY-keskuksen hankeblogiin!Katleenahttp://www.blogger.com/profile/09507219279908765528noreply@blogger.comBlogger118125tag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-3407954661758317572020-12-23T06:00:00.002+02:002021-08-02T10:36:23.438+03:00Aika sanoa kiitos<p> </p><div style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhg2BOoMYFR-rMX8ATb4m57Ft1DHX6aM-pPd2y3Eb9Ub4FKVMQiLCkkoDd-JNQSAT9tgT-Zuq_mRUuPvJxSUNb-lNobXGoWCs0teOD5bzuwqbnPV9FpMg2oFMR-uFaScMZ_dq_FyufHRqk/s650/bannerikuva_650x300px-01.png"><img alt="kuvituskuva" border="0" data-original-height="300" data-original-width="650" height="185" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhg2BOoMYFR-rMX8ATb4m57Ft1DHX6aM-pPd2y3Eb9Ub4FKVMQiLCkkoDd-JNQSAT9tgT-Zuq_mRUuPvJxSUNb-lNobXGoWCs0teOD5bzuwqbnPV9FpMg2oFMR-uFaScMZ_dq_FyufHRqk/w400-h185/bannerikuva_650x300px-01.png" width="400" /></a></div><br /><p></p><p>Tuottava ja tuloksellinen työelämä -koordinaatiohankkeessa on viestitty onnistuneista Euroopan sosiaalirahaston rahoittamista työelämän kehittämishankkeista, jotka ovat yhdessä yritysten, kuntien ja järjestöjen kanssa vieneet työelämän kehittämistä eteenpäin. Yritysten tuottavuutta on parannettu monin eri keinoin ja jokaisen organisaation omaleimaista tekemistä tukien. Hankkeiden roolina on ollut toimia mukana kulkijana, sparraajana ja tärkeistä kehittämisasioista muistuttelijana. Suurimman työn ovat kuitenkin tehneet kaikki hankkeissa mukana olleet yritysten edustajat ja henkilöstö itse. Kiitos hienosta yhteistyöstä kuuluu heille kaikille! </p><p>Koordinaatiohanke teetti vaikuttavuuskyselyt syksyllä 2020 työelämän kehittämishankkeille ja niissä mukana olleille yrityksille. Kyselyt ja niiden tulokset analysoi Taloustutkimus Oy. Tutkimuksen mukaan hankkeissa mukana olleet yritykset ovat hyvin tyytyväisiä hanketyöhön ja tuloksiin. Yritysten viesti on, että hankkeiden kanssa on onnistuttu muun muassa kasvattamaan henkilöstön osaamista ja ammattitaitoa sekä parantamaan tuottavuutta. Työstään innostunut ja asiansa osaava henkilöstö takaa hyvän tuloksen. Hanketoimijat puolestaan nostivat onnistumisekseen työhyvinvoinnin kasvattamisen yrityksissä sekä johtamisen ja esimiestyön kehittämisen. Nettosuositteluindeksin (NPS) mukaan hanketoimintaan osallistuminen saa yrityksiltä kauttaaltaan erinomaiset suositusluvut. </p><p><xml>Hankkeen päättyessä olemme haikein, mutta onnellisin mielin siitä, että suomalainen työelämä kehittyy eteenpäin, ja hankkeita on tulevaisuudessakin kehittämässä, innovoimassa ja viitoittamassa suomalaista työelämää uusille urille. Parempaa työelämää kehitetään yhteistyöllä ja jokainen yrityksessä tai muussa organisaatiossa työskentelevä tulee ottaa mukaan kehittämistoimintaan. Kaikilta on lisäksi tärkeää kysyä säännöllisesti, mitä heille kuuluu. Suurin oivallus, jonka toivomme jäävän ihmisten mieleen on: ”Pienikin asia työelämän kehittämisessä voi muodostua organisaatiossa ensimmäiseksi ja myös isoksi askeleeksi jatkuvalle kehittämiselle.”
</xml></p><p class="MsoNormal"><br /></p>
<p>Yhteistyöstä kiittäen, </p><p>Suvi Liljeqvist ja Sonja Pihlaja
</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhltZHRsSp0yun2CEAweUIn2eNOO2s-UWVjWv4UgshpWSZ00nYb0TbDoXEdmkzgHJWV_HrXUqanNDJESFWKFBUSrVQ0OOtqwAErg0YmmHV0IHoW_cbOFauf5xPrBSft0hJRsbH2ogUf6S3Q/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhltZHRsSp0yun2CEAweUIn2eNOO2s-UWVjWv4UgshpWSZ00nYb0TbDoXEdmkzgHJWV_HrXUqanNDJESFWKFBUSrVQ0OOtqwAErg0YmmHV0IHoW_cbOFauf5xPrBSft0hJRsbH2ogUf6S3Q/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><p><br /></p>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-61001603988935285822020-12-22T06:30:00.002+02:002021-08-02T10:37:33.486+03:00Viisi lupausta uuteen vuoteen 2021<p></p><p><i>Outo vuosi 2020 alkaa olla lopuillaan. Omituinen sukupolvikokemus, jollaista kukaan meistä ei kyennyt ennustamaan. Korona tuli ja pyyhki meillä pöytää, mutta me nousimme, puistelimme itsemme ja opimme uudet selviytymiskeinot. </i></p><p>Olemme tottuneet antamaan yhden uudenvuodenlupauksen, mutta kulunut vuosi vaatii enemmän. Se vaatii viisi. Toivottavasti olet näissä kanssani mukana. </p><h3 style="text-align: left;">Lupaan kirjoittaa enemmän tapahtumia ylös </h3><p>Vuosi meni ohi vilisemällä. Se oli elämäni oudoimpia ja poikkeuksellisimpia vuosia, mutta en ehtinyt kirjata siitä ylös juuri mitään. Mitä osaan kertoa siitä aikanaan mahdollisille lapsenlapsilleni tai palvelukodin vierailijoille? </p><p>Lupaan, että tulevista vuosista merkitsen muistiin enemmän. Muuten outojen tapahtumien virta muuttuu sekavaksi mössöksi, enkä ehdi itsekään analysoida, millaisia ratkaisuja itse tein ja minkä vuoksi. </p><p> Jos haluat tehdä saman, muistiin merkitsemiseen on onneksi monta tapaa. Ehkä se on päiväkirja, ehkä rajatun yleisön Facebook-päivitykset, ehkä sanelumuistiinpanot, ehkä merkinnät sähköisessä kalenterissa. Jokaiselle löytyy kyllä sopiva tapa tallentaa arkeaan. </p><h3 style="text-align: left;">Lupaan pitää huolta kotivarasta </h3><p>Kotivara on viranomaisten suosittelema kolmen päivän varmuusvarasto siltä varalta, jos et pääse liikkumaan pois kotoasi. Saatat olla karanteenissa tai jalka kipsissä, tai ehkä lumimyrsky estää liikkumisen. Niinpä jokaisella pitäisi olla kotonaan kotivara, jolla talous selviää kolmen päivän ajan ilman kauppareissuja. </p><p>Meillä oli melko hyvä kotivara jo valmiina, mutta olemme nyt laajentaneet listaamme. Lupaan jatkossa pitää kotonani myös pientä varastoa maskeja, käsidesiä ja kertakäyttöhanskoja. Lupaan myös päivittää varastoa säännöllisesti, jotta mikään ei vanhene kaappiin. </p><h3 style="text-align: left;">Lupaan kerätä tarpeeksi puskuria </h3><p>Lupaan pitää entistä parempaa huolta yritykseni kassavirrasta. Olin kerännyt liian vähän kassaa, ja poikkeuskevät söi sen kokonaan. Meiltä meni alta perheen lomakassa – mutta toisaalta eipä niitä ulkomaan lomiakaan päässyt pitämään. Niinpä jouduin aloittamaan syksyllä koko urakan alusta. </p><p>Lupaan kerätä puskuria sekä firmalleni että perheellemme. Seuraava poikkeusvuosi ei yllätä meitä housut kintuissa. </p><h3 style="text-align: left;">Lupaan opetella sijoittamaan </h3><p>Kansankapitalismi tarkoittaa sitä, että jokainen meistä voi olla piensijoittaja ja vaurastua pitemmän päälle. Emme vaurastu yhdessä yössä emmekä välttämättä yhdessä vuodessakaan, mutta turvatumpi talous on vuosien mittaan mahdollista. Meidän pitää vain tarkastella talouttamme viikoittain, löytää pieniä säästettäviä summia ja sijoittaa niitä fiksusti. </p><p>Olen itse ollut äärimmäisen huono sijoittaja enkä ymmärrä sijoitustuotteista tarpeeksi. Niinpä lupaan opetella ensi vuonna sijoittamisen alkeet. Opettelen termit, luen blogeja ja löydän oman tapani olla kansankapitalisti. </p><h3 style="text-align: left;">Lupaan pitää parempaa huolta itsestäni </h3><p>Jokainen tauti on pahempi, kun peruskunto on huono. Jos olen stressaantunut, nukun huonosti. Jos olen nukkunut liian vähän, flunssa iskee helpommin. Jos pohjalla on flunssa, korona iskee pahemmin. </p><p>Lupaan jatkossa seurata tarkemmin uneni määrää ja laatua. Älykello on lahjomaton mittari, joka katsoo minua syyttävästi, jos olen lukenut kirjaa kahteen asti yöllä.</p><p>Lupaan myös syödä hitusen terveellisemmin ja liikkua hitusen enemmän. En voi luvata täydellistä elämänmuutosta, koska isot lupaukset kariutuvat helpoimmin. Sen sijaan voin luvata pienen parannuksen jokaiseen elämänalueeseen. </p><p>Jos haluat tehdä saman, niin aloita kanssani terveellisestä aamupalasta ja kymmenen minuutin kehonpainoliikkeistä iltaisin. Pienet muutokset kestävät pitempään kuin isot.</p><p>* * * </p><p>Tämä on viimeinen tekstini ELY-keskuksen hankeblogissa. Kiitos kun olet ollut mukana.</p><p>* * * </p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMd1cky_sZ2jZCruka6MtD0vlA3ppaoJ7mvvPoHHiM2IrX6UDywCKOdUT1-3NATC_PdxsBlymC_glWC_50nu3ygEp105S494gUjBW34Ace_pmoCaeBhR3y_F6ER00iN8e-kT-I9phaMXU/s300/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Katleena Kortesuo" border="0" data-original-height="225" data-original-width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMd1cky_sZ2jZCruka6MtD0vlA3ppaoJ7mvvPoHHiM2IrX6UDywCKOdUT1-3NATC_PdxsBlymC_glWC_50nu3ygEp105S494gUjBW34Ace_pmoCaeBhR3y_F6ER00iN8e-kT-I9phaMXU/s16000/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" /></a></div>Katleena Kortesuo on yrittäjä, kouluttaja ja tietokirjailija, joka kirjoitti tänä vuonna yhteensä 25 vierailijapostausta hankeblogiimme. Katleenan oma blogi on osoitteessa www.eioototta.fi.
<p></p><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGMGQB0cVS4syUo6LUwXbghWuxfDh-d38lGB0-DRnZJOpEdTWFKv8pgcg5iDwk09kQI_ChJFLlziF4mg1OWc32IANrT7-TRC-pmLCqRss59ev-9uejg_tq-l43NRyCNV8r0drDTPxJfwku/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGMGQB0cVS4syUo6LUwXbghWuxfDh-d38lGB0-DRnZJOpEdTWFKv8pgcg5iDwk09kQI_ChJFLlziF4mg1OWc32IANrT7-TRC-pmLCqRss59ev-9uejg_tq-l43NRyCNV8r0drDTPxJfwku/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><div><br /></div>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-64405282151981433942020-12-21T06:30:00.002+02:002021-08-02T10:39:07.727+03:00Rakenna maailman paras tiimi<p>Mistä on maailman parhaat tiimit tehty? <i>Luottamuksesta ja arvostuksesta, hyvistä työkavereista ja sitoutuneesta johdosta, merkityksellisistä työtehtävistä ja ylpeästä aikaansaamisesta, toimivasta kommunikaatiosta ja taianomaisesta tiimihengestä.</i></p><h3 style="text-align: left;">Oikeat ihmiset </h3><p>Huonon perustuksen päälle on hankala rakentaa mitään pysyvää ja toimivaa. Tee tiimin rakentamisessa pohjatyö kunnolla. </p><p>Toimiva tiimin rakentaminen lähtee onnistuneista, visioon pohjautuvista rekrytoinneista. Hyvät rekrytoinnit luovat oivan perustan myös tiimihengelle. </p><p>Hyvät tiimiläiset ovat yhteistyökykyisiä, oppimishaluisia ja valmiita ottamaan vastuuta. He arvostavat toisia ja herättävät luottamusta. He myös täydentävät, kannustavat ja tukevat toisiaan. He jakavat yhteiset arvot ja noudattavat yhdessä luotuja pelisääntöjä. </p><h3 style="text-align: left;">Innostavat tavoitteet </h3><p>Toimivassa tiimissä ihmiset ovat tavoitesuuntautuneita. He sisäistävät tavoitteet, innostuvat niistä ja toimivat niiden mukaan. </p><p>Kun työ on sellaista, jossa pääsee käyttämään vahvuuksiaan, työ tuntuu mielekkäältä. Kun pääsee itse vaikuttamaan tavoitteisiin ja työnkuvaansa, sitoutuminen tekemiseen tapahtuu kuin itsestään. </p><h3 style="text-align: left;">Toimivat rakenteet </h3><p>Selkeät rutiinit vapauttavat energiaa luovuuteen ja lisäarvoa tuottavaan toimintaan. Kun organisoituminen tapahtuu tavoitteiden mukaisesti ja palkitsemiskäytännöt tukevat yhteisiä onnistumisia, voidaan fokus pitää arvoa tuottavassa toiminnassa. </p><p>Toimivaan rakenteeseen kuuluvat muun muassa sopiva tiimikoko ja soveltuvat työtavat. Katse on tulevaisuudessa menneisyyteen painottuvan raportoinnin sijaan. </p><h3 style="text-align: left;">Oppimisen kulttuuri </h3><p>Ketterä uusiutumiseen ja oppimiseen perustuva kulttuuri vie pitkälle. Tulevaisuuteen ja ratkaisuihin keskittyminen syyllisten etsimisen ja epäonnistumisten märehtimisen sijaan luo alustan huomisen voittamattomuudelle. </p><p>Kun luottamus mahdollistaa näkemysten ja tekemisten hyväntahtoisen kyseenalaistamisen, löydetään uudenlaista ajattelua ja uusia ratkaisuja. Jatkuvaan kyseenalaistamiseen liittyy olennaisesti halu ja taito nopeaan oppimiseen.</p><p>Voittavat tiimit rakentuvat erilaisista ihmisistä, joilla kaikilla on kokonaisuudessa oma tärkeä tehtävänsä. Voittavan tiimin rakentaminen lähtee kokonaisuuden hahmottamisesta ja ryhmädynamiikan ymmärryksestä. Huipputaitoisten ihmisten yhteenkokoamisen sijaan on ymmärrettävä ihmisten käyttäytymismalleja ja huomioitava toisia arvostavan vuorovaikutuksen merkitys. </p><p>Vierasblogin kirjoittaja Aino-Mari Kiianmies (<a href="http://ainomari.com">ainomari.com</a>) on tulevaisuuden johtajuuden väitöstutkija ja fiksun johtamisen puolestapuhuja, valmentaja ja kehittäjä. Hänen asiakkaisiinsa lukeutuu niin Suomen suurimpia yrityksiä ja pörssiyritysten johtajia kuin startuppeja, ministeriöitä ja muita julkisyhteisöjä sekä järjestöjä. Aino-Mari toimii tällä hetkellä muun muassa EWLA:n (European Women Lawyers Associationin) sekä SSH Communications Security Oyj:n hallituksissa. </p><p> </p><p></p><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9PyM6TRu8G0yaH2QvKpSqADm1SXGnTLQjeQSrVWq24UMDTwoxxSgfdxSf9w566HoYEK0cV7thirMoEFPX-TuVDZO1Me4m4QJKZQeqVXjRiP9orDzls-DbunWyApS80oaY7fx4fQ8vr3s/s892/Kiianmies_2.png" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="682" data-original-width="892" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9PyM6TRu8G0yaH2QvKpSqADm1SXGnTLQjeQSrVWq24UMDTwoxxSgfdxSf9w566HoYEK0cV7thirMoEFPX-TuVDZO1Me4m4QJKZQeqVXjRiP9orDzls-DbunWyApS80oaY7fx4fQ8vr3s/s320/Kiianmies_2.png" width="320" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: small;">Aino-Mari Kiianmies</span><br /></td></tr></tbody></table><br /><br /><br /><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXMPl_v6FBUDITKYRL3f9FhPSH8fDr8M5MBFm60bQPGMTpRnFJaqzBY9rJ5XwHDarFwZKfDfFOB4ND3M7YkXo3i8BB4BbvCMKAt2cJIIqx4fNaFOUnP66zujEBH6ss7MKhNVSdHCEl_wuL/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXMPl_v6FBUDITKYRL3f9FhPSH8fDr8M5MBFm60bQPGMTpRnFJaqzBY9rJ5XwHDarFwZKfDfFOB4ND3M7YkXo3i8BB4BbvCMKAt2cJIIqx4fNaFOUnP66zujEBH6ss7MKhNVSdHCEl_wuL/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br />Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-67252526811905633082020-12-18T06:30:00.032+02:002021-08-02T10:40:14.544+03:00Miksi innostuminen on tärkeää muuttuvassa työelämässä?<p><b></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiW6oQx3e7NV3gfxVM7y7OtUxANkGPYmsDMDbc6XDeEvSWHLCGXGOi5MoAaKc44g9Lkqub7b6ZYz4XE9jqURIYfgR35rgSV_zd7ZK4xFYGgGObXFOUY_VWLdkMzymTWsNcoAk9AXVBIKA0/s1024/Twitter.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Kuvituskuva" border="0" data-original-height="512" data-original-width="1024" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiW6oQx3e7NV3gfxVM7y7OtUxANkGPYmsDMDbc6XDeEvSWHLCGXGOi5MoAaKc44g9Lkqub7b6ZYz4XE9jqURIYfgR35rgSV_zd7ZK4xFYGgGObXFOUY_VWLdkMzymTWsNcoAk9AXVBIKA0/w400-h200/Twitter.jpg" width="400" /></a></b></div><b> </b><p></p><p><b>Työssä innostuminen voi tarttua ja siitä voi seurata työyhteisölle menestystarinoita. Työssä innostuminen on huomionarvoista ja vakavasti otettava asia, sillä tämän ajan työelämän haasteissa painivat ihmiset voivat saada innostumisesta voimavaroja työssä onnistumiseen, jolla on vaikutuksia myös työn tuottavuuteen.</b> </p><p>Työssä innostumisen teema on noussut tutkimuksissa ja työelämäkeskusteluissa vahvasti esille viime vuosien aikana. Innostusta ja työn imua tutkineen Jari Hakasen, Työterveyslaitoksen tutkimusprofessorin, mukaan innostuminen ei tarkoita sitä, että töissä olisi aina helppoa ja arki olisi yhtä juhlaa. Innostumisen kokemuksessa on kyse onnistumisesta haasteiden parissa, osaamisen kehittymisestä ja työn merkityksellisyyden kokemisesta. Työssä innostuminen, jota voi työn imuksikin kutsua, on tunne- ja motivaatiotila, johon liittyy tarmokkuus, omistautuminen ja uppoutuminen. Näistä kumpuaa työssä koettua energisyyttä ja aitoa halua panostaa työhön. Innostuneet ihmiset voivat tartuttaa työn imua työyhteisössä muihinkin ja näin he voivat vaikuttaa työtiimin suoritukseen positiivisesti.</p><p>Ihmisten osallistaminen, innostuminen ja sen myötä hyvinvointi työssä johtaa korkeampaan työmotivaatioon ja tehokkaammin käytettyihin työtunteihin. Innostuksen kulttuuria tutkineet Karoliina Jarenko ja Frank Martela painottavat, että talousnäkökulman lisäksi, ja ennen kaikkea ihmisyyden vuoksi, juuri innostuksen kokeminen työssä on merkittävää kestävää ja hyvinvoivaa työelämää rakennettaessa. </p><h3 style="text-align: left;">Innostuksen oivallus </h3><p>Työn arki on parhaimmillaan yhdessä tekemistä yhteistä päämäärää kohti – osallistumista ja innostumista. Työssä innostuminen muodostuu useasta eri tekijästä ja se koskettaa organisaation kaikkia tasoja ja toimintaa niin yksilön kuin yhteisön osalta. Kestävään innostukseen tarvitaan yksilön näkökulmasta sisäistä motivaatiota ja työssä vaikuttavia voimavaratekijöitä. Innostumiseen vaikuttaa paitsi yksilön omat valinnat myös työyhteisön kulttuuri ja hyvä johtaminen. On huomioitava, ettei innostava kulttuuri synny eikä säily itsestään, ja sen rakentamisessa on kaikkien tekijöiden oltava tasapainossa. </p><p>Innostunut työyhteisö koostuu </p><p>• innostusta ja luovuutta tukevista rakenteista ja matalasta hierarkiasta </p><p>• yhdessä osaamisesta ja oppimisesta </p><p>• innostavasta työstä ja työyhteisötaidoista, sekä </p><p>• yhteisöllisyyttä edistävästä hyvästä johtajuudesta. </p><p>Työssä innostumista voi kehittää tunnistamalla työyhteisössä vahvuuksia ja voimavaratekijöitä, joilla on vaikutusta työssä onnistumiseen. Kehittäminen voi painottua esimerkiksi työn sisältöihin, työn tekemisen tapoihin ja vuorovaikutukseen. </p><h3 style="text-align: left;">Yhdessä osaaminen ja oppiminen </h3><p>Työelämässä tarvitaan taitoa toimia uusissa tilanteissa ja taitoa toimia yhdessä. Työ on muuttunut viimeistellyistä prosesseista nopeaan kokeiluun, joustavuuteen ja epämuodollisuuteen, myös työympäristö on muuttunut ajasta ja paikasta riippumattomaksi. Tarvitsemme työssämme monipuolisempaa osaamista ja uusien asioiden oppimisen tarve näyttäytyy työelämän läpileikkaavana ilmiönä. Innostuksen vahvistaminen ja kehittymisen sekä jatkuvan oppimisen mahdollisuudet ovat vahvasti sidoksissa toisiinsa. </p><h3 style="text-align: left;">Enemmän osaamista INTO2-hankkeen avulla </h3><p>Organisaation vahvuus perustuu ihmisten osaamisen vaalimiseen ja kehittämiseen. Jatkuva oppiminen nähdään keskeisimpänä sopeutumiskeinona työn murrokseen edetessä. Työssä innostumiseen vaikuttavien tekijöiden tunnistaminen ja näiden osa-alueiden systemaattinen kehittäminen sekä ylläpitäminen edistävät kestävää työelämää ja pidempiä työuria. </p><p>Työelämän muuttuessa myös tarpeet osaamisen kehittämisessä ja oppimisen tavoissa muuttuvat. INTO2-hankkeen tavoitteena ja tarkoituksena on edistää työssä onnistumista ja innostumista – rakentaa hyvää työelämää yhdessä työyhteisöjen kanssa. INTO2-yhteistyöllä on mahdollisuus lisätä työyhteisöjen ja esimiesten osaamista, edistää innostunutta ja kehittävää työkulttuuria sekä henkilöstön aitoa osallistamista kehittämiseen, jolla on vaikutuksia myös tuottavuuden kasvuun. </p><p> </p><p></p><table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhScysQsFzgXlvBelOTxnIUxUZttfOel9kHQqhnaM_Yj6iEHvQncRiwIrw8q7_ll5LZ9w5oyO0o26I2-VXkoJsNY-mLQBHIe5WqNPIa5veX6Iyj_Y0oXZsMz8-NvmY4r7Ucsp-rVDzPqW8/s1021/SatuKorkeam%25C3%25A4ki+%2528002%2529.jpg" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1021" data-original-width="681" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhScysQsFzgXlvBelOTxnIUxUZttfOel9kHQqhnaM_Yj6iEHvQncRiwIrw8q7_ll5LZ9w5oyO0o26I2-VXkoJsNY-mLQBHIe5WqNPIa5veX6Iyj_Y0oXZsMz8-NvmY4r7Ucsp-rVDzPqW8/w133-h200/SatuKorkeam%25C3%25A4ki+%2528002%2529.jpg" width="133" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: small;">Satu Korkeamäki</span><br /></td></tr></tbody></table><p>Kirjoittaja, INTO2-hankkeen projektipäällikkö, Satu Korkeamäki, on tutkinut työssä innostumista ja työyhteisöissä koettuja työssä innostumisen tekijöitä ja toimintatapoja, joilla on vaikutusta työhyvinvointiin, työssä onnistumiseen ja tuottavuuteen. </p><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><br /></div><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><h3 style="text-align: left;"> </h3><h3 style="text-align: left;">Hankeinfo: </h3><p>INTO2 – työelämän kehittämishanke lyhyesti </p><p>• INTO2-valmennuksilla kehitetään työpaikkojen käytäntöjä ja työkulttuuria. Tavoitteena on parantaa organisaatioiden tuottavuutta ja työhyvinvointia tämän hetken työelämän vaatimusten paineessa. </p><p>• Hanketoiminta kestää vuoden 2021 loppuun asti ja hankkeeseen otetaan mukaan Kanta-Hämeen ja Uudenmaan alueen pk-työyhteisöjä syksyyn 2021 asti jatkuvan haun periaatteella. </p><p>• Hankkeen toteuttavat Hyria koulutus, Koulutuskuntayhtymä Tavastia ja Lounais-Hämeen Koulutuskuntayhtymä </p><p>• Hanketta rahoittaa Euroopan sosiaalirahasto (ESR). </p><p>• Osallistumismaksu yrityksen koosta riippuen on 50 € – 150 € + alv </p><p> </p><p><b>Lisätietoa hankkeen projektipäälliköiltä </b></p><p>Satu Korkeamäki, 040 672 4187, satu.korkeamaki@hyria.fi </p><p>Päivi Lauronen, 050 4400929, paivi.lauronen@kktavastia.fi </p><p>Anni Hult, 0403474089, anni.hult@lhkk.fi </p><p> </p><p><b>Muutamia lähteitä, hyödyllistä luettavaa </b></p><p>Hakanen, Jari 2014. Onnellisena työssä? 8 ja puoli kysymystä työn imusta. Teoksessa Uusitalo-Malmivaara, Lotta (toim.) Positiivisen psykologian voima. PS-kustannus. Juva. </p><p>Hakanen, Jari. 2011. Työn imu. Työterveyslaitos. Tampere: Tammerprint Oy </p><p>Martela, Frank & Jarenko, Karoliina 2017. Itseohjautuvuus. Miten organisoitua tulevaisuudessa? Alma Talent. Helsinki. </p><p>Martela, Frank & Jarenko, Karoliina 2014. Sisäinen motivaatio – Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat. Helsinki: Tulevaisuusvaliokunta, eduskunta. </p> <a href="https://www.eduskunta.fi/FI/naineduskuntatoimii/julkaisut/Documents/tuvj_3+2014.pdf?fbclid=IwAR2dcmEnvqvaVM4toLIzcqpf6VOflGo2C0P747GD36hb4gnP3R6jaYT87iY">https://www.eduskunta.fi/FI/naineduskuntatoimii/julkaisut/Documents/tuvj_3+2014.pdf?fbclid=IwAR2dcmEnvqvaVM4toLIzcqpf6VOflGo2C0P747GD36hb4gnP3R6jaYT87iY</a><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9QbgH2tX4doeeqKdgaSz-I3GK2XR0Yq5RmkzTbMXsfIxE3OK-DCETFR0WMvz5MMIVL5Sn5AlKznLVb9caSdjv8zX86mWVt5Gs31zxasoiIs9Gg3G7Vx76cgOKd8HaQxoI0dXMqlpxgWPS/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9QbgH2tX4doeeqKdgaSz-I3GK2XR0Yq5RmkzTbMXsfIxE3OK-DCETFR0WMvz5MMIVL5Sn5AlKznLVb9caSdjv8zX86mWVt5Gs31zxasoiIs9Gg3G7Vx76cgOKd8HaQxoI0dXMqlpxgWPS/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><div><br /></div>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-48402657720219633572020-12-17T06:30:00.002+02:002021-08-02T10:41:03.725+03:00Yhteisöllisyydellä ja osallisuudella työstä saadaan tuloksellisempaa ja merkityksellisempää<p>Muutostyössä on muutettava käytäntöarkkitehtuuria ja luotava aika sekä paikka yhteiselle dialogille. Silloin yhteinen oppiminen ja taitojen siirtäminen tiimissä on mahdollista. Yhdessä kasvaminen on vaativaa, joskus jopa tuskaista, ja hidastakin. Kuitenkin ihmisten kanssa ja tueksi tuotettu työ on järkevää organisoida sopivan kokoisille tiimeille. Näin on toimittu YTY-hankkeessa, jossa tavoiteltiin yhteisöllisyydellä ja osallisuudella lisää tuottavuutta ja työhyvinvointia. Tietoa tiimien tehosta on ollut jo pitkään saatavilla, mutta asenteet ja ajatusmallit muuttavat tätä käytännön arkkitehtuuria hitaasti. Usein toimitaan vanhojen mallien mukaan, eikä työn merkitystä, mielekkyyttä ja tehokkuutta ole aikaa miettiä. Hankkeen kautta on organisaatioissa pystytty kirkastamaan oman toiminnan arvopohjaa ja siten vaikuttamaan oman päivittäisen työn muotoiluun. </p><h3 style="text-align: left;">Valmentavaa esimiestyötä </h3><p>Hankkeen kautta osallistujat kokivat saaneensa vahvistusta ja tukea asiantuntijoilta. Hanketyöskentely on selkiyttänyt esimiesten ja henkilöstön toimintaa. Avoimuus on lisääntynyt ja asioiden miettiminen yhdessä on koettu tärkeäksi. Henkilöstö on kokenut, että heidän työnsä on tullut näkyväksi. Hanke on myös tukenut esimiehiä valmentavassa esimiestyössä huomaamaan, että eivät voi hoitaa kaikkea itse, vaan pitää ottaa koko tiimi mukaan ja jakaa vastuuta. </p><h3 style="text-align: left;">Vastuun jakamista </h3><p>Työn jakamisen, vastuunoton ja tasapuolisen työnjaon sekä työn ohjautuvuuden ongelmaan voitiin vaikuttaa hankkeen myötä. Asiantuntijoiden ohjauksella lähdettiin ratkaisemaan tätä ongelmaa ja tiimeihin tuli enemmän valtaa ja vastuuta kehittää omaa työtä asiakas edellä ja myös henkilöstö mukana. Muutos teki mahdolliseksi, että käytäntöönkin tuli muutoksia, ja hanke poiki monta vastuun jaon miettimistä ja uudelleen jakamista. </p><p> </p><div style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNHrgc7w8ryK5FziZDS_QepNYmvxlwfSkDO1F3SKVbUrk67grcDbICnW5-ap4hoyJHC-YItK6TOxYdF-i_Kvk6IbN4bNdrfdMFOOgY-nFnRAbgBj99pdfUI4CBtx9696KnZ_yQIbrt26I/s464/Kuva1.png"><img alt="Kuva hanketyöskentelystä" border="0" data-original-height="273" data-original-width="464" height="188" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNHrgc7w8ryK5FziZDS_QepNYmvxlwfSkDO1F3SKVbUrk67grcDbICnW5-ap4hoyJHC-YItK6TOxYdF-i_Kvk6IbN4bNdrfdMFOOgY-nFnRAbgBj99pdfUI4CBtx9696KnZ_yQIbrt26I/w320-h188/Kuva1.png" width="320" /></a></div><p></p><h3 style="text-align: left;">Ammatillinen itsetunto </h3><p>Työ on tehty näkyväksi, mikä on lisännyt työn arvostusta. Hankkeen myötä stressi ja riittämättömyydentunne ovat vähentyneet, koska nyt tunnistetaan paremmin omia vahvuuksia ja heikkouksia. Osallistujat ovat kokeneet, että hanke on auttanut kehittämään itseä ja arvostus omaa työtä kohtaan on lisääntynyt. Hankkeen myötä on pystytty vaikuttamaan enemmän omaan työhön ja sopeutumaan uusiin tilanteisiin. Hanketyöskentely on lisännyt iloa työhön ja auttanut katsomaan omaa työtään eri näkökulmista. Työhön on tullut joustavuutta, vastuuta ja vapautta. </p><p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhe_mwPLtSVOHyW3bp34OpvsN8gcyGyPLUIoXQv5r3P6Lp29erlXh3Ln7vut_cNKcjJ0swYpr68CPqMFNOpyHDVdgLTaTgOwIeQPTCbp0z3DKaU1LvQnSpN10FjnGT-ZzO5dLnCqo6JuNk/s536/Kuva2.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Kuva hanketyöskentelystä" border="0" data-original-height="202" data-original-width="536" height="121" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhe_mwPLtSVOHyW3bp34OpvsN8gcyGyPLUIoXQv5r3P6Lp29erlXh3Ln7vut_cNKcjJ0swYpr68CPqMFNOpyHDVdgLTaTgOwIeQPTCbp0z3DKaU1LvQnSpN10FjnGT-ZzO5dLnCqo6JuNk/w320-h121/Kuva2.png" width="320" /></a></div><br /><p></p><h3 style="text-align: left;">Kokeilukulttuuria </h3><p>Hankkeen myötä uskalletaan kokeilla ja voidaan tarvittaessa peruuttaa, pilotoinnin ajatuksia on omaksuttu. Ajankäyttö on hallitumpaa. Työparityöskentely on lisääntynyt. Sisäiseen viestintään on kiinnitetty huomiota ja kirjaamisen laatu on parantunut. Työilmapiirin on koettu parantuneen, yhdessä on luotu uusia käytäntöjä. Töihin tuloa on porrastettu, etätyötä on voinut tehdä ja perehdytykseen on panostettu. Lisäksi on kehitetty rauhallinen tila keskittymistä vaativalle työlle. </p><h3 style="text-align: left;">Toimintamallien jalkauttaminen </h3><p>Yhden toimijan kohdalla on kaksi vuotta sitten tehty organisaatiomuutos ja johtamisjärjestelmän uudistus. Hanke on ollut hyvänä tukena uusien toimintamallien jalkauttamisessa ja nostanut esiin kipukohtia, joita on ollut aikaa käsitellä hankkeessa, ehkä paremmin, mitä muuten olisi ollut. Hankkeen asiantuntijoiden asiantuntemus on ollut mukana käytettävissä kehittämisessä. Yksi kohde oli työrauhaongelma, keskeytyksiä työssä tuli luvattoman paljon, ja työrauha oli vaikea löytää esim. lääkkeenjakotilanteessa. Hankkeen aikana on rakennettu uusia lääkkeenjakohuoneita, on perustettu uusia työpisteitä eli ns. hiljaisia huoneita, joissa kirjaamistyö, omaisten kohtaaminen yms. mahdollistuu rauhassa. Työvälineet ja työympäristö on pyritty laittamaan kuntoon ja nyt tiedetään, mihin asioihin pitää kiinnittää huomiota jatkossakin.
</p><p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPWI-750P5cvWKVFZaPJEpC9vw9wVh9aGKdCSW60rY21YrA4d9IUi5MBw_WqoMlP-YwXFK7gYnWaXQmVGd_Ssnz9VIHzBpQpozp94nbOYllmF-096U9nT6t5V9Pp5abs9YNtJ-57WcMq4/s921/Kuva3.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Kuva hanketyöskentelystä" border="0" data-original-height="504" data-original-width="921" height="175" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPWI-750P5cvWKVFZaPJEpC9vw9wVh9aGKdCSW60rY21YrA4d9IUi5MBw_WqoMlP-YwXFK7gYnWaXQmVGd_Ssnz9VIHzBpQpozp94nbOYllmF-096U9nT6t5V9Pp5abs9YNtJ-57WcMq4/w320-h175/Kuva3.jpg" width="320" /></a></div><br /> <p></p><h3 style="text-align: left;">Verkostoituminen </h3><p>Verkostoituminen lisääntyi hankkeen edetessä. Sen koettiin lisäävän me-henkeä, koska muut osallistujat olivat vieraita. Muiden tarinoiden kuuntelu oli mielenkiintoista ja koettiin vahvaa vertaistukea. Muilta sai uusia ideoita ja toimintojen vertailu koettiin helpommaksi, kun mukana oli samankaltaisia organisaatioita. Hankkeen aikana luotiin yhteinen virtuaalinen alusta yhteiselle organisaatioiden väliselle keskustelulle ja ideoinnille. Hankkeen aikana tulleet koronarajoitukset estivät live-tapaamiset, mutta verkostoitumiselle tehtiin virtuaalinen mahdollisuus. </p><h3 style="text-align: left;">Asennemuutos </h3><p>Hankkeen aikana on ollut aikaa tutkia omaa asennetta työhön ja tiimiin jäsenenä toimimiseen, ja on tapahtunut asennemuutos. Hanke on lisännyt yhteisöohjaavuutta, vastuunottoa, vuorovaikutusta, entistä enemmän keskustelua, kokeilua ja tiedonkulkua. Mukana olleet kokivat omalta osaltaan ja omalla esimerkillään osoittavansa muulle tiimille, mitä oma osallistuminen merkitsee tiimin toiminnan kannalta. Kukaan ei yksin saa työtä toimimaan, vaan siihen tarvitaan kaikkia tiimin jäseniä. Työhön on tullut joustavuutta ja vastuuta sekä vapautta on käsitelty eri tavoin. </p><h3 style="text-align: left;">Asukkaan kokemukset edellä </h3><p>Hankkeen aikana yhdessä organisaatiossa tutkittiin erityisesti, miten paljon asukkaan kanssa käytetään aikaa, ja huomattiin, että lähes kaikki asiat liittyvät asukkaaseen ja aikaa käytettiin paljon. Hienolla tavalla tarkastelussa mentiin asukas ja asukkaan kokemus keskiössä keskusteluissa koko ajan. Pystyttiin muuttamaan ja rakentamaan uudelleen toimintaa siihen suuntaan, mitkä osallistujat kokivat yhteisöllisyyden kannalta tarpeelliseksi, jotta työhyvinvointi voi parantua. Porukka itse on pohtinut, mitä on tärkeää kehittää. Hanke on osoittanut henkilöstön ja toiminnan vahvuudet. Vahvuudet ovat kantaneet korona-ajan. Taustalla on analyysi siitä, millainen minä olen työntekijänä ja miten me toimimme yhdessä. </p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhqPqWIUCT3AZ8r1tlKHWjvabXJLvhRWTY_TShTATxexDA397RTrw072awG2hPS9w4Mioy3Tk_mCZ2rm5IOebzgJe81eY9CTFrBB87qUkfZEF4bDomq_Ug8e6ONy1T87OYQuzmb0HqW60/s866/Kuva4.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Kuva hanketyöskentelystä" border="0" data-original-height="451" data-original-width="866" height="167" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhqPqWIUCT3AZ8r1tlKHWjvabXJLvhRWTY_TShTATxexDA397RTrw072awG2hPS9w4Mioy3Tk_mCZ2rm5IOebzgJe81eY9CTFrBB87qUkfZEF4bDomq_Ug8e6ONy1T87OYQuzmb0HqW60/w320-h167/Kuva4.jpg" width="320" /></a></div> <br /><p></p><h3 style="text-align: left;">Hanketyöskentely</h3><p>Hanketyöskentely on koettu antoisana ja mahtavana vaihteluna arkeen. Henkilöstö on lähtenyt hyvin mukaan ja sitoutunut työskentelyyn. Lähipäivät koettiin mieluisina, joskin työyhteisön muutokset verottivat hankkeeseen suunnattua aikaa. Menetelmät olivat mielenkiintoisia ja monipuolisia, mutta lisää teoreettista tietoa toivottiin. Yhteisen ajan löytyminen on ollut haastavaa ja työntekijöiden ja esimiesten vaihtuminen on haitannut asioiden etenemistä. Tuloksissa tuli esille, että jotain on saatu alulle, mutta valmista ei ole tullut. Toisaalta on koettu, että ” olemme vaiheessa”, ja matka jatkuu. Hiljaa hyvä tulee. </p><p>Päätöswebinaarin jälkeen tunnelmat ovat olleet korkealla. Juhlapuheessaan filosofian tohtori Frank Martela toi upeasti esiin juuri näitä asioita, joita työyhteisöissä on hankkeen myötä kevään kyselyn tuloksina virinnyt, ja antaa vahvan tuen sille, että kehittämisen ja kehittymisen suunta on ansiokkaasti kohti merkityksellisempää ja tuloksellisempaa työtä. </p><p>Hankkeen webinaarilinkki <a href="https://youtu.be/AM3gKZFUTwg">https://youtu.be/AM3gKZFUTwg</a> </p><p>Hankelinkki <a href="https://www.youtube.com/watch?v=kojNnEq1icg">https://www.youtube.com/watch?v=kojNnEq1icg</a> </p><p>Nettisivut <a href="https://yty.blogs.tamk.fi/">https://yty.blogs.tamk.fi/</a> </p><p>Kirjoittaja Terttu Roivas, YTY-hankkeen asiantuntija,
Tampereen ammattikorkeakoulu </p><p>Kuvat hanketyöskentelystä. </p><p>YTY-hanketta rahoittaa Euroopan sosiaalirahasto (ESR) ja sen toiminta-aika on 1.8.2018–21.10.2020. Hankkeessa on tehty yhteistyötä viiden hoiva-alan organisaation ja yhden lastensuojelun yrityksen kanssa. Yhteistyötahot ovat Nurmikoti, Viola-kotiyhdistys ry, Lahdensivun Koti, Jyllin Kodit, Pirkanmaan Senioripalvelut Oy ja PKS – Perhehoitokumppanit Suomessa.
</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTJPN3csChu0xYDoVt6ugB9qKGlvUeL5B3frhHklrMUu5fgDKoxLWSfRDekWf1buWqEmbtLHXhXMT6rlICJyBPr0JbAuDQ1AZwaKsiBx50eVpv3hYEinilIQEtU90XyO1zduD2YLmFEziG/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTJPN3csChu0xYDoVt6ugB9qKGlvUeL5B3frhHklrMUu5fgDKoxLWSfRDekWf1buWqEmbtLHXhXMT6rlICJyBPr0JbAuDQ1AZwaKsiBx50eVpv3hYEinilIQEtU90XyO1zduD2YLmFEziG/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><p><br /></p>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-42799461885179298082020-12-15T06:30:00.003+02:002021-08-03T09:26:56.113+03:00Yksinkertainen on kaunista – ja toimivaa<p></p><p>Strategian eläväksi ja todeksi tekeminen ja eläminen, projektien maaliin saattaminen ja menestyksekäs oman elämän johtaminen nojaavat kultaiseen kolminaisuuteen: </p><p> 1) Tiedät, mihin olet menossa </p><p>2) Mietit askeleet määränpäähäsi ja tarkistat suuntaa jatkuvasti </p><p>3) Pidät huolta, että sinulla on matkalla tarvittavat resurssit </p><p>Nämä kolme asiaa ovat niin strategiakoulutusten kuin selfhelp-kirjojen kulmakivinä. Kukin lähestyy tuottavaa ja tuloksellista tekemistä eri näkökulmasta, mutta kyseiset lainalaisuudet ovat ja pysyvät. </p><p>Kun menestyksekäs toteuttaminen on paperilla varsin yksinkertaista, miksi vain harvat liiketoimintastrategiat ja elämänmuutokset onnistuvat? </p><p>Syitä on monia – ja usein ne liittyvät siihen, että tekijät ovat ihmisiä. Vaikka työkalut olisivat kuinka huippuunsa viritettyjä, ei se auta, jos ihmiset eivät ole motivoituneita, kyvykkäitä ja sitoutuneita tekemiseen. </p><p>Usein tuloksettomuus johtuu kuitenkin ilmiselvistä puutteista strategian arkeen tuomisen käytännöissä ja prosessissa. Tähän yhtenä ratkaisuna on OKR-malli, Intelin kehittämä ja Googlen kuuluisaksi tekemä tavoitejohtamismalli. OKR on lyhennys sanoista <i>Objectives and Key Results</i>. </p><h3 style="text-align: left;">OKR-malli virtaviivaistaa ja tehostaa toimintaa </h3><p>OKR-malli luo raamit yrityksen toiminnalle. Se auttaa suuntaamaan ja selkeyttämään toimintaa. Se tuo myös kurinalaisuutta ja tilivelvollisuutta tekemiseen. Mallia voi soveltaa halutessaan myös oman elämänsä johtamiseen ja muuhun tavoitteelliseen toimintaan. </p><p>Mitä OKR sitten tarkoittaa käytännössä? </p><p>Se tarkoittaa ensinnäkin tavoitteiden ja avaintulosten määrittelyä. <i>Tavoitteet</i> ovat laadullisia ja tiimitasolla yhdeksi tai useammaksi kvartaaliksi laadittuja tavoitteita, joita voi yhtäaikaa olla vain muutama. <i>Avaintuloksilla</i> tavoitteet pilkotaan osiin. Jokaisella tavoitteella on yleensä useampi mitattavissa oleva avaintulos, joiden toteutuminen vie askeleen lähemmäksi tavoitetta. Avaintulokset voidaan jakaa edelleen <i>tehtäviin</i>, joita tekemällä päästään avaintuloksiin. </p><h3 style="text-align: left;">Miksi ottaisin OKR-mallin käyttöön? </h3><p>Haluatko tuplata tulokset? Hyvä, jatka lukemista. </p><p>OKR-mallin vahvuus on, että se pysäyttää meidät pohtimaan järjestelmällisesti ja säännöllisesti toiminnalle tärkeitä tavoitteita. Se määrittää suunnan eli <b>tavoitteen</b>, mihin pyritään, askelmerkit tavoitteeseen eli <b>avaintulokset</b>, joiden toteutuminen johtaa tavoitteeseen, sekä <b>tehtävät</b>, jotka auttavat avaintuloksiin pääsemisessä. Kun matkasuunnitelma on tehty näin perusteellisesti, on todennäköisyys polulta harhautumiseen huomattavan pieni. </p><p>OKR-malli nopeuttaa tavoitteisiin pääsyä. Se kannustaa vastuunkantoon ja helpottaa etenemisen seuraamista ja suunnassa pysymistä. Se myös rytmittää suunnittelua ja tekemistä. Malli auttaa lisäksi hahmottamaan resurssitarpeita ja resurssien allokoimista. Se myös sitouttaa tiimejä, kun tiimit ovat itse mukana suunnittelussa ja tekemisessä.
Mikäli haluat tietää lisää OKR-mallista, suosittelen tutustumaan juuri ilmestyneeseen Juuso Hämäläisen ja Henri Soran kirjaan ”Strategia arkeen OKR-mallilla”. </p><p><br /></p><p></p><p></p>Vierasblogin kirjoittaja Aino-Mari Kiianmies (<a href="http://ainomari.com">ainomari.com</a>) on tulevaisuuden johtajuuden väitöstutkija ja fiksun johtamisen puolestapuhuja, valmentaja ja kehittäjä. Hänen asiakkaisiinsa lukeutuu niin Suomen suurimpia yrityksiä ja pörssiyritysten johtajia kuin startuppeja, ministeriöitä ja muita julkisyhteisöjä sekä järjestöjä. Aino-Mari toimii tällä hetkellä muun muassa EWLA:n (European Women Lawyers Associationin) sekä SSH Communications Security Oyj:n hallituksissa. <p></p><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5en2_yI-oTjD3mDT-qYWrJQlSX0HpYM5OoEajtfklJFgttugJlLvrJtfRw_vpFPPvkfxghmjWuo8p2s0JEIYm8rYgpjctzS5w2BXMjL5xRYsJaqHRLGgdnyJSglRI_sErj_uAVpJ5d14/s892/Kiianmies_2.png" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="682" data-original-width="892" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5en2_yI-oTjD3mDT-qYWrJQlSX0HpYM5OoEajtfklJFgttugJlLvrJtfRw_vpFPPvkfxghmjWuo8p2s0JEIYm8rYgpjctzS5w2BXMjL5xRYsJaqHRLGgdnyJSglRI_sErj_uAVpJ5d14/s320/Kiianmies_2.png" width="320" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: small;">Aino-Mari Kiianmies</span><br /></td></tr></tbody></table><br /><br /><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBkPACNMsgcMc-z2LnO_TA6so4yRRClS_WJkDod1-wnMQoK-zDwmMOOPDVF54av-gRt2LL9pKrc83kUwzS3Cc_9QTpxPMHiKLXBaEg9cEz-aMMevrg8RosvADji6j05tMYilxcJ0hR7y1R/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBkPACNMsgcMc-z2LnO_TA6so4yRRClS_WJkDod1-wnMQoK-zDwmMOOPDVF54av-gRt2LL9pKrc83kUwzS3Cc_9QTpxPMHiKLXBaEg9cEz-aMMevrg8RosvADji6j05tMYilxcJ0hR7y1R/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br />Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-9737457840331142442020-12-14T06:30:00.002+02:002021-08-02T10:42:08.886+03:00Ensi viikolla aion innovoida kaksi tuottavuutta<p><i>Mikä seuraavista kuulostaa kaikkein houkuttelevimmalta tavoitteelta? </i></p><p><i>A) Suomen heikkenevän bruttokansantuotteen nostamisen tehostaminen on välttämätön toimenpide. </i></p><p><i>B) Suomen vakavan kestävyysvajeen korjaamisen mahdollistaminen on kiireellinen tavoite. </i></p><p><i>C) Sinä voit keksiä omaa arkeasi helpottavia keinoja.</i> </p><p>Useimmat meistä nukahtivat ensimmäisten vaihtoehtojen kohdalla, mutta tuo kolmas kolahtaa hieman paremmin. Siinä sentään kuvataan omaa arkeani ja omia valintojani. Mistä on nyt kyse? </p><h3 style="text-align: left;"> Mitä se tuottavuus oikein on? </h3><p>Tuottavuus tarkoittaa sitä, montako yksikköä hyötyä saamme yhdestä yksiköstä työtä.
Jokainen meistä pohtii arjessaan tuottavuutta automaattisesti. Jos esimerkiksi pitää viedä kaksi muovinkeräyspussia roskakatokseen, kukaan ei vie ensin yhtä pussia ja sitten toista. Päinvastoin: me optimoimme tuottavuuden ja viemme kaksi pussia kerralla. Usein me myös kokkaamme kahden päivän ateriat kerralla, jottei tarvitse tehdä ruokaa joka päivä. </p><p>Tuottavuus tunnetaan myös kansanperinteessä, vaikka itse termi on uudempi. Esimerkiksi vanhat sanonnat ”vie mennessäs, tuo tullessas” ja ”paikka kaikelle ja kaikki paikallaan” kuvaavat sitä, miten logistiikan ja varastoinnin tuottavuutta parannetaan. Vastaavasti "kaksi kärpästä yhdellä iskulla" kuvaa toiminnan tehokkuutta. </p><p>Tuottavuuden parantaminen ei ole sitä, että raataisit tuskaisemmin. Sen sijaan tuottavuuden parantaminen on sitä, että teet töitä kätevämmin, tehokkaammin, nokkelammin tai ketterämmin. </p><h3 style="text-align: left;">Mitä tämä tarkoittaa omassa arjessasi? </h3><p>Jokainen meistä pystyy keksimään pieniä keinoja, joilla oman arjen tuottavuus paranee. Se tarkoittaa, että saamme samalla vaivalla enemmän tuloksia kuin ennen tai vähemmällä vaivalla saman verran tuloksia. </p><p>Ensimmäinen kategoria tarkoittaa sitä, että osut kahteen kärpäseen yhdellä iskulla. Yksinkertaisimmillaan tämä tarkoittaa valmiita tarjouspohjia, joita voi käyttää monelle asiakkaalle. Muitakin silti löytyy vaikka kuinka: Jos teet asiakasiltaan diaesityksen, voisiko sen jakaa myös Linkedinissä markkinointimateriaalina? Jos leivot asiakkaille lounaspitsaa, voiko taikinaa tehdä isomman satsin ja paistaa saman tien myös pannuleipiä? Jos kuuntelet työhön liittyvää podcastia, voisiko samalla pyyhkiä toimiston lattian, järjestellä kaapin tai kerätä likaiset kahvikupit kokoustiloista kahvihuoneen tiskikoneeseen? </p><p>Toinen kategoria tarkoittaa vaivannäön pienentämistä niin, että tulokset pysyvät ennallaan. Olen muutaman niksin jo listannutkin tässä blogissa: <a href="https://tuottavajatuloksellinentyoelama.blogspot.com/2020/05/yrittajan-parhaat-ystavat-tussi-teippi.html">toukokuussa lean-vinkkejä </a>ja <a href="http://tuottavajatuloksellinentyoelama.blogspot.com/2020/08/viisi-parasta-digivinkkia-niille.html">elokuussa digivinkkejä</a>. Lisää löytyy ja voi keksiä vaikka kuinka. Useimmille aikaa vieville töille on tarjolla nopeampikin malli: puhelinajanvaraukset kannattaa siirtää nettivarauksiksi, paperilaskutus sähköiseksi ja kauppakäynnit verkko-ostoksiksi. Kyse ei silti ole pelkästään digihommista. Myös palaverien oletusmitan voi vaihtaa tunnista puoleen tuntiin tai kolmeen varttiin. </p><h3 style="text-align: left;">"Kyllä meidän työpaikan tuottavuusprojekti oli ihmisten riistoa" </h3><p>Puretaanpa auki vielä yksi väärinkäsitys. Jotkut nimittäin sekoittavat tuottavuuden tehostamisen ”ihmisten riistoon” tai ”työläisten orjuuttamiseen”. Tämä on tietenkin harhaluulo. Se ei nimittäin ole lainkaan tuottavaa, jos ihmiset uupuvat, jäävät sairauslomalle ja vaihtavat duunia muualle. Tuottavuus on sitä, että opetellaan kätevämmät työtavat, hankitaan paremmat työkalut ja etsitään turvallisemmat tekniikat. </p><p>Yksi asia tuottavuuden kehittämisessä on tosin raskasta: se vaatii oppimista ja vanhasta luopumista. Tämä ei välttämättä ole lainkaan mukavaa, koska aivot pistävät vastaan, rutiinit houkuttelevat ja uuden oppiminen tuntuu takkuavan. Sen vuoksi tehostaminen on kirosana joillekin. Se vaatii helkutisti energiaa. </p><p>Ymmärrän toki niitä ihmisiä, jotka ovat joutuneet jonkin surkean korporaation surkean kehittämisohjelman kouriin. Siitä ei pidä kuitenkaan syyttää tuottavuutta käsitteenä, vaan huonoa johtoa. Tuottavuus on hyvä juttu, mutta sitä pitää osata johtaa ja kehittää oikealla tavalla. Kurjistamisprojekteja ei saa kutsua tuottavuusprojekteiksi. </p><h3 style="text-align: left;">Ota kisa itsesi kanssa </h3><p>Eräs hauskimmista tavoista tuottavuuden kehittämiseen on <a href="https://fi.m.wikipedia.org/wiki/Lean">lean-metodi</a>. Lean ajattelumallina on siitä mukava, että sen näkökulmasta ihminen tekee yleensä oikein, mutta systeemi voi tuottaa virheitä. Niinpä leanissa ei kaivella ihmisten mokia, vaan tutkitaan sitä, miten järjestelmää voisi parantaa. </p><p>Mikä parasta – kun parannan omaa tuottavuuttani, minulle jää enemmän aikaa muuhun ja tärkeämpään. Kun teen tylsät jutut tehokkaasti, parannan tuottavuuttani ja pystyn tekemään kivoja asioita enemmän. </p><p>Olisi kauheaa rutinoitua tekemään työtään aina samalla tavalla, vaikka yhteiskunta muuttuu ympärillämme. Siksi tarvitsemme taitoa ja halua kehittää tuottavuuttamme.</p><p>* * * </p><p>Tuottavuus ja innovaatiot ovat upea asia, ja siksi haluan puhdistaa termien maineen. Liian usein me ajattelemme tuottavuuden liittyvän yksitoikkoiseen liukuhihnatyöhön tai robottimaiseen aivottomaan tuotantoon. Tuottavuutta on silti sekin, kun tutkija löytää ratkaisun, kirjailija julkaisee kirjan, poliitikot säätävät lain, lääkäri parantaa potilaan tai tarjoilija tuo pöytään ruoan. </p><p>Keksi sinäkin ensi viikolla kaksi tuottavuutta. </p><p>PS. ELY-keskuksen webinaarissa 18.11. keskustelimme innovaatioista ja tuottavuudesta yli-innovaatioaktivisti Anssi Tuulenmäen ja Suomen Yrittäjien asiantuntijan juristi Albert Mäkelän kanssa. <a href="https://www.mediaserver.fi/live/ely">Webinaari on katsottavissa myös tallenteena</a>. Kannattaa kurkata! </p><p>* * *</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiijJI167Ld7zAxWkQELSyGcDJXoB0j8xl4DuR0buI7203CfcQaiRsLsIeHgA1dD1tnYxgzecypAFeh9kgpyZ0eneQN6hoQDNWpahKUWV_Suth7lgntI90Uto50BXmYX9ns4t4K4cMV678/s300/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="225" data-original-width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiijJI167Ld7zAxWkQELSyGcDJXoB0j8xl4DuR0buI7203CfcQaiRsLsIeHgA1dD1tnYxgzecypAFeh9kgpyZ0eneQN6hoQDNWpahKUWV_Suth7lgntI90Uto50BXmYX9ns4t4K4cMV678/s0/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" /></a></div>Katleena Kortesuo on yrittäjä, kouluttaja ja tietokirjailija, joka kirjoittaa tänä vuonna yhteensä 25 vierailijapostausta hankeblogiimme. Katleenan oma blogi on osoitteessa <a href="http://www.eioototta.fi">www.eioototta.fi</a>.
<p></p><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYpCLl44emmUE2pkHXQWDue9GRSePt3ztPu8_pR080Q_MPqEM9kugVy9zONerLmETirbv_fhsdV5kQ-LuLagIcU_of2-Wy4Xou0UPSX2NQ800cXaMOSOGiPfV0LYEX2CppOYrdo2kemhmT/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYpCLl44emmUE2pkHXQWDue9GRSePt3ztPu8_pR080Q_MPqEM9kugVy9zONerLmETirbv_fhsdV5kQ-LuLagIcU_of2-Wy4Xou0UPSX2NQ800cXaMOSOGiPfV0LYEX2CppOYrdo2kemhmT/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><div><br /></div>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-45760732039894260282020-12-11T06:30:00.002+02:002021-08-02T10:42:52.990+03:00Yhdessä tehden kohti merkityksellisempää työtä, ollaan oman onnemme keskushyökkääjiä<p><b></b></p><div style="text-align: center;"><b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggwp6oBkwpUXH90RUqeXCNoaxJSGnbjE6I1kbXU0T49t-BGw5ZYOuXHXuQwUK9LO79fZFTEk7yxNwe3M1-pgOY6t8zVFZLZHRBguu1K_M-2AnILOIxoBGPaZuKiVoGZE3S0HX7f-0lk04/s596/YTY+Frank+Martela+juttu.png"><img alt="kuvituskuva" border="0" data-original-height="302" data-original-width="596" height="325" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggwp6oBkwpUXH90RUqeXCNoaxJSGnbjE6I1kbXU0T49t-BGw5ZYOuXHXuQwUK9LO79fZFTEk7yxNwe3M1-pgOY6t8zVFZLZHRBguu1K_M-2AnILOIxoBGPaZuKiVoGZE3S0HX7f-0lk04/w640-h325/YTY+Frank+Martela+juttu.png" width="640" /></a></b></div><b> </b><p></p><p><b>Mikä meitä motivoi työssämme? Tutkijatohtori, filosofi Frank Martelan mukaan se, että tekee itselleen merkityksellistä työtä, ja että ihminen pääsee käyttämään omaa osaamistaan työssänsä, kohtaa haasteita, onnistuu voittamaan niitä ja tuntee kehittyvänsä. Tämän lisäksi ihmistä motivoi se, että pääsee tekemään työtä hyvän porukan kanssa, kohtaa ihmisiä työn kautta, pystyy saamaan aikaan jotain hyvää muille ihmisille ja kokee, että minun työlläni on jonkinlainen myönteinen vaikutus muiden elämään. </b></p><p>Martelan mukaan yksittäinen tutkittu tekijä, joka kaikkein eniten ennustaa tiimin menestystä, on psykologinen turvallisuus; kokemus siitä, että tässä porukassa uskallan tulla esiin, uskallan ottaa ihmisten välisiä riskejä, voin olla eri mieltä jonkun ihmisen kanssa ja uskallan sanoa sen ääneen. Uskallan sanoa uuden idean ääneen pelkäämättä tulevani naurunalaiseksi, tai pelkäämättä, että pari tiimin dominoivaa jäsentä mollaa saman tien ideani. </p><p>Työn murroksessa työ on muuttunut monella tavalla. Rutiinityö on enemmän automatisoitua. Ihmisten tekemäksi työksi jää itsenäinen, luova ajattelu, laajojen kokonaisuuksien hallinta ja inhimillinen vuorovaikutus. Edelleen tarvitaan myös sitä, että ihminen tulee kohdatuksi, pystyy vuorovaikuttamaan jonkun kanssa ja kokee, että joku arvostaa häntä ihmisenä. </p><p>Vuorovaikutus on keskeistä tulevaisuudessakin siinä työssä, mitä ihmiset tekevät: ongelmien ratkaiseminen, kriittinen ajattelu, tunneälykkyys, neuvottelutaito ja ihmisten kanssa toimiminen. Näitä ei pystytä ylhäältä päin ohjaamaan hyvin, vaan toiminta tapahtuu kussakin tilanteessa. Luotetaan siihen, että kun ihmiset saavat valtaa päättää, niin he tekevät järkeviä ratkaisuja ja lopulta asiakaskokemus, asiakaspalvelu ja työn laatu paranevat. Mitä räätälöidympi tuote on, mitä enemmän jokainen tilanne on ainutlaatuinen, mitä enemmän toimintaa pitää mukauttaa jokaisen asiakkaan uniikkeihin tarpeisiin, sitä tärkeämpää on, että henkilöille, jotka ovat asiakasrajapinnassa, annetaan tilaa tehdä itsenäisiä päätöksiä siitä, miten parhaiten näitä asiakkaita tässä tilanteessa palvellaan. </p><p>Martela korostaa, ettei nykyisin puhu niinkään itseohjautuvuudesta, vaan enemmänkin yhteisöohjautuvuudesta. Yhdessä tiiminä me ohjaamme omaa toimintaamme. Esimieheltä ei vaadita niin vahvaa roolia kuin perinteisessä organisaatiossa. Työ mietitään ja järjestetään yhdessä, miten tämä toiminta parhaiten organisoidaan. Tämä on enemmän tiimityöskentelyä kuin yksilötyöskentelyä. </p><p>Sisäinen motivaatio on keskeistä kuljettaessa kohti vahvempaa hyvinvointia työssä. Sisäisessä motivaatiossa työ itsessään vetää puoleensa, on ihmisen omien arvojen mukaista ja siitä koetaan tekemisen paloa, aktiivista hyvinvointia. Sisäiseen motivaatioon liittyy neljä psykologista perustearvetta. </p><ul style="text-align: left;"><li>Ensimmäinen on vapaaehtoisuuden kokemus, että pääsen itse päättämään, mitä elämä, omaehtoisuus omassa elämässä on, on tilaa toteuttaa kiinnostavia asioita, päämäärä työssä koetaan savuttamisen arvoiseksi. On tilaa myös päättää itse, miten parhaiten edistää näitä päämääriä. </li><li>Toinen perustarve on kokemus kyvykkyydestä. Ihminen on taitava siinä mitä tekee, kokee saavansa asioita aikaiseksi, oppii ja kehittyy, yhteys toisiin ihmisiin motivoi myös. </li><li>Kolmantena perustarpeena on yhteisöllisyys, että ympärillä on yhteisö, joka välittää minusta ihmisenä, ja josta minä välitän, yhteisö, joka tukee ja kannustaa minua. </li><li>Neljäntenä tekijänä on hyvän tekeminen. Ihminen kokee, että hänellä on myönteinen vaikutus toisten ihmisten elämään. Omaa hyvinvointia voi lisätä, kun tekee muille hyvää. </li></ul><p>Martela pohtii myös mikä on elämän tarkoitus? Elämän merkitys on tehdä itselleen merkityksellisiä asioita siten, että tekee itsestään merkityksellisen muille ihmisille. Onni on sivutuote. Onnellisuus on se mitä sinulle tapahtuu, kun teet itsellesi merkityksellisiä asioita. Nykyisen ymmärryksensä valossa Frank Martela kääntäisi tutun lauseen: olkaa oman onnenne seppiä, lauseeksi olkaa oman onnenne keskushyökkääjiä. Siksi, että onnellisuuteen tarvitaan yhteispeliä, yhteisöllisyyttä.</p><p>Lisää Frank Martelan ajatuksia on katsottavissa Yhteisöllisyydellä ja osallisuudella tuottavuutta ja työhyvinvointia -hankkeen päätöswebinaaritallenteesta. </p><p class="MsoNormal">Tallenne katsottavissa vuoden loppuun YouTubesta, <a href="https://youtu.be/AM3gKZFUTwg" target="_blank"><span style="background: none 0% 0% repeat scroll white; border: 1pt none windowtext; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">https://youtu.be/AM3gKZFUTwg</span></a></p>
<p><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Normaali taulukko";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:8.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:107%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri",sans-serif;
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;
mso-fareast-language:EN-US;}
</style>
<![endif]--></p><p> </p><p>Terttu Roivas,
YTY, Yhteisöllisyydellä ja osallisuudella tuottavuutta ja työhyvinvointia -hankkeen asiantuntija. </p><p><i>YTY, Yhteisöllisyydellä ja osallisuudella työhyvinvointia ja tuottavuutta -hankkeen tavoitteena on ollut uudistaa ja kehittää sote-alan yritysten toimintakulttuuria kohti osallistavuutta, yhteisöllisyyttä ja tiimitoimintaa. YTY-hanketta koordinoi Tampereen ammattikorkeakoulu Oy. Hanketta rahoitti Euroopan sosiaalirahasto ja se alkoi elokuussa 2018 ja päätösseminaari oli 21.10.2020. Mukana hankkeessa oli kuusi hoiva-alan organisaatiota ja yksi lastensuojeluorganisaatio: Nurmi-koti, Viola-koti, Lahdensivun koti, Pirkanmaan Senioripalvelut Oy, Jyllin kodit ja PKS Perhehoitokumppanit Suomessa.</i>
</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUJJNHrWRtakkv0OuMgHqmDqX6aHwaSdIyn5aTZjtS7r0BXdRZ8oMFXMmEaDWq_cKq9ugcTXJIcCiYzSInrjZeqMBHr42FT2yGMwqVn2YhYPzWkeOWVwozwc67Fy1dUk5XkmyGhJj9c42-/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUJJNHrWRtakkv0OuMgHqmDqX6aHwaSdIyn5aTZjtS7r0BXdRZ8oMFXMmEaDWq_cKq9ugcTXJIcCiYzSInrjZeqMBHr42FT2yGMwqVn2YhYPzWkeOWVwozwc67Fy1dUk5XkmyGhJj9c42-/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><i><br /></i><p></p>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-1744998219257912392020-12-09T06:30:00.002+02:002021-08-02T10:43:58.355+03:00Paljonko teillä maksaa yksi työkyky, jos mä ottaisin sellaisen kiitos? <p><i>Työkyvyn hinnan voi laskea. Kaikki työkyvyttömyyseläkkeet yhteensä maksavat yhteiskunnalle 2,5 miljardia vuodessa. Työkyvyttömyyseläkkeellä oli 139 000 ihmistä vuoden 2018 lopussa. Voimme laskea, että yhden työkyvyn hinta on noin 18 000 euroa vuodessa. </i></p><p><i>Jos keskimääräinen työkyvyttömyyseläke kestää esimerkiksi kymmenen vuotta, yhden työkyvyn hinta on 180 000 euroa per pää. Tämän päälle tulee vielä menetetty tuottavuus ja bruttokansantuote, jolloin yhden työkyvyn hinta voi nopeasti laskien nousta puoleen miljoonaan. </i></p><p>Toinen tapa mitata työkykyä on kuvata sen hintaa mittaamattomaksi. Me suomalaiset olemme luterilaista puurtajakansaa, jolle työn merkitys elämässä on iso. Monelle työkyvyttömyyseläke on isku suoraan identiteettiin. Työkyvyn mukana menevät hyvät kollegat, arkiset kahvihetket, työn tuomat onnistumisen tunteet ja merkityksellisyyden kokemukset. </p><h3 style="text-align: left;">Hups, tuli eläke. Mitäs nyt? </h3><p>Moni eläkeläinen kertoo, että kun työikä jäi taakse, arki tuntui aluksi jopa tyhjältä. Rutiinit pysähtyivät, keskustelut vähenivät ja liikkuminen harveni. Oli keksittävä muuta täytettä arkeen: petankkia, puistojumppaa, posliininmaalauskurssia ja pullakahveja kaupungilla.</p><p>Äitini on ollut eläkkeellä sairaanhoitajan ja sittemmin terveyskeskuksen ict-tuen työstään nyt useamman vuoden. Tänä syksynä tuli kuitenkin puhelu entiseltä työnantajalta: pääsisikö äitini koronan tartuntaketjujen jäljittäjäksi? Nyt tarvittaisiin soittelijaa, joka kartoittaisi viruksen kantajan tapaamia ihmisiä ja tavoittelisi koronalle altistuneita.</p><p>Äidilläni ovat päivät sujuneet mukavasti harrastuksissa ja mökkihommissa, mutta hän tarttui silti tarjoukseen ja kävi perehdytyksen jäljittäjän työhön. Hän kertoi haluavansa auttaa yhteiskuntaa, koska korona on kaikkien yhteinen vihollinen.</p><h3 style="text-align: left;">Työkyky = työstätykkäys </h3><p>Työkyky on itse asiassa sama kuin työstä tykkääminen. Kun pidämme jostakin asiasta, teemme sitä vaikka vähän nuhaisena tai huonosti nukutun yön jälkeen. Hyvä fiilis ja motivaatio painavat vaa'assa enemmän kuin se, että joskus joutuu ottamaan särkylääkkeen aamulla. </p><p>Sen sijaan jos oma työ on viheliäistä ja vastenmielistä, pian alkaa selkääkin särkeä, ahdistus lisääntyä ja univaikeudet hiipivät arkeen. Keho reagoi mielen kurjuuteen. </p><p>Moni meistä on aikanaan opiskeluaikana tehnyt ei-niin-motivoivaa työtä. Yksi käänteli hampurilaispihvejä, toinen leikkasi nurmikkoa ja minä perkasin sokerijuurikkaita. Me kaikki kestämme kurjuutta vaikka päällä seisten, kunhan tiedämme, että urakka loppuu joskus. </p><p>Mutta mitä tehdä, jos oma työ, se edessä oleva kymmenien vuosien työura tuntuu yhdeltä sokerijuurikkaan perkaamiselta ja pihvin kääntämiseltä? Mitä jos edessä ei näy mitään uutta, mitään motivoivaa, mitään merkityksellistä? </p><h3 style="text-align: left;"><b>Ota työkykyäsi kiinni korvasta, kädestä tai niskasta </b></h3><p>Omasta työkyvystä on pakko pitää huolta. Jos oma työ on raskasta ja epämieluista tai työyhteisö on oikea kiusaamisen pesä, on vain kolme järkevää vaihtoehtoa:</p><p><b>1) Ota työkykyäsi korvasta kiinni</b>. Vaadi parempaa. Onko mahdollista kehittää omaa työtä, ottaa puheeksi sen epäkohtia tai vaihtaa toiseen yksikköön? Onko mahdollista puhua työterveyteen tai omalle esimiehelle työn ongelmista? </p><p><b>2) Ota työkykyäsi kädestä kiinni.</b> Onko mahdollista muuttaa omaa asennetta, jos epäkohdat eivät ole valtavia? Voisiko kehittää kiitollisuutta ja etsiä isompaa merkityksellisyyttä muualta – vaikkapa harrastuksista tai vapaaehtoistyöstä? </p><p><b>3) Ota työkykyäsi niskasta kiinni.</b> Onko mahdollista katsoa uutta työtä tai kouluttautua uudelle alalle? Kurjuuden voi jättää taakseen ja lähteä etsimään onneaan ja työkykyään muualta. </p><p>Tekeepä ihminen mitä tahansa ja onpa hänen tilanteensa millainen tahansa, neljättä vaihtoehtoa ei koskaan saa valita. Neljäs tie on nimittäin se, että tyytyy, alistuu, mykistyy ja lopulta menettää työkykynsä.
Työkyky on työstä tykkäämistä. Jos et tykkää työstäsi, korjaa tilanne oman itsesi takia. </p><p>* * * </p><p> </p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiPCHt0zO1Xf8Jz2hV8fuMU0hGXBMnjY6X-EcxvFnCn4caOLs2tMTzBBkEYAWEDGUkTSA3czLF72ritTXBdXhjYIa1KMogg-1_GKH5VrdSjFUCbG_3RS3sIwzqBPbnf7tNZeg_KcMSDsM/s300/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Katleena Kortesuo" border="0" data-original-height="225" data-original-width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiPCHt0zO1Xf8Jz2hV8fuMU0hGXBMnjY6X-EcxvFnCn4caOLs2tMTzBBkEYAWEDGUkTSA3czLF72ritTXBdXhjYIa1KMogg-1_GKH5VrdSjFUCbG_3RS3sIwzqBPbnf7tNZeg_KcMSDsM/s16000/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" /></a></div>Katleena Kortesuo on yrittäjä, kouluttaja ja tietokirjailija, joka kirjoittaa tänä vuonna yhteensä 25 vierailijapostausta hankeblogiimme. Katleenan oma blogi on osoitteessa <a href="http://www.eioototta.fi">www.eioototta.fi</a>.
<p></p><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2aTMjn7Q-FBKEBCdkwf13VUHz9YYzXHkDdY9ZtJtmZL1c2HZGodQXamaLY6LGo250Lq73vMO9CbcGeROzImK7nly3m2N4DoIjQkhupRDEMS9IIjxUMojBiqkK6FuXyRmwXyLLfJHhqp8s/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2aTMjn7Q-FBKEBCdkwf13VUHz9YYzXHkDdY9ZtJtmZL1c2HZGodQXamaLY6LGo250Lq73vMO9CbcGeROzImK7nly3m2N4DoIjQkhupRDEMS9IIjxUMojBiqkK6FuXyRmwXyLLfJHhqp8s/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><div><br /></div>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-34461144697110814742020-12-07T06:30:00.013+02:002021-08-02T10:55:52.490+03:00Liukkaasti liikkeelle – Näin harjoittelet toimeen tarttumista<p></p><h3 style="text-align: left;">ARMOLLISESTI </h3><p><b>Älä oleta, että osaisit lähteä mallikkaasti liikkeelle ensi yrittämällä </b></p><p>Kukapa olisi osannut ajaa mallikkaasti polkupyörällä saati autolla ensi yrittämällä? Liikkeellelähtö vaatiikin alkuvaiheessa paljon energiaa ja armollisuutta. </p><p>Kaipaamme toimeen tarttumisessa ja liikkeellelähdössä tukea ja oikeanlaista tekniikkaa. Mitä vieraammalta tehtävä tuntuu, sitä haastavampaa meidän on ottaa ensimmäiset metrit. </p><p>Tutustutaanpa tarkemmin, kuinka saamme massan paremmin liikkeelle, myös kaamoksessa, epämukavuusalueella ja etänä. </p><h3 style="text-align: left;">HARJOITELLEN </h3><p><b>Harjoittele ja keskity, kunnes liikkeellelähtö on lihasmuistissa </b></p><p>Liikkeellelähtö vaatii harjoittelua ja keskittymistä, ja jokaisella vaiheella on paikkansa. </p><p>Paina kytkin pohjaan ja valitse ykkösvaihde. Saako hyvin nukuttu yö ja aamukahvi sinulla kytkimen alas liikkeellelähtöä varten? Ovatko sopivan pienet, etukäteen suunnitellut suupalat sellaisia, jotka laittavat ykkösvaihteen jouhevasti silmään? </p><p>Nosta moottorin kierroksia ja nosta varovasti kytkintä. Nosta kytkin ylös ja olet liikkeellä. Etukäteen tarkistettu, sujuva ajosuunnitelma auttaa navigoinnissa. Se säästää niin aikaa, energiaa kuin hermoja ja minimoi tarpeettomia pysähdyksiä. Kirkas päämäärä nopeuttaa perillepääsyä ja vähentää riskiä eksyä väärille teille. </p><p>Jos kyseessä on mäkilähtö, on jalan liike tarkempaa. Kiinnitä huomiota perusasioihin, pidä katse eteenpäin ja keskity huolella tekemiseen. </p><p>Väärä asento ja säädöt vaikeuttavat liikkeellelähtöä ja ajamista. Pidä siis huolta, että tarkistat ergonomian ja tiedät tilanteen edessä ja takana. </p><p>Ennen kuin liikkeellelähtö on lihasmuistissa, tarvitaan toistoja. Rutiinia tekemiseen syntyy kärsivällisen, säännöllisen harjoittelun kautta. Tukena oleva valmentaja on usein oiva apu niin liikkeellelähtöön kuin ajamisessa kehittymiseen, polkimien käyttöön kuin stressiä aiheuttaviin uusiin tilanteisiin. </p><h3 style="text-align: left;">TILANTEEN MUKAAN KAASUA PAINAEN</h3><p><b>Havainnoi, milloin on järkevää kaasuttaa ja milloin tulee hiljentää </b></p><p>Kun vauhtiin on päästy, voi tekemisen tahdin säilyttäminen alkaa tuntua helpolta. Niin helpolta, että tulee houkutus jatkuvasti lisätä kierroksia ja mennä autopilotilla. Autopilotin vaarana on kuitenkin keskittymiskyvyn herpaantuminen ja liian suuri tilannenopeus. </p><p>On hyvä havainnoida, milloin vauhtia on jo liikaa. Mikään tie tai maasto ei salli jatkuvaa kaasu pohjassa ajamista. Mikään ajopeli ei kestä vuosihuoltojen laiminlyöntiä, eikä mikään bensatankki riitä ilman säännöllistä bensiinin lisäystä. Kukaan kuski ei pysty jatkuvaan maksiminopeuden ylläpitämiseen. </p><p><b>Armollisesti, harjoitellen, tilanteen mukaan kaasua painaen</b> </p><p>Ollaan armollisia liikkeellelähdössä. Panostetaan perusasioiden haltuunottamiseen, jaetaan reitti sopiviin etappeihin, palastellaan eteneminen sopivan pieniksi suupaloiksi ja pidetään fokus määränpäässä. Suunnitellaan ajo sujuvaksi huolella etukäteen ja ollaan alati tilanteen tasalla. Tiedostetaan, tarvitaanko liikkeellelähtöön tai tilanteisiin apua. Pidetään huolta säännöllisistä huolloista ja energian riittävyydestä matkan aikana. Tarkkaillaan, mikä on meille sopiva vauhti kuhunkin tilanteeseen, ajankohtaan, sääennusteeseen ja maastonmuotoon. </p><p>Vierasblogin kirjoittaja Aino-Mari Kiianmies (<a href="http://ainomari.com">ainomari.com</a>) on tulevaisuuden johtajuuden väitöstutkija ja fiksun johtamisen puolestapuhuja, valmentaja ja kehittäjä. Hänen asiakkaisiinsa lukeutuu niin Suomen suurimpia yrityksiä ja pörssiyritysten johtajia kuin startuppeja, ministeriöitä ja muita julkisyhteisöjä sekä järjestöjä. Aino-Mari toimii tällä hetkellä muun muassa EWLA:n (European Women Lawyers Associationin) sekä SSH Communications Security Oyj:n hallituksissa. </p><p></p><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDVRVVNSlnr3gTX6UztPuQmXexuac74vfN-3BT0RWVyg8X4pb4pkTlgyQnA3htl7HlWWipIpaabf2sdf3yLKfakzwnwFGMgyFatfg3_nj0v0RzRQENGB8f2_5faqhLMV3sY-hWyJUtc68/s892/Kiianmies_2.png" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="682" data-original-width="892" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDVRVVNSlnr3gTX6UztPuQmXexuac74vfN-3BT0RWVyg8X4pb4pkTlgyQnA3htl7HlWWipIpaabf2sdf3yLKfakzwnwFGMgyFatfg3_nj0v0RzRQENGB8f2_5faqhLMV3sY-hWyJUtc68/s320/Kiianmies_2.png" width="320" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: small;">Aino-Mari Kiiamies</span><br /></td></tr></tbody></table><br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9e7nwHFqCORR0zOtdDTeWv1nkofTCwwLckdf2XoZL1VQ_zk5QGz4vDKmE0nwhuSBAwc2dEF8sMSIkC_1aGCAhfGp7tE18wXYM3DjRtqz2Gfwol_HNhmvF02PdwMQ1qYiGA2aey0YSfmYg/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9e7nwHFqCORR0zOtdDTeWv1nkofTCwwLckdf2XoZL1VQ_zk5QGz4vDKmE0nwhuSBAwc2dEF8sMSIkC_1aGCAhfGp7tE18wXYM3DjRtqz2Gfwol_HNhmvF02PdwMQ1qYiGA2aey0YSfmYg/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br />Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-85407867361186747372020-12-04T06:30:00.002+02:002021-08-02T10:56:33.892+03:00Hyvä ergonomia ei tule koskaan valmiiksi<p>
Hyvä ergonomia ei tule koskaan valmiiksi, aina voi parantaa, sanoo vaasalaisen SOP-Metal Oy:n laatu- ja henkilöstöpäällikkö<b> Kirsi Korvola-Mäkinen</b>. </p><p>SOP-Metal on osallistunut aktiivisesti Työkaari kantaa – tuottavaa työhyvinvointia -hankkeen koulutuksiin ja työpajoihin. Painopiste on ollut johtamiseen liittyvissä koulutuksissa, mutta inspiraatiota ja ideoita on haettu myös työergonomian kehittämiseen. Syyskuun loppupuolella yrityksessä järjestettiin luento ergonomian kehittämisestä. </p><p>− Porukka piti luentoa mielenkiintoisena ja innostavana. Kävimme esimerkkien kautta läpi muun muassa työpisteiden sijoittelua, materiaalivirtoja, siisteyttä ja tilojen selkeyttä. Antoisaa oli myös se, että luennolla esiteltiin muissa yrityksissä tehtyjä konkreettisia ratkaisuja, Korvola-Mäkinen kertoo. </p><p>Korvola-Mäkisen mukaan yrityksessä ei ole ennätetty tehdä vielä johtopäätöksiä ergonomiatyöpajan jälkeen, sillä parhaillaan on menossa henkilöstökysely työhyvinvoinnin kehittämisestä. Kyselyssä henkilöstö voi esittää oman näkemyksensä siitä, mitkä asiat he näkevät ensisijaisina työhyvinvoinnin kehittämisessä. Kyselyn jälkeen tiedetään, nouseeko ergonomia esille myös tässä yhteydessä. </p><p>Korvola-Mäkisen mukaan ergonomia ja työympäristön kehittäminen on toki tärkeä asia, vaikka meneillään oleva henkilöstökysely ei nostaisikaan asiaa kärkeen. Työympäristöihin on kiinnitetty huomiota myös 6S-hankkeen yhteydessä.</p><p>SOP-Metal on neljänkymmenen työntekijän perheyritys, joka valmistaa korkeaa materiaaliosaamista vaativia alihankintatuotteita muun muassa energia- ja sähköteollisuudelle. Yritys valmistaa myös erilaisia rakenteita sekä teräksestä että ruostumattomasta teräksestä. </p><p>Ergonomia on olennainen seikka myös ikäjohtamisen näkökulmasta. SOP-Metallissakin on paljon 1950- ja 1960-luvulla syntyneitä työntekijöitä. Hyvä ergonomia ja hyvin suunniteltu työympäristö auttavat työssä jaksamista. </p><p>SOP-Metal on osallistunut Työkaari kantaa -hankkeeseen seitsenhenkisen tiimin avulla. Mukana ovat kaikki henkilöstöryhmät, työsuojeluvaltuutettu, toimitusjohtaja, tuotantopäällikkö sekä laatu- ja henkilöstöpäällikkö. </p><p><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>FI</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:EnableOpenTypeKerning/>
<w:DontFlipMirrorIndents/>
<w:OverrideTableStyleHps/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--></p><p>Kirjoittaja Helvi Kaijomaa, viestintäpäällikkö, Teknologiateollisuus ry<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>FI</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:EnableOpenTypeKerning/>
<w:DontFlipMirrorIndents/>
<w:OverrideTableStyleHps/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="false"
DefSemiHidden="false" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="376">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 7"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 8"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Normal Indent"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="footnote text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="annotation text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="header"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="footer"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index heading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="table of figures"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="envelope address"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="envelope return"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="footnote reference"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="annotation reference"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="line number"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="page number"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="endnote reference"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="endnote text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="table of authorities"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="macro"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="toa heading"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Closing"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Signature"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text Indent"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Message Header"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Salutation"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Date"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text First Indent"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text First Indent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Note Heading"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text Indent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text Indent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Block Text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Hyperlink"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="FollowedHyperlink"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Document Map"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Plain Text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="E-mail Signature"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Top of Form"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Bottom of Form"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Normal (Web)"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Acronym"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Address"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Cite"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Code"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Definition"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Keyboard"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Preformatted"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Sample"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Typewriter"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Variable"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Normal Table"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="annotation subject"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="No List"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Outline List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Outline List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Outline List 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Simple 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Simple 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Simple 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Colorful 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Colorful 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Colorful 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 7"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 8"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 7"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 8"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table 3D effects 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table 3D effects 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table 3D effects 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Contemporary"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Elegant"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Professional"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Subtle 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Subtle 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Web 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Web 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Web 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Balloon Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Theme"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" QFormat="true"
Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" QFormat="true"
Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" QFormat="true"
Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" QFormat="true"
Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" QFormat="true"
Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" QFormat="true"
Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="41" Name="Plain Table 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="42" Name="Plain Table 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="43" Name="Plain Table 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="44" Name="Plain Table 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="45" Name="Plain Table 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="40" Name="Grid Table Light"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="Grid Table 1 Light"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="Grid Table 6 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="Grid Table 7 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="List Table 1 Light"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="List Table 6 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="List Table 7 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Mention"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Smart Hyperlink"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Hashtag"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Unresolved Mention"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Smart Link"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Normaali taulukko";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman",serif;}
</style>
<![endif]--></p><p><span face=""Calibri",sans-serif" style="font-size: 11pt; mso-ansi-language: FI; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><br /></span><span face=""Calibri",sans-serif" style="font-size: 11pt; mso-ansi-language: FI; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: FI; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"></span><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Normaali taulukko";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman",serif;}
</style>
<![endif]--> </p><p> </p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiORqKtC6bHHJdqktrxu6ZlzI0aIkZGvoTDucShyphenhyphenNYRi_MrwpzvBnlRS6tXR_M3uLjS_y0cUWeitIJUUfvIJM7Yfxji6OUCtWWaZ4wCrc6tw6T4soObkn2EFud94XabQjSK1X229joqOFY/s1747/Nimet%25C3%25B6n+suunn.malli%252810%2529.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="kuvituskuva" border="0" data-original-height="1240" data-original-width="1747" height="227" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiORqKtC6bHHJdqktrxu6ZlzI0aIkZGvoTDucShyphenhyphenNYRi_MrwpzvBnlRS6tXR_M3uLjS_y0cUWeitIJUUfvIJM7Yfxji6OUCtWWaZ4wCrc6tw6T4soObkn2EFud94XabQjSK1X229joqOFY/w320-h227/Nimet%25C3%25B6n+suunn.malli%252810%2529.jpg" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAia615W3VmCygZynGZ2GMY3MF7Ax3ZtIzBq0lRc5Crc5RppDcLMwSmMG1cF3eEopUEudlkhBVUYU_dph5_zl2jq-y6nNCUpQCb37iGBwJL-ra4HqiQBpDgwdEq2NCmSaFS3gBmrylxnUy/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAia615W3VmCygZynGZ2GMY3MF7Ax3ZtIzBq0lRc5Crc5RppDcLMwSmMG1cF3eEopUEudlkhBVUYU_dph5_zl2jq-y6nNCUpQCb37iGBwJL-ra4HqiQBpDgwdEq2NCmSaFS3gBmrylxnUy/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /> <p></p>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-10692411352041685052020-12-03T06:30:00.003+02:002021-08-02T10:57:19.263+03:00Häiritseekö työmaa arkeasi?<p></p><p><i>TuTu-tutkimuksessa kartoitetaan asiakkaiden kokemuksia ja tarpeita laajan kunnallistekniikan saneeraushankkeen aikana. Asukaskyselysarjan avulla on selvitetty hankkeen aiheuttamaa haittaa, vaikutuksia liikkumiselle ja turvallisuudelle, sekä tiedottamisen merkitystä hankkeen onnistumiselle. </i></p><p>Kunnallistekniikan saneeraustyömaiden aiheuttamiin haittoihin on herätty viime vuosina toden teolla. Erityisesti Helsingissä on käyty kiivasta keskustelua katutyömaiden kaupunkilaisille aiheuttamasta häiriöstä. Helsinki onkin jo panostanut vahvasti katutöiden sujuvuuteen ja samaan suuntaan pyritään nyt useissa muissakin kaupungeissa. Saneeraustyömaista koituu pöly ja meluhaitan lisäksi yleensä merkittävää haittaa liikkumiselle. Toisaalta liikennejärjestelyjen siirtäminen ja rakentaminen, sekä asukkaiden kyselyt ja huomautukset aiheuttavat huomattavan määrän lisätyötä, erityisesti suuremmissa saneeraushankkeissa. </p><p>Mutta mitkä ovat ne asiat, jotka jäävät tavallisesti asukkaille epäselviksi? Mitkä seikat todellisuudessa aiheuttavat suurinta häiriötä? Voisiko asukkailla olla ideoita hankkeiden kehittämiseen? Näihin kysymyksiin vastauksia haetaan TuTu - Tulosta ja turvallisuutta maarakennusalan yhteistyöllä -hankkeessa asukaskyselyiden avulla. Kyselytutkimus on käynnissä ja se toteutetaan kolmen kyselyn sarjana Hyvinkään Sonninmäen alueen vesihuoltosaneerauksen yhteydessä. </p><h3 style="text-align: left;">Tiedottaminen vähentää koettua haittaa </h3><p>Tiedottamisen tiedetään vähentävän koettua haittaa. Meluun ja pölyyn voi asukaskin varautua jo etukäteen esimerkiksi pitämällä ikkunoita kiinni tai viettämällä aikaa poissa asunnolta. Melu ei myöskään tunnu yhtä häiritsevältä, jos sen voimakkuus ja kesto on etukäteen tiedossa. Tämä päti myös tutkitussa kohteessa. Melu ja pöly häiritsi asukkaita, mutta ne ymmärrettiin osaksi rakentamista ja pääosa asukkaista oli pystynyt varautumaan niihin. He, jotka yllättyivät melun voimakkuudesta tai ajankohdasta, kokivat myös melun häiritsevämpänä kuin muut. Kokonaisuudessaan melu- ja pölyhaitalle löytyi ymmärrystä katuhankkeessa, erityisesti kun sitä ilmaantui työaikana. </p><h3 style="text-align: left;">Hyvä tiedotus vähentää työtä </h3><p>Asukkaiden kyselyt työllistävät hankkeen vetäjiä paljon. Hyvällä tiedottamisella voidaan välttyä isolta osalta ylimääräistä työtä, joka asukaskyselyihin vastaamisen lisäksi on ylimääräisiä käyntejä kiinteistöllä ja korjauksia jo tehtyyn työhön. Pelkästään kaikkien tarvittavien seikkojen selkeä esittäminen ei välttämättä kuitenkaan riitä. Tutkimuksessa kävi ilmi, että tiedottamisen selkeyden lisäksi myös oikea-aikaisuudella on suuri merkitys. Hankkeet ovat ajallisesti pitkiä, jolloin kaikkea kerrottua eivät asukkaat enää muista siinä vaiheessa, kun työmaa käynnistyy omalla kohdalla. Se puoli vuotta aiemmin postissa tullut lappunenkaan ei välttämättä ole enää tallessa. </p><p>Asukkaat ovat tottuneet käyttämään erilaisia sähköisiä välineitä viestintään. Tekstiviestit, sähköpostit ja nettisivut koetaan nykyään paremmiksi tiedotuskanaviksi kuin perinteiset postissa tulevat tiedotteet. Niiden avulla on myös mahdollista välittää ajantasaista tietoa nopeastikin. Asukkaat toivoivatkin tutkimuksessa parempaa eri tiedotuskanavien hallintaa ja käyttöä. Ajantasaista tietoa kaivattiin erityisesti työmaan edistymisestä ja aikatauluista. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcsW5_VmauWpVufFN9ulR9sujWPtQFJTPYI0inqL8LAmjvHocZNp4m-gdyIZNzs6rYrezBwY0dzAlimtiNEKPhI_Nf5lXmfE6aOfPe1enXoXlBc7X36lHVCE4Z0-HC4R55oQRuxDcCcc8/s1070/InkedKuuselan+Minnan+231120+juttu_LI.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="kuvituskuva" border="0" data-original-height="750" data-original-width="1070" height="280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcsW5_VmauWpVufFN9ulR9sujWPtQFJTPYI0inqL8LAmjvHocZNp4m-gdyIZNzs6rYrezBwY0dzAlimtiNEKPhI_Nf5lXmfE6aOfPe1enXoXlBc7X36lHVCE4Z0-HC4R55oQRuxDcCcc8/w400-h280/InkedKuuselan+Minnan+231120+juttu_LI.jpg" width="400" /></a></div><p></p><br /><p></p><h3 style="text-align: left;">Eniten häiritsee haitta liikkumiselle </h3><p>Kuopan kaivaminen keskelle katua aiheuttaa luonnollisesti häiriöitä liikenteelle. Toisin kuin melu tai pöly, liikennehäiriöiden vaikutus yltää kauemmas ja vaikutus alkaa jo paljon ennen kuin kuoppa on ehtinyt oman tontin reunaan. Tien palvelutaso laskee myös päällysteiden puuttuessa rakentamisen aikana. Erityisesti yritykset kärsivät saneeraushankkeen aikana, kun osa asiakkaista jättää tulematta rakentamisen takia ja valitsee helpommin saavutettavan vaihtoehdon. Ei kukaan tietenkään halua ajaa tai kävellä työmaan seassa, mikäli sitä voi välttää. Liikennehaitta aiheuttaa päänvaivaa asukkaillekin. Autolla voi olla hankalaa löytää reittiä omalle tontille ja pyörällä tai kävellen voi joutua käyttämään pitkiä kiertoteitä. </p><p>Liikennejärjestelyjen ongelmia aiheuttava juurisyy koettiin tutkimuksessa olevan niiden ennakoimattomuus. Ajantasaisen tiedon puuttuminen työn etenemisestä vaikeuttaa myös liikkumista. Kun työmaa etenee nopeasti kadulta toiselle, vaihtuvat reitit alueen läpi jatkuvasti. Tämä vaatii erityisesti hyvää opastusta ja kiertoteiden suunnittelua. Pyöräilyn ja jalankulun tarpeet on huomioitava entistä paremmin. Pyöräillessä ja kävellessä kiertoteiden pituus merkitsee enemmän kuin autolla ajaessa, eikä kiertoreiteille mielellään lähdetä, jos ei tiedetä mihin ne päättyvät. </p><h3 style="text-align: left;">Oppi hyödynnetään koulutuksissa </h3><p>TuTu-hankkeessa järjestetään hankkeen aikana opituista koulutustarpeista pilottikoulutuksia kohdeyrityksille loppuvuoden 2020 aikana. Koulutukset sisältävät muun muassa liikennejärjestelyjen tarkastamista käyttäjän näkökulmasta, tavoitteiden saavuttamista innovatiivisten hankintojen avulla ja moderneja aikataulusuunnittelumenetelmiä. </p><p> Kirjoittaja Ville Viitanen, TTS Työtehoseura <br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbZOR-FVUGHIzYnoxfiR7N2sDTCkfjZwZqXgXynAoGZPdP8qQGPacmDaPhHMp3m7flHZHPgHzOPMbZJRtrCxobDpKjKtIzQ4c_SR5aRkqfGwwDBdEaQy7_ECl9VfiJSTG8NihMYxZIE2cm/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbZOR-FVUGHIzYnoxfiR7N2sDTCkfjZwZqXgXynAoGZPdP8qQGPacmDaPhHMp3m7flHZHPgHzOPMbZJRtrCxobDpKjKtIzQ4c_SR5aRkqfGwwDBdEaQy7_ECl9VfiJSTG8NihMYxZIE2cm/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><p><br /></p>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-89155165357838717212020-12-01T06:30:00.002+02:002021-08-02T10:58:09.057+03:00Hei sinä uusi johtaja, sinulle ei ole kerrottu kaikkea<p><i>Johtamiseen on tarjolla erilaisia kursseja, luentoja ja kirjallisuutta. On juridiikkaa, henkilöstöjohtamista ja organisaation sisäisiä käytäntöjä. Silti on olemassa viisi salaista tietoa, joita kukaan ei tule kertoneeksi uudelle esimiehelle. </i></p><h3 style="text-align: left;">1. Katso ulos ja kopioi </h3><p>Toimivia käytäntöjä saa ja pitää kopioida. Aina kun oma katse kääntyy sisäänpäin vain oman tiimin ongelmiin, katse myös kaventuu. Usein ei edes auta, jos mallia ottaa saman organisaation muilta tiimeiltä, koska heihin vaikuttaa sama työpaikkakulttuuri kuin omaankin tiimiisi. </p><p>Niinpä etsi uusia käytäntöjä ja toimintamalleja eri toimialoilta ja täysin eri sektoreilta. Jos olet julkishallinnossa, kurkkaa miten yksityissektorilla toimitaan. Jos olet isossa firmassa, vakoile pieniä. Jos toimit kaupungissa, tsekkaa miten maaseudulla toimitaan. Huomaathan, että aina paras malli ei löydy itseä isommalta, coolimmalta tai kansainvälisemmältä toimijalta, vaan se voi löytyä myös pienen kahvilan palvelumallista tai maanviljelijän tavasta järjestää konehallinsa.</p><p>Selvitä pystytkö järjestämään tiimillesi "TET-viikon" toisissa yrityksissä tai organisaatioissa. Jalkauta koko sakki erilaisiin organisaatioihin ilmaistyöhön ja kerätkää havaintonne yhteen. Millaisia malleja löytyy, joita voisitte tuoda omaan arkeen? </p><h3 style="text-align: left;"> 2. Kilpailuta ja kansioi </h3><p>Esimiehellä on yleensä budjetti johdettavanaan. Hänen pitää päättää tiiminsä tai yksikkönsä koulutushankinnoista, viestintäbudjetista, palkkakuluista ja tyky-investoinneista. </p><p>Joskus kiireisenä budjetin käyttöön voi lipsahtaa sama automaatio kuin arjen ruokakauppareissulla: "nappaanpa hyllystä tuon minkä olen aina ennenkin ottanut". Silti jos hankintoihin keskittyy, voi säästää pitkän pennin. Samalla tavalla kuin merkkikerman tilalle voi hankkia kaupan geneerisen kerman, yhtä hyvin kannattaa vertailla hintoja toimistotukkujen välillä, mainosgraafikoiden välillä ja verkkokurssien välillä – toki laatukriteerit huomioiden.</p><p>Nykyään kilpailutus sujuu käden käänteessä. Verkkokaupoissa on hinnat näkyvillä saman tien, ja tarjouspyynnön voi lähettää kymmenelle firmalle muutamassa minuutissa.</p><p>Ja nyt tulee tämän vinkin pihvi: kun dokumentoit kilpailutuksen ja ostokriteerit, pystyt myöhemminkin todentamaan selkeät raamit ja syyt hankinnallesi. Jos organisaatiossa alkavat tiukat ajat tai jos tulee verotarkastus, sisäinen tarkastus tai erityistilintarkastus, voit osoittaa perustelut ja taustat kaikille ostopäätöksillesi. Tämä on tärkeää julkisissa organisaatioissa virkavastuun vuoksi, mutta yhtä lailla oleellista missä tahansa yrityksessä, jossa pitää perustella jokainen investointi. </p><p>Automaatio ja rutiinit ostamisessa tarkoittavat yleensä huonoa hankintaosaamista, ja ne ovat pahaksi urakehityksellesi. </p><h3 style="text-align: left;">3. Kun rekrytoit, rekrytoi tulevaisuutta </h3><p>Jokainen meistä ihmisistä urautuu vähitellen, ja sama käy myös tiimeille. Tulee tehtyä samat asiat aina samalla tavalla. Aivomme on luotu säästämään energiaa, ja ajattelu on juuri se asia, joka syö energiaa. Niinpä aivoille on kätevämpää opetella rutiini ja toistaa sitä. </p><p>Tämän vuoksi aina kun tarvitset uutta väkeä tiimiisi, pyri rekrytoimaan sellainen, joka edustaa tulevaisuutta. Jos tiedät tarvitsevanne tulevaisuudessa enemmän digiosaamista tai myyntitaitoja, rekrytoi näitä taitoja hallitseva tyyppi. Älä pyri etsimään "sellaista kuin me muutkin", vaan etsi tulevaisuuden tekijä. </p><h3 style="text-align: left;"> 4. Työterveys on fiksu sijoitus</h3><p>Sairauslomat ja työkyvyttömyyseläkkeet aiheuttavat valtavia kustannuksia: henkisiä, sosiaalisia ja rahallisia. Aina kun joku uupuu, joudut etsimään sijaisia, perehdyttämään uusia tai kuormittamaan nykyisiä. </p><p>Pidä siis huoli ihmisten työhyvinvoinnista. Tämä ei tarkoita pistemäisiä tykypäiviä, ryyppyiltoja tai iskelmäristeilyjä, vaan pitkäjänteistä tiimistä huolehtimista. Hanki sähköpöydät seisomatyöskentelyyn, pidä kävelykokouksia, katkaise kiusaaminen, vahdi työturvallisuutta, hanki liikuntaseteleitä, kustanna jokaiselle kaksi terapeuttikäyntiä vuodessa, pidä jatkuvaa keskusteluyhteyttä tai anna tiimin järjestää terveyshaasteita, joihin sinä hankit palkinnon. </p><p>Kaikki mikä pitää yllä psyykkistä ja fyysistä jaksamista on plussaa. Kun tiimisi on resilientti, ette romahda ensimmäisestä vastoinkäymisestä, vaan jaksatte silloin tällöin puskea hieman enemmänkin töitä, jos tulee ruuhkahuippu eteen. </p><h3 style="text-align: left;"> 5. Naura itsellesi</h3><p>Jos pomon suupielet ovat kireällä ja hikinauha tiukalla, kaikki pelkäävät häntä. Niinpä kukaan ei uskalla tuoda hänelle jobinpostia, koska tiedossa on raivokohtaus. Tämän takia pelottava esimies ei koskaan kuule siitä, jos tiimissä on kiusaamista tai jos jokin asiakasprojekti on menossa päin mäntyseinää. </p><p>Pomon tärkein tehtävä on nauraa itselleen. Itselle nauraminen kertoo siitä, että mokaaminen ei haittaa, koska mokat voi korjata. Itselle nauraminen kertoo siitä, että tässä tiimissä ei tarvitse pönöttää eikä turhantärkeillä. Itselle nauraminen kertoo siitä, että pomonkin virheistä voi huomauttaa.</p><p>Jos osaat nauraa itsellesi, sinulta ei koskaan lopu naurun aiheet. </p><p>* * * </p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEih9BvFaxP5wOHmHGqAZ-7PUxqJ9S6XlCjSrSp1Cj6svNHeMTtv4O-2XcEBvJgVVK7Hi1Y8G1e-ChDUFNXFJ0d5cbMgi8qDtum6mS0Vnt8l2eYOi6WWyzDnAbJYc2ZOQw5yVsTu0_NDqUg/s300/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="225" data-original-width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEih9BvFaxP5wOHmHGqAZ-7PUxqJ9S6XlCjSrSp1Cj6svNHeMTtv4O-2XcEBvJgVVK7Hi1Y8G1e-ChDUFNXFJ0d5cbMgi8qDtum6mS0Vnt8l2eYOi6WWyzDnAbJYc2ZOQw5yVsTu0_NDqUg/s0/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" /></a></div>Katleena Kortesuo on yrittäjä, kouluttaja ja tietokirjailija, joka kirjoittaa tänä vuonna yhteensä 25 vierailijapostausta hankeblogiimme. Katleenan oma blogi on osoitteessa <a href="http://www.eioototta.fi">www.eioototta.fi</a>.
<p></p><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNxBMykEHz0kW8YluFR7WAyO9MX5lhbZ-qVIY15a5SWuS8PdyFuLxOPvVypWXpsYzrtf6UxQ3ZoHfOPc8YR9ywlJ934cA0wtKQY9LcMSGbhmE3ttZbnfgAa2RcPoLeMJ6zK4D2CXAz-x7K/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNxBMykEHz0kW8YluFR7WAyO9MX5lhbZ-qVIY15a5SWuS8PdyFuLxOPvVypWXpsYzrtf6UxQ3ZoHfOPc8YR9ywlJ934cA0wtKQY9LcMSGbhmE3ttZbnfgAa2RcPoLeMJ6zK4D2CXAz-x7K/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><div><br /></div>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-23212312313147714432020-11-30T06:30:00.002+02:002021-08-02T10:58:56.403+03:00Työpaja on ryhmän paja, ei soolosuoritus<p><b></b></p><div style="text-align: center;"><b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFT16QYLJcZTBandPZ4jMeo4gmnsOxtHs1ggZ-uVgwb81pMFPV-DURxqFNDT9JKJ_FUgIN9rHNeY7woW5jpY4Eyg5z7AJuw7mzt44BBqDEuiIdO2QHJVcaWlMIG0lRuU77eGQ4twYXqMk/s628/Varpomaa+omenapuu.jpg"><img alt="kuvituskuva" border="0" data-original-height="628" data-original-width="471" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFT16QYLJcZTBandPZ4jMeo4gmnsOxtHs1ggZ-uVgwb81pMFPV-DURxqFNDT9JKJ_FUgIN9rHNeY7woW5jpY4Eyg5z7AJuw7mzt44BBqDEuiIdO2QHJVcaWlMIG0lRuU77eGQ4twYXqMk/w240-h320/Varpomaa+omenapuu.jpg" width="240" /></a></b></div><b><br /> </b><p></p><p><b>Nopeat syövät hitaat, sanotaan usein ylpeyttä rinnassa. Mutta voi se olla niinkin, että hiljaa hyvä tulee. Tai ainakin paras idea voi tulla maan hiljaiselta.</b> </p><p>Kuinka helposti sorrummekaan niin sanotun tehokkuuden nimissä siihen, että hukkaamme hiljaisempien työtoverien hyvät ideat! Työpajoissa nopeat fasilitaattorit ja työpajojen vetäjät suorastaan janoavat loppuyhteenvetoa ja huomaamattaan jyräävät omat, jo etukäteen päättämänsä näkökannat koko työpajan tulokseksi. </p><p>Tuollaiselle hätiköinnille haemme oikeutusta siitä, että jokainen voi toki avata suunsa, jos on sanottavaa. Tällöin kuitenkin unohtuu, että me ihmiset olemme todellakin erilaisia ja käsiteltävä asia voi olla täysin uusi suurimmalle osalle osallistujista. Miettimisaikaa ei jää, kun puheliaat ottavat areenan ja vaativat salamakantoja myös muilta. </p><p><b>Innosta mukaan, osallista</b></p><p>Työpajojen vetäjille on onneksi tarjolla helppokäyttöisiä osallistamisen menetelmiä. Yksinkertaisimillaan riittää, että järjestää muutaman minuutin hiljaisen tuumaustauon, jonka tulokset kukin kirjaa paperille, teamsin chattiin tai muuhun yhteisesti sovitulle alustalle. Tämän jälkeen jokainen saa kertoa omat ajatuksensa. Ja fiksua on antaa ensimmäinen puheenvuoro jollekin muulle kuin sille kaikkein äänekkäimmälle. </p><p>Tällä tavalla poistetaan myös jännitystä omasta puheenvuorosta. Ainakin allekirjoittaneella saattaa muiden puheenvuoro mennä harakoille, kun samaan aikaan yrittää kuumeisesti miettiä omia sanomisia. Mutta kun pointit on kirjoitettu muistiin, pääsee helpommin alkuun.</p><p>Tarjolla on toki käteviä kehittyneempiä menetelmiä, joilla saadaankin jo paljon irti: ideoita, ratkaisuja, sitoutumista. Nämä menetelmät ottavat huomioon myös ryhmän koon merkityksen. Mitä pienempi ryhmä, sitä helpompi on yleensä tuoda omat ajatuksensa esille. Suuremmissa ryhmissä arkuus voi ottaa valtaa ja on helpompi jäädä niin sanotuksi vapaamatkustajaksi. Oma kokemukseni on, että jo viiden hengen ryhmässä joku voi helposti jäädä sivuun. </p><p>Joskus ryhmää halutaan osallistaa tavan vuoksi. Saattaakin syntyä turhia odotuksia, jos alkuun ei selvästi todeta tilaisuuden tarkoitusta ja tavoitetta. Esimerkiksi neuvoja pyydettäessä päätösvalta pysyy neuvon kysyjällä, mikä on hyvä tuoda esiin tilaisuuden alussa. </p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">Ole aktiivinen, osallistu </span></h3><p>Jokaisen ryhmään kuuluvan on tärkeää antaa oma panoksensa. Siis osallistu, kun on aika vaikuttaa ja asiantuntemustasi tarvitaan. Monta kertaa käy niin, että vasta kokouksen jälkeen käytävä täyttyy puheen pulputuksesta. Syynä voi olla se, että ajatuksia ei saanut kasaan kokouksen aikana tai kokouksessa ei ole ollut aitoa mahdollisuutta keskustelulle ja lisäkysymyksille. Huonommassa tapauksessa ilmiö kuvastaa avoimen keskustelun ja luottamuksen ilmapiirin puuttumista. </p><p>Jokainen meistä haluaisi varmasti joskus keskittyä omiin asioihin ja priorisoida omat käsillä olevat työt. Joskus teemme montaa asiaa yhtä aikaa, mikä vähentää keskittymiskykyä ja pahimmassa tapauksessa jarruttaa kaikkien asioiden etenemistä. Jokaisella meistä on kuitenkin vastuu osallistumisesta ja omien näkemysten esiintuomisesta, kun sitä meiltä odotetaan. Rohkeasti voi tuoda esiin myös sen, että haluaa etukäteisaineistoa ja mietintäaikaa.</p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">Kysy lisää, houkuttele oivallus </span></h3><p>Niin pienempien kuin suurempien ryhmien keskustelussa on tärkeää oivallus. Siis oivalluta − älä ratko toisen puolesta tai hae vastausta toisen nenän edestä. Itselleni on osunut matkan varrelle useita hyviä esimiehiä ja työkavereita, jotka ovat kuunnelleet sotkuisia ajatuksiani hakiessani ratkaisua. Kysymällä hyviä kysymyksiä he ovat saaneet minut oivaltamaan. Sama keino toimii myös ryhmässä. </p><p>Oivalluttamiseenkin on monia menetelmiä. Yksinkertaisimmillaan voi kysyä: mitä itse olet ajatellut tästä asiasta. Ja huom! Tässä kohdin onkin sitten aivan välttämätöntä, ettei torppaa tai väheksy toisen vastausta, vaan kysyy lisää. Voisitko kertoa lisää tuosta ja tuosta seikasta…? Ja toinen sääntö, vältä mutta-sanaa! </p><p>Myös oivaltamisen tukemiseen on tarjolla kehittyneempiä menetelmiä, kuten esimerkiksi grow-malli, neuvonantoprosessi, couchaus, fasilitointi, valmentava fasilitointi jne. Myös teatterin keinoja voi joskus hyödyntää. </p><p>Oivallusta voisi syntyä myös hyödyntämällä luovia ja systemaattisia ongelmanratkaisumenetelmiä. Niillä voi löytää ongelmien ja haasteiden ytimiä ja ratkaisupolkuja. Mieleeni tässä nousevat monet lean-työkalut ja systeemiajattelun keinot unohtamatta ketterää kokeilua.</p><p><b>Luottamus = onnistumisen kivijalka</b> </p><p>Osallistaminen, osallistuminen ja oivalluttaminen on mahdollista, kun organisaatiokulttuuri on avoin ja luottamukseen perustuva. Kokemus turvallisesta osallistumisesta ja omien näkemysten esiintuomisesta tuottaa tulosta: ongelmat ratkeavat, uutta oppia syntyy ja organisaatio on oppimiskykyinen ja valmiimpi vastaamaan tuleviin haasteisiin. </p><p>Paula Varpomaa, Työkaari kantaa - tuottavaa työhyvinvointia -hankkeen projektipäällikkö</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiePkFchXejesK9m1_3M-P5Xln_Uw74z6okpxugYY0dOXFxzR-eJCc_Dv7qzn3FxD7lHvdek4W8PTIWAgEzbtIKPo0981DRB0T7vAgC6Mj0DT0Zhsm50CmBE1gLUT8e6nkPhbkcxnU2jhfV/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiePkFchXejesK9m1_3M-P5Xln_Uw74z6okpxugYY0dOXFxzR-eJCc_Dv7qzn3FxD7lHvdek4W8PTIWAgEzbtIKPo0981DRB0T7vAgC6Mj0DT0Zhsm50CmBE1gLUT8e6nkPhbkcxnU2jhfV/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><p><br /></p>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-51300360973705623392020-11-26T06:30:00.002+02:002021-08-02T10:59:39.865+03:00Luottamus on yksilölaji <p><i>Koko yhteiskuntamme pysähtyi lokakuussa, kun ison psykoterapiakeskuksen tietovuoto paljastui. Tietomurron myötä 40 000 asiakkaan potilaskertomukset, yhteystiedot ja henkilötunnukset olivat joutuneet rikollisiin käsiin. Luottamuksemme mureni. </i></p><p><i>Rikos merkitsee aina luottamuksen menetystä. Haluamme suojella itseämme toiselta samanlaiselta kokemukselta. Tämä näkyi keskusteluissa eri tavoin. Luottamuspula kohdistui jokaisella eri tahoihin: tietojärjestelmiin, psykoterapeutteihin, psykoterapiakeskukseen, yritysjohtajiin, kasvuyrityksiin ylipäätään, ict-asiantuntijoihin, yhteiskunnan turvaverkkoon tai jopa hallitukseen. </i></p><p>Tämä keskustelu kertoo paljon siitä, miten luottamuksemme rakentuu. Luottamus on nimittäin usein <i>yleistävää</i>. Jos yksi tietojärjestelmä pettää, tulkitsemme tilanteen niin, että kaikki tietojärjestelmät pettävät. Emme aina osaa rajata luottamuspulaamme, vaan kohdistamme sen laajasti koko kategoriaan tai ihmisryhmään, emme yksilöön tai yksittäiseen tapaukseen. </p><h3 style="text-align: left;">Minun maineeni on koko ammattikunnan maine </h3><p>Meidän jokaisen toiminta yksilönä vaikuttaa koko ammattikunnan maineeseen. Ei tarvita kuin yksi huijaava juristi, niin "kaikki juristit ovat huijareita". </p><p>Niinpä on tärkeää muistaa mainemantra: minun maineeni on koko ammattikunnan maine. Ihmiset tekevät luottamuspäätelmänsä kollektiivisesti, joten minun toilailuni vaikuttaa muihinkin. </p><h3 style="text-align: left;">Yksilö saattaa pettää luottamuksen, ei kollektiivi </h3><p>Sama kannattaa muistaa myös omassa luottamuksen tunteessa. Vaikka yksittäinen ihminen petti luottamukseni ja teki jotain väärin, se ei tarkoita sitä, että muut hänen kaltaisensa olisivat samanlaisia. Luottamus on yksilölaji, eikä luottamuksen puute saa olla joukkuerangaistus. </p><p>Jos olen kovin epäileväinen tiettyä ammattikuntaa tai ihmisryhmää kohtaan, voin toki olla terveen varovainen. Kun joku soittaa ja kertoo olevansa "ihan mukavalla asialla" ja että olet "osallistunut kilpailuumme", niin voi olla viisasta suhtautua hieman skeptisesti puhelun jatkoon. Silti luuria ei tarvitse lyödä korvaan, vaan soittajan asian voi kuunnella ja sitten kieltäytyä jämäkästi.</p><p>Luottamus on tärkeä ja positiivinen tunne myös kokijalle itselleen. Siksi omaa epäluottamuksen tunnetta ei kannata laajentaa yksilöstä kollektiiviin, koska se tekisi elämästä kestämätöntä. Epäluottamuksen ansaitsee aina yksilö, ei joukko. </p><h3 style="text-align: left;">Mitä tehdä, jos minuun ei enää luoteta? </h3><p>Jos sinuun ei jostain syystä luoteta, työelämässä on kaksi vaihtoehtoa: lopeta tai pelasta luottamus.</p><p>On tilanteita, joissa luottamuspula voi johtaa vain eroon. Tämän vuoksi johtajasopimuksissa ja hallituspesteissä ei ole erityistä irtisanomisaikaa. Kun luottamusta ei ole, on pakko jättää pesti ja ryhtyä uusiin haasteisiin. Olen itsekin käynyt aikanaan tämän myllyn läpi, ja silloin luottamusmotto piti minut pystyssä: "se joka kantaa vastuun, ei koskaan kanna häpeää". Oli parempi kantaa vastuu ja lopettaa. </p><p>Työyhteisössä voi myös korjata luottamuksen. Se tarkoittaa usein anteeksipyyntöä, oman toiminnan korjaamista ja luottamuksen ansaitsemista uudelleen. Sekään tie ei ole helppo, mutta se on palkitseva. </p><p>* * * </p><p>Luottamus on aina yksilölaji. Kyse on siitä, luottaako heimoni minuun ja luotanko minä heimooni. Kun luottamus on vahva, töissä on turvallista olla. </p><p>* * *</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicgT6aNoajZ5VgyI_bz1So2nNHDMKhMfztRZ3SAXpNrp9KhBiRDh73ae9HSUa5uOh4vCv4oldxqpTRp_9QBSw5CQBgSFB3phRQ5co-gUBGja4oZSYlu-LSN7lymxbAAQ3YXCu0G-uZA-w/s300/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="225" data-original-width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicgT6aNoajZ5VgyI_bz1So2nNHDMKhMfztRZ3SAXpNrp9KhBiRDh73ae9HSUa5uOh4vCv4oldxqpTRp_9QBSw5CQBgSFB3phRQ5co-gUBGja4oZSYlu-LSN7lymxbAAQ3YXCu0G-uZA-w/s0/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" /></a></div>Katleena Kortesuo on yrittäjä, kouluttaja ja tietokirjailija, joka kirjoittaa tänä vuonna yhteensä 25 vierailijapostausta hankeblogiimme. Katleenan oma blogi on osoitteessa <a href="http://www.eioototta.fi">www.eioototta.fi</a>. <p></p><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgykH7baBw9ns-FHPv2aQNXd2Jq1Q1pjGXPw5YGNHVk9IxTVXkuuvD1TjhjrWjKXF8ZvC5QWjbxflVR2n1zM6Lvt31dLzzXbuSIYdELgd72DMqd8f3AzkK6EJb9EktIFFDFOsHbMossp0h2/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgykH7baBw9ns-FHPv2aQNXd2Jq1Q1pjGXPw5YGNHVk9IxTVXkuuvD1TjhjrWjKXF8ZvC5QWjbxflVR2n1zM6Lvt31dLzzXbuSIYdELgd72DMqd8f3AzkK6EJb9EktIFFDFOsHbMossp0h2/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><div><br /></div>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-51869905268822591882020-11-24T06:30:00.002+02:002021-08-02T11:00:22.611+03:00Yrittäjien ja valmentajien kokemuksia pitkäkestoisesta yritysvalmennuksesta<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEEkZ5J3tLCpcPfQFpwYxvk2KyxHYT78AuZm8Sf2CL6xjGz93qM3o1jn5UViwtnCI7RoKJzW1EWGJcL2uxEFttOaRj4S9wPdOPv7aqzXW8GPooi6aemthR2GOMVOmyn_5qWAoMVDVw1QQ/s1747/Nimet%25C3%25B6n+suunn.malli%25289%2529.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1240" data-original-width="1747" height="284" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEEkZ5J3tLCpcPfQFpwYxvk2KyxHYT78AuZm8Sf2CL6xjGz93qM3o1jn5UViwtnCI7RoKJzW1EWGJcL2uxEFttOaRj4S9wPdOPv7aqzXW8GPooi6aemthR2GOMVOmyn_5qWAoMVDVw1QQ/w400-h284/Nimet%25C3%25B6n+suunn.malli%25289%2529.jpg" width="400" /></a></div><br />Pitkäkestoisessa, vertaisoppimista painottavassa yrittäjätuessa on kyse siitä, että yrittäjä sitoutuu yhdessä toisten henkilöiden kanssa kehittämään tavoitteellisesti ja pitkäjänteisesti omaa yrittäjätoimintaansa ja yrittäjyyttään. Tällainen tuki koostuu kahdesta komponentista. Yrittäjät tarjoavat toisilleen tukea ja vinkkejä heidän yritystoimintaansa liittyen, ulkopuolisen fasilitoijan järjestämissä pienryhmätapaamisissa. Tuen toinen puoli muodostuu sparraussessioita yritysvalmentajan kanssa. Sekä valmentajan että toisten yrittäjien kanssa käytyjen keskustelujen päämääränä on yritystoiminnan kehittymisen, tehostumisen ja yrittäjän työhyvinvoinnin edistäminen. Näihin tavoitteisiin päästään pohtimalla yrittäjän vahvuuksia, heikkouksia ja muutostarpeita.<p></p><h3 style="text-align: left;">Millaisia kokemuksia yrittäjillä ja valmentajilla on tämänkaltaisesta työskentelytavasta?</h3><p>Yrittäjät ovat pääsääntöisesti olleet tyytyväisiä siihen, että joku ulkopuolinen tarkastelee heidän toimintatapojaan ja yritystään. Yrittäjät kokevat, että he ovat usein liian lähellä metsää nähdäkseen puita. He eivät näe omia vahvuuksiaan ja heikkouksiaan kunnolla ennen kuin joku ulkopuolinen kertoo heille niistä. Ulkopuolisista silmistä on apua riippumatta siitä, kuuluvatko nämä silmät toiselle yrittäjälle tai yritysvalmentajalle. Yrittäjän on vaikea sanoittaa tai myydä osaamistaan, jos hän ei ole siitä tietoinen. Niin ikään ongelmien ratkaisu vaatii tietoisuutta niistä.</p><p>Varsinkin yksinyrittäjät ovat kokeneet ongelmaksi myös sen, että he eivät aina saa tehtyä sitä, mitä heidän mielestään tulisi tehdä. Se, että joutuu tekemään ”tiliä” ulkopuoliselle henkilölle/henkilöille omista tekemisistään, saa usein yrittäjän ryhtymään tuumasta toimeen. Kun joutuu selittelemään omia tekemättä jättämisiään muille, alkaa todennäköisemmin tekemään myös ikävämmiltä tai työläämmiltä tuntuvia asioita. Parhaassa tapauksessa valmentajasta ja toisista yrittäjistä tulee yrittäjälle jonkinlaisia esimiehen korvikkeita.</p><h3 style="text-align: left;">Millaista hyötyä, tukea ja ideoita ryhmästä ja yksilötapaamista voi saada?</h3><p>Parhaimmillaan pienryhmätapaamiset toisten yrittäjien kanssa auttavat synnyttämään verkostoja, jotka auttavat yrittäjää hyvin monella tavalla. Yrittäjä saattaa saada verkoston kautta uusia asiakkaita, työntekijöitä ja yhteistyökumppaneita henkisen tuen lisäksi. Varsinkaan yksinyrittäjillä ja mikroyrittäjillä ei aina ole aikaa järjestää sparraus- tai verkostoitumistapaamisia toisten yrittäjien kanssa. Helpoin tapa edetä on yrittäjien mukaan usein se, että vastuu tapahtumien järjestämisestä annetaan jollekin ulkopuoliselle taholle, joka myös huolehtii siitä, että tapaamisten sisältö on kunnossa ja tapaamiset etenevät jouhevasti. Yrittäjät kokevat, että kaikista yrittäjätapaamisista ei suinkaan ole ollut heille hyötyä. Erityisesti tapaamisissa tulisi olla jotakin yhteistä mielekästä tekemistä.</p><p>Yksilötapaamisissa yrittäjävalmentajan kanssa yrittäjiä on miellyttänyt ennen kaikkea ratkaisukeskeinen lähestymistapa, joustavuus ja välittämisen tunne. Ei märehditä liikaa menneitä, vaan pyritään ratkaisemaan nykyisiä ongelmia. Yrittäjien kohtaamat haasteet muuttuvat ja aktualisoituvat usein hyvinkin lyhyellä ”varoitusajalla” ja tästä johtuen polku joustavaan ja nopeaan avunsaantiin on tärkeä. Moni yrittäjä on kokenut saaneensa apua jo pelkästään siitä, että joku on aidosti kiinnostunut heidän ongelmistaan ja niiden konkreettisista ratkaisuista.</p><h3 style="text-align: left;">Pitkäkestoisesta yrittäjätuesta hyviä kokemuksia</h3><p>Valmentajan näkökulmasta tärkeäksi on osoittautunut se, että yrittäjä tunnistaa avun tarpeen silloin, kun sellainen on olemassa ja lähtee aktiivisesti hakemaan apua. Yrittäjän tulisi myös pystyä avoimesti keskustelemaan ongelmistaan ja haasteistaan. Systemaattinen työskentely ongelmien ratkaisemiseksi, sekä vastuunkanto omista tekemisistä ja tekemättä jättämisistä edesauttaa myös sitä, että valmennusprosessista tulee onnistunut. Yhteisen tavoitteen määrittely ja luottamuksellinen kanssakäyminen edesauttavat niin ikään valmennusprosessin etenemistä.</p><p>Niin yrittäjät kuin yrittäjävalmentajatkin katsovat laajasti, että pitkäkestoisen yrittäjätuen piiriin kannattaa hakeutua, koska tällaisesta tuesta on yleensä yrittäjälle konkreettista apua. Vähintäänkin yrittäjän kannattaisi kokeilla ja kartoittaa erilaisia tukimuotoja, ja selvittää, voisiko niistä olla hyötyä juuri hänelle. Kaikki kun ei koskaan sovi kaikille.</p><p>Yrittäjien ja valmentajien kokemukset on koottu VERTTI - Verkostoista intoa ja palveluilla uudistamista -hankkeessa, jonka toteuttavat yhteistyössä Turun yliopiston kauppakorkeakoulun Porin yksikkö, Prizztech Oy, Competence Design Oy ja Covis Partners Oy.</p><p>Kirjoittajat: tutkijatohtori Markus Kantola ja projektitutkija Tanja Lepistö</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvF-j6nXuvfVLuMuHLziz5doe1TVTD8wIF_CulrAhKgGzbU29OXGlV76uOkKympiX7UhQ0ZDLqa32tl8vlVNFndgACrlbR9IG3i-5KFSoZsdPBqoSIfiMGzl2RzhyphenhyphenhYC69acIoRB5-G984/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvF-j6nXuvfVLuMuHLziz5doe1TVTD8wIF_CulrAhKgGzbU29OXGlV76uOkKympiX7UhQ0ZDLqa32tl8vlVNFndgACrlbR9IG3i-5KFSoZsdPBqoSIfiMGzl2RzhyphenhyphenhYC69acIoRB5-G984/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><p><br /></p>Projektipäällikköhttp://www.blogger.com/profile/02679468824674070564noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-25197911005898382282020-11-23T06:30:00.003+02:002021-08-02T11:04:47.109+03:00Askelmerkkejä sosiaali- ja terveysalan pk-yritysten esimiestyön kehittämiseen<p></p><h3 style="text-align: left;">Askelmerkit kehittää käytännön välineitä esimiestyöhön </h3><p>Askelmerkit – ihmisen kokoiset askelmerkit sote-alan pk-yritysten esimiestyössä – on Euroopan sosiaalirahaston rahoittama yhteishanke, jonka tavoitteena on kehittää käytännön työvälineitä esimiestyöhön yrityksen koko henkilöstön voimin. Kehittäminen toteutuu yhteistyössä sosiaali- ja terveysalan pienten ja keskisuurten yritysten, TTS Työtehoseuran, Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulun ja Pertec Consulting / Hälsa Oy:n kesken. </p><p>Kehittäminen käynnistyi kymmenen sote-alan pienen ja keskisuuren yrityksen koko henkilöstölle suunnatulla kyselyllä. Kyselyssä kartoitettiin sote-alan pk-yritysten henkilöstön ja esimiesten yhteistoiminnan nykytilaa sekä kehittämishaasteita yritysten toiminnan tuottavuuden parantamiseksi. Kaikkiaan kymmenestä yrityksestä kyselyyn vastasi 162 henkilöä. Kysely sisälsi sekä laadullisia että määrällisiä kysymyksiä tuloksellisuudesta, työhyvinvoinnista, eettisyydestä ja innovatiivisuudesta – kaikki teemoja, jotka vaikuttavat organisaatioiden tuottavaan toiminta- ja palvelukykyyn. </p><p> </p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaLCTV4LH6aIuRS2dq5HduiA51TQ46gXof_SlNvCsk9Hy_nayuBRMLQRQ-543RI5lcUUCZy6Uk5Ls91cb0JlluAWb0kv31x5QBZyf6j1LJiWUdkj4qZGavWGL98kosjASG4Ppb-Up6Ns8/s387/askelmerkkej%25C3%25A4+sosiaali+ja+terveysalan+pk-yritysten+esimiesty%25C3%25B6n+kehitt%25C3%25A4miseen.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Kuvituskuva" border="0" data-original-height="217" data-original-width="387" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaLCTV4LH6aIuRS2dq5HduiA51TQ46gXof_SlNvCsk9Hy_nayuBRMLQRQ-543RI5lcUUCZy6Uk5Ls91cb0JlluAWb0kv31x5QBZyf6j1LJiWUdkj4qZGavWGL98kosjASG4Ppb-Up6Ns8/w400-h224/askelmerkkej%25C3%25A4+sosiaali+ja+terveysalan+pk-yritysten+esimiesty%25C3%25B6n+kehitt%25C3%25A4miseen.png" width="400" /></a></div><br /><p></p><h3 style="text-align: left;">Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin toisiinsa kytkeytyvät kehittämistarpeet esiin </h3><p>Kysely tuotti tietoa sote-alan pk-yritysten toiminnan tuottavuuden kehittämistarpeista neljästä edellä mainitusta näkökulmasta (tuloksellisuus, työhyvinvointi, innovatiivisuus, eettisyys). Näkökulmat ovat toisiinsa kytkeytyviä ilmiöitä. Siitä huolimatta niitä käsitellään organisaatioissa usein erillisinä kysymyksinä. Näin ollen kysely nostaa esiin asioita, joita esimerkiksi organisaatioiden paljon hyödyntämät työhyvinvointikyselyt eivät tavallisesti tavoita.</p><p><i>Moninaisten tuloksellisuuskäsitysten integrointi on haaste </i></p><p>Kyselyn tulokset osoittivat, että organisaatioissa on hyvin usein tarpeellista kirkastaa, mitä hyvä tuloksellisuus tarkoittaa. Organisaatioissa on erilaisia toisistaan poikkeavia työtehtäviä ja erilaisia ihmisiä, jolloin myös ajankäyttö, vuorovaikutus, rakenteet ja työn tavoitteet vaihtelevat. Tässä mielessä ei ole tavatonta, että myös käsitykset hyvästä tuloksellisuudesta vaihtelevat. </p><p>Organisaatiot, jotka ovat kyenneet integroimaan nämä vaihtelut, ovat osoittautuneet suorituskykyisimmiksi. Erilaiset käsitykset ja toisistaan poikkeava ymmärrys siitä, mitä tuloksellisuus on, voi liittyä myös siihen, että henkilöstö kokee työstä saatavan palautteen vähäiseksi. Vaikka hyvän tuloksellisuuden kriteerit olivat epäselvät, niin tavallisesti tuloksellisuuden osalta organisaatioissa tunnistettiin kuitenkin tarve kustannustehokkuuteen. Kyselyn tulokset viittaavatkin siihen, että toimivalla sisäisellä viestinnällä voidaan tavoittaa yhdenmukaista käsitystä hyvästä tuloksellisuudesta tai ainakin sen tavoitteista. </p><p><i>Työnsä sisältöihin vaikuttava henkilöstö kaipaa keskustelua eettisesti riskialttiista asioista </i></p><p>Erityisen myönteistä on se, että sote-alan pk-yrityksissä työskentelevä henkilöstö kokee kykenevänsä vaikuttamaan työn sisältöön. Palveluprosessien moniammatillista arviointia ei kuitenkaan tavallisesti hyödynnetty. Tällainen lähestyminen työn sisällön kehittämiseen kuitenkin palvelisi paitsi palveluprosessien kehittymistä niin epäsuoraan myös eettisyyden näkökulmaa, sillä moniammatillisen yhteistyön on havaittu edistävän eettistä toimintatapaa. </p><p>Sote-alan henkilöstö korosti eettisyyttä erityisesti ammattiin liittyvänä ominaisuutena. Toisinaan henkilöstö tunnistaa myös työyhteisössä eettisesti riskialttiita seikkoja, jotka kaipaisivat yhteistä <i>käsittelyä. </i></p><p><i>Kyselyn tulokset kannustavat panostamaan asiakaslähtöisyyteen </i></p><p>Sote-alan merkittävin ajattelutavan muutostarve liittyy kyselyn perusteella ymmärrykseen asiakasläheisyydestä. Asiakasläheisyyttä on teoreettisesti määritelty asiakaskeskeisyydeksi tai asiakaslähtöisyydeksi. Asiakaskeskeisyydellä tarkoitetaan ammattilaisten kohdentamia toimenpiteitä loppukäyttäjäasiakkaisiin niin, että asiakkaiden ääni jää ammattilaisten tietämyksen suhteen toissijaiseksi. Tällainen lähestyminen asiakkaisiin saa helposti holhoavia piirteitä. Asiakaslähtöisyydessä sen sijaan asiakkaiden ääni on keskiössä ja merkittävän tiedon tuottajan asemassa, jolloin esimerkiksi palveluprosesseja pyritään kehittämään ja toteuttamaan asiakkaiden näkökulmasta. Tällöin huomioidaan korostetusti asiakkaiden vaihtelevat palvelutarpeet ja tuetaan esimerkiksi heidän itsemääräämisoikeuttaan. </p><p>Kyselyn tulos kannustaa sote-alan pk-yrityksiä edistämään asiakaslähtöisyyttä. Asiakaslähtöisyyden lisääminen voi epäsuorasti edistää myös mahdollisuuksia vaikuttaa kriittiseen asiakaspalautteeseen, jonka saamisen henkilöstö kokee kuormittavana vähäisten vaikutusmahdollisuuksiensa takia. </p><p><i>Ideat innovaatioiksi systemaattisten prosessien avulla</i></p><p>Yleisessä keskustelussa sote-alan kehittämiseksi on jo pitkään korostettu tarvetta innovatiivisuuteen. Kyselyn tulokset viittaavat siihen, että henkilöstö saattaa kokea kehittämisen turhauttavana, koska heidän oli paikoin vaikeaa hahmottaa muutokseen tarvittavaa aikajännettä ja johdon tekemiä valintoja. Tämän seurauksena henkilöstölle voi syntyä kokemus, että johto ei kuuntele ja kehittämisideat eivät johda tuloksiin. Kaikkiaan organisaatioissa suhteuduttiin ideointiin myönteisesti.</p><p>Prosessi ideasta innovaatioksi vaikuttaa ontuvan: ideoita ei välttämättä kyetty edistämään tai tekemään päätöstä, mitä ideoita ylipäätään lähdetään edistämään. Hanketoiminta koetaan hyvänä tapana kehittää uusia käytänteitä, mihin saattaa vaikuttaa hanketoimintana tapahtuvalle kehittämiselle määritellyt tavoitteet, aikataulut, resurssit ja vastuut. Kyselyn perusteella esimerkiksi kokeilukulttuurin virittäminen ja säännönmukainen (innovaatio)prosessien tarkastelu ovat tärkeitä kehittämiskohteita. </p><p><i>Tiedolla kehittämään </i></p><p>Sote-alan pk-yritysten nykytilan kartoittaminen tarjoaa yritykselle tutkittua tietoa toiminnan tuottavuuden kehittämisen perustaksi. Tuloksellisuuden, työhyvinvoinnin, innovatiivisuuden ja eettisyyden näkökulmien monipuolisuus lisää ymmärrystä sote-alan pk-yrityksen kehittämistarpeista ja tarjoaa näkökulmia ilmiöistä, jotka ovat systeemisiä ja näin ollen toisiinsa kytkeytyneitä. Kytköksellisyys merkitsee sitä, että muutokset yhden ilmiön alueella voivat tuottaa muutoksia myös muihin näkökulmiin. </p><p>Kyselyn tulokset tarjoavat yrityksille mahdollisuuden peilata omaa tilannettaan suhteessa yleisempään sote-alan pk-yritysten toiminnan tuottavuuden arviointitietoon. Se auttaa jäsentämään oman yrityksen erityisiä kehittämistarpeita ja asettamaan kehittämistarpeet tärkeysjärjestykseen. Yhteinen ymmärrys tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kehittämistarpeista auttaa koko henkilöstöä keskittämään voimiaan samaan suuntaan – kehittämään johtamista tietoon perustuen yhdessä! </p><p>Kirjoittajat: tutkimus- ja kehittämispäällikkö Minna Mattila-Aalto, TTS Työtehoseura & tutkija Jonna Hjelt, Tampereen yliopisto
</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1aS8HHgESrgO6VXQHX01-JSvtXVfhfF_hQkl8KeStam98xA2-Frs85Ig8D1H32dRV7u6UKME15jymM8nB0yKEvosxie6kdexWfqXpbh0e4KcXsUWO0MKWWgtTECh6wayYw6_zJMn1-yjD/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1aS8HHgESrgO6VXQHX01-JSvtXVfhfF_hQkl8KeStam98xA2-Frs85Ig8D1H32dRV7u6UKME15jymM8nB0yKEvosxie6kdexWfqXpbh0e4KcXsUWO0MKWWgtTECh6wayYw6_zJMn1-yjD/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><p><br /></p>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-3108624189155157692020-11-19T06:30:00.012+02:002021-08-02T11:06:45.936+03:00Anteeksipyynnöstä on tullut performanssi ja tekniikkalaji <p><i>Teen työtäni kriisiviestinnän parissa. Niinpä minulta kysytään usein "oikeaa tapaa pyytää anteeksi". Saako käyttää jos-sanaa? Pitääkö pahoitella vai pyytää anteeksi? Millä foorumilla anteeksipyyntö pitäisi esittää? Kuka organisaatiosta esittää anteeksipyynnön?</i></p><div style="text-align: left;"> </div><p>Anteeksipyynnöstä on tullut tekniikkalaji. Se ei enää ole pahoillaan olosta ja empatiasta nouseva vilpitön teko, vaan siitä on muodostunut julkinen performanssi, jossa on vain voittajia ja häviäjiä, oikein toimijoita ja väärin tehneitä. </p><div style="text-align: left;"> </div><h3 style="text-align: left;">Anteeksipyyntö on maailman tasa-arvoisimpia tekoja </h3><p>Anteeksipyyntö – siis se oikea anteeksipyyntö – on kahden yksilön tai kahden heimon välinen kaunis ele, johon kuuluu aina myös anteeksianto. Sinä ojennat kätesi, minä tartun siihen. Jatkamme yhdessä matkaa. </p><p>Samalla anteeksipyyntö on yksi maailman tasa-arvoisimmista teoista. Toinen pyytää anteeksi ja toinen on valmis antamaan anteeksi. Tämän vuorovaikutustilanteen päämääränä on ollut yhteinen halu pysyä yhteisellä matkalla, olipa se parisuhde, naapurisopu, heimojen yhteistyö, metsästysporukan jahtiretki tai kylän yhteiset peltotyöt. </p><p>Työelämämme tarvitsee tätä yhä. Meidän täytyy pystyä sopimaan kiistat menettelytavoista, erimielisyydet strategiasta ja toisen varpaille astumiset. Työyhteisön jäsenten pitää pystyä ojentamaan kätensä ja muiden pitää pystyä tarttumaan siihen, jotta polku jatkuisi eteenpäin.</p><h3 style="text-align: left;"> </h3><h3 style="text-align: left;">Anteeksipyyntö ei saa olla vallankäyttöä </h3><p>Anteeksipyynnön tasa-arvoisuus katoaa heti, kun tilanteeseen kytkeytyy vallankäyttö. Jokainen meistä muistaa tilanteen, jossa lapsena on toiminut väärin ja vanhemmat ovat vaatineet "pyydä heti anteeksi" tai "mitäs pitäisi nyt sanoa?" </p><p>Anteeksi piti pyytää, joten teimme sen pitkin hampain. Oliko anteeksipyyntömme aito? Ei ollut. Opimmeko pakkopyynnöstä aitoa empatiaa ja itsekritiikkiä? No tuskinpa opimme. Pakotettu anteeksipyyntö asettaa vaatijan valta-asemaan, ja yhtäkkiä anteeksipyytäjästä tulee nöyristelijä ja altavastaaja. </p><p>Tämä sama ilmiö käy myös julkisuudessa. <i>Kyllä tämän yrityksen nyt pitää pyytää anteeksi</i>. <i>Vaadin anteeksipyyntöä.</i> <i>Kahvilan asiakkaat edellyttävät anteeksipyyntöä</i>. Tällä keinoin anteeksipyynnön vaatijasta tulee arvovaltainen kasvattaja ja alentuva holhooja, ja tasa-arvo on mennyttä. Yhteistyö ei tule jatkumaan, vaikka anteeksi-sana kuultaisiin. </p><p>Tähän julkiseen anteeksipyyntöperformanssiin kuuluu se, että anteeksipyytäjälle ei koskaan anneta anteeksi. Oletko koskaan nähnyt mediassa julkista anteeksiantamista pakkopyynnön jälkeen? Tuskinpa olet. Kun joku vaatii anteeksipyyntöä, hän ei toivo yhteistyön jatkumista eivätkä hänen vaikuttimensa ole puhtaat. Alun perinkään ei oltu itse valmiita antamaan anteeksi, vaan haluttiin nöyryyttää toista. </p><p>Yleensä prosessiin kuuluu vielä "väärin pahoiteltu" -analyysi. Toki on selvää, että moni julkinen anteeksipyyntö on jäykkä, kökkö ja epäempaattinen <i>nonpology</i>, josta puuttuu aito tunne. Toisaalta tämähän oli arvattavissa ja ennalta tilattua: kun anteeksipyyntöä on julkisesti vaadittu, miten se voisi olla aito ja onnistunut? Olemme palanneet lapsuuden kireisiin kasvatustilanteisiin. </p><h3 style="text-align: left;"> </h3><h3 style="text-align: left;">Miten saamme palautettua työelämään anteeksipyynnön ja -antamisen arvon?</h3><p>Meillä on vielä mahdollisuus palauttaa aito anteeksipyyntö työelämään. Meidän täytyy palata juurillemme, aikaan jossa julkisuus ei ollut anteeksipyynnön ympäristö, kanava eikä arvostelija. </p><p>Mitä siis pitäisi tehdä? </p><p>Ensinnäkin jos olet loukattu taho, älä koskaan vaadi anteeksipyyntöä. Sen sijaan sinun pitää ottaa puheeksi kahden kesken, mikä sinua loukkasi ja miksi asia tuntui pahalta. Toinen osapuoli kyllä pyytää anteeksi, kun hän tajuaa mokansa. Älä koskaan tee tästä prosessista julkista äläkä tivaa anteeksipyyntöjä, koska silloin olet alistanut toisen ihmisen tai yhteisön vallankäytölle. </p><p>Toisekseen jos olet loukattu taho, kannattaa myös pohtia, mikä itse asiassa loukkasi. Jos toisen erilainen mielipide on saanut olon kurjaksi, ehkä sitä tunnetta voi opetella kestämään. Emme kuitenkaan koskaan saa koko maailmaa olemaan samaa mieltä kanssamme, joten eri mieltä oleminen ei ehkä ole varsinainen loukkaus. (Oleellista on se, että ollaan erimielisiä perustellen ja rakentavasti, ei riidellen ja solvaten.) </p><p>Kolmannekseen jos olet itse loukannut tai toiminut väärin ja haluat jatkaa yhteistä matkaanne, pyydä anteeksi kahden kesken tai yhteisön sisäisessä tilanteessa. Älä tee tästäkään julkista performanssia, koska se vain yllyttää suurta yleisöä vaatimaan lisää sirkushuveja ja anteeksipyyntörituaaleja. </p><p>Toki julkisiin anteeksipyyntöihin on yksi sallittu poikkeus: ne ovat paikallaan silloin, jos loukattu osapuoli on suuri yleisö tai iso ihmisryhmä. Jos vaikkapa ravintola on huijannut asiakkaitaan vuosien ajan myymällä ulkomaista lihaa kotimaisena, tilanne tietenkin vaatii anteeksipyynnön mediassa. Vastaavasti jos logistiikka-alan yritys hukkaa tuhat joulupakettia, sitä pitää pyytää julkisesti anteeksi, jotta yritys tavoittaisi kaikki osapuolet. </p><p>* * * </p><p>Aito anteeksipyyntö tarvitsee kumppanikseen aidon anteeksiannon. Anteeksi-sana ei saa olla riidan vaihe eikä pelimerkki, vaan sen pitää olla sovinnon alku. </p><p> * * *</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGw6E96qIkQ7s9khUEnd9oP8zy7CKvhErH4q0EBVIKYmjNHvUxFdqF8itlijT6DSYbHWskakU_7oPbNDbpT9UwfDVjcK4DeG23ykryN1MvMiILKKbh_0CFNX8H7sD9gzjFAMavw27MWbU/s300/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="225" data-original-width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGw6E96qIkQ7s9khUEnd9oP8zy7CKvhErH4q0EBVIKYmjNHvUxFdqF8itlijT6DSYbHWskakU_7oPbNDbpT9UwfDVjcK4DeG23ykryN1MvMiILKKbh_0CFNX8H7sD9gzjFAMavw27MWbU/s0/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" /></a></div>Katleena Kortesuo on yrittäjä, kouluttaja ja tietokirjailija, joka kirjoittaa tänä vuonna yhteensä 25 vierailijapostausta hankeblogiimme. Katleenan oma blogi on osoitteessa <a href="http://www.eioototta.fi">www.eioototta.fi</a>.
<p></p><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhehhjDKWf5Tmyg_U7nwqaLenxNa2eQ8mNNuv40DVX440fKB0SB6JglyibyzpwU6s5LVoUfU7HBMeAWYHWQg0YSPjuKp-MlgUvUjfW5oRP2TXKngcWY83j5D8eekzV2GfzZq0-r017c7TnI/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhehhjDKWf5Tmyg_U7nwqaLenxNa2eQ8mNNuv40DVX440fKB0SB6JglyibyzpwU6s5LVoUfU7HBMeAWYHWQg0YSPjuKp-MlgUvUjfW5oRP2TXKngcWY83j5D8eekzV2GfzZq0-r017c7TnI/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><div><br /></div>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-12181375790681121382020-11-16T06:30:00.004+02:002021-08-02T11:07:30.307+03:00Työpeili-ohjaajakoulutus<h3 style="text-align: left;">Tervetuloa 1.12.2020 seminaariin ja tammikuussa alkavaan Työpeili-ohjaajakoulutukseen! </h3><p>Vertaistuki on korvaamaton osa pienyrittäjän hyvinvointia. Kun on mahdollisuus jakaa ajatuksia sellaisten ihmisten seurassa, jotka ovat samassa tilanteessa, saa kokemuksen luottamuksesta ja hyväksynnästä. Tämä lisää hyvinvointia ja tuottavuutta - erittäin tärkeää näinä vaikeina aikoina. </p><p>Työpeili-ryhmätoiminnan malli on kehitetty Työpeili-hankkeessa (ESR, SAMK) ja se on helposti käyttöönotettava konsepti kaikille yrittäjäryhmien vetämisestä kiinnostuneille. Työpeili-ohjaajaksi voi tulla monen taustaiset henkilöt, kuten yrityspalveluissa toimivat, yrittäjät itse ja yritysmentorit. </p><p>Työpeili-ohjaajakoulutus alkaa etänä Satakunnan ammattikorkeakoulun tarjonnassa. </p><p>- Koulutus sisältää viisi kolmen tunnin etäopetuskertaa vuoden 2021 tammi-toukokuussa. Koulutuksessa käydään läpi perusasiat vertaisryhmätoiminnasta ja pienyrittäjyyden erityisyydestä.</p><p>- Kevään aikana kutsutaan koolle oma ryhmä ja tehdään 2-3 ohjauskertaa. Tähän on syytä varata riittävästi aikaa. Ohjaukset voi tehdä myös työparin kanssa. </p><p>Etätapaamisissa peilataan kokemuksia ja opitaan uutta joka kuukauden toinen torstai klo 17-20, alkaen 14.1.2021. Viimeinen kerta on jo 6.5. Omat ohjauskerrat tehdään helmikuun puolesta välistä alkaen. </p><p>Hinta on 279 € /osallistuja (sis. alv 24 %), kouluttajana toimii Marika Raitaniemi. Ilmoittautumiset 31.12.2020 mennessä osoitteessa <a href="https://bit.ly/31We9oE">https://bit.ly/31We9oE</a> Lisätietoja antaa koulutussuunnittelija Jonna Lehtinen, 044 710 3042, jonna.lehtinen(at)samk.fi. Työpeilistä lisää <a href="http://www.foorumix.fi/">www.foorumix.fi</a></p><p></p><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNay5QwyKF9TqdwVARLV7IDx1e8ioBhyEVSsJv06SdbNJixlHrspswpaqcs_2Q38nJS1Wdy3Cg-jKnLoNmBN2qJRTCfYG4yX1HQWowxeGYGFIz4v3xFlC8mDyO7Ky4hLQkz2ZFjJQHJ1E/s1191/Yksinyritt%25C3%25A4j%25C3%25A4n+el%25C3%25A4m%25C3%25A4%25C3%25A4+kuusi+kuvaa+kev%25C3%25A4%25C3%25A4lt%25C3%25A4+2020.+Ty%25C3%25B6peili+%2528ESRSAMK%2529+%2528002%2529.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1191" data-original-width="842" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNay5QwyKF9TqdwVARLV7IDx1e8ioBhyEVSsJv06SdbNJixlHrspswpaqcs_2Q38nJS1Wdy3Cg-jKnLoNmBN2qJRTCfYG4yX1HQWowxeGYGFIz4v3xFlC8mDyO7Ky4hLQkz2ZFjJQHJ1E/w453-h640/Yksinyritt%25C3%25A4j%25C3%25A4n+el%25C3%25A4m%25C3%25A4%25C3%25A4+kuusi+kuvaa+kev%25C3%25A4%25C3%25A4lt%25C3%25A4+2020.+Ty%25C3%25B6peili+%2528ESRSAMK%2529+%2528002%2529.jpg" width="453" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Kuusi kuvaa pienyrittäjän elämästä keväältä 2020<br /></td></tr></tbody></table><br /> <p></p><p>*** </p><p>Työpeili-hankkeen päätösseminaari tiistaina 1.12.2020 striimattuna ja Suomalaisella Klubilla Porissa. <br /></p><p>Aloitamme brunssilla, sen jälkeen klo 11.45 – 15.30 ohjelmassa Työpeilin tulosten lisäksi: </p><p>Sote- ja hyvinvointialan ajankohtaiset kuulumiset, Terhi Tevameri </p><p>Pienyritysten kipupisteet ja digitarpeet, Mikko Hannula </p><p>Kokemuksia pienyrittäjien muutoskyvystä eli resilienssistä sekä tutkimustuloksia korona-ajan vaikutuksista yksin- ja mikroyrittäjiin, Anna-Mari Simunaniemi </p><p>Mikroyrittäjäkeskus MikroENTREn toiminnan ja Mytty-hankkeen esittely, Eeva Leinonen </p><p>Videoidut yrityscaset antavat maistiaisia elävästä elämästä.
Tässä linkit koko ohjelmaan <a href="http://www.foorumix.fi/wp-content/uploads/2020/10/1.12.2020-Tyopeilin-ESR-SAMK-paatosseminaari.pdf">http://www.foorumix.fi/wp-content/uploads/2020/10/1.12.2020-Tyopeilin-ESR-SAMK-paatosseminaari.pdf</a> ja ilmoittautumiseen <a href="https://elomake.samk.fi/lomakkeet/10812/lomake.html">https://elomake.samk.fi/lomakkeet/10812/lomake.html</a> 24.11. mennessä. </p><p>Lämpimästi tervetuloa seminaariin ja Työpeili-ohjaajakoulutukseen! </p><p>Kaarina Latostenmaa, 044 710 3662, kaarina.latostenmaa(at)samk.fi, www.foorumix.fi </p><p>Yksinyrittäjät todella tarvitsevat ”työkaveria” ja vertaisvoimaa.</p><p>"Ryhmässä voidaan työstää samaa asiaa monen yrityksen kanssa. Aika- ja kustannussäästöä kaikille." </p><p>”Porukka saanut yhdessä tehtyä sellaista, mitä ei yksin olisi tehnyt.” </p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5oZeq2oruqx9O5UTmyHLruzztpOWnLALDYX8bvxyEe8szRaqXMVhvLhOiRITxPvQqCWuYBk5t6jK5Yke6HOJ0AbJSVPqykluMvSLQJEKZYFX1ngJmr1IneGu7nAqgFebpjNYk0IxuKRq3/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5oZeq2oruqx9O5UTmyHLruzztpOWnLALDYX8bvxyEe8szRaqXMVhvLhOiRITxPvQqCWuYBk5t6jK5Yke6HOJ0AbJSVPqykluMvSLQJEKZYFX1ngJmr1IneGu7nAqgFebpjNYk0IxuKRq3/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /> <p></p>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-33863764725762854762020-11-13T06:30:00.002+02:002021-08-02T11:08:12.203+03:00Kohti uudenlaisia toimintamalleja digitaalisten sote-palveluiden kehittämiseen<p>Sosiaali- ja terveydenhuollon kentällä on eletty monenlaisten myllerrysten aikaa. Sote-uudistuksen ja monien muiden pitkän tähtäimen suunnitelmien lisäksi koronapandemia laittoi keväällä arjen uusiksi. Koko suomalaisen yhteiskunnan eri toimintoja siirrettiin pikavauhdilla verkkoon. Tämä näkyi myös Ylä-Savon SOTE:n toiminnassa: uutta arkea opeteltiin samalla, kun uusia digitaalisia ratkaisuja otettiin käyttöön ripeällä tahdilla ja osa henkilöstöstä teki etätöitä kotoa käsin. </p><p>Nyt voi varmasti jo sanoa, että opittavaa on paljon. </p><p>Nopeasti muuttuvat tilanteet edellyttävät ketterää kehittämistä. Ratkaisuja on saatava käyttöön nopeasti, mutta ketteryys ei kuitenkaan tarkoita pelkästään nopeutta, vaan siihen liittyy keskeisesti myös palaute ja oppiminen. Käytännössä tämä tarkoittaa usein sitä, että ensin käyttöön otetaan ”pienin toimiva kokonaisuus”, jota sitten lähdetään kehittämään palautteen avulla eteenpäin jatkuvissa suunnittelun, toteutuksen, arvioinnin ja edelleen kehittämisen sykleissä. Tärkeää on myös, että ratkaisuja kehitetään yhdessä, jotta erilaiset näkökulmat saadaan huomioitua heti alusta lähtien. </p><p>Palvelujen uudistamiseen tarvitaan uudenlaista kehittämisosaamista, jossa yhdistyvät vahva sote-sektorin substanssiosaaminen, kehittämisosaaminen ja digiosaaminen sekä kyky hahmottaa digitalisaation mahdollisuuksia. Tähän tarpeeseen on Ylä-Savossa lähdetty vastaamaan. </p><p>Ylä-Savon SOTE kuntayhtymässä käynnistyi vuoden alussa Digikehittämistä tekemiseen! - Digitaalisen osaamisen lisääminen palvelujen kehittämiseksi -hanke, jossa digitalisaatiota viedään eteenpäin luomalla uusia toimintamalleja johtamiseen ja kehittämistyöhön sekä vahvistamalla eri henkilöstöryhmien osaamista. Eri puolilta organisaatiota nimetyt digikehittäjät oppivat hankkeen aikana hyödyntämään palvelumuotoilua, leania ja ketterän kehittämisen menetelmiä palvelujen kehittämisessä. Organisaation johto puolestaan työstää digitalisaation johtamisen mallia ja vahvistaa siihen liittyvää osaamista. Uusien toimintamallien tavoitteena on myös tiivistää yhteistyötä palvelutoiminnan, tietohallinnon ja ulkoisten ICT-kumppaneiden välillä sekä vahvistaa koko organisaation kyvykkyyttä digitalisaatioon liittyvillä osa-alueilla. </p><p>Digikehittämisessä pyritään laajempien kokonaisuuksien tarkasteluun sekä asiakkaan että palvelutuotannon näkökulmasta. Tavoitteena on saada kokonaisuuden osat pelaamaan niin saumattomasti yhteen, että palvelut toimivat hyvin niin asiakkaan kuin työntekijänkin näkökulmasta, ja ovat kustannustehokkaita. Jotta kokonaisuutta ja siihen liittyviä eri näkökulmia voidaan paremmin ymmärtää, tarvitaan myös monenlaista dataa sekä siihen liittyvää analytiikkaa eli kykyä hyödyntää dataa toiminnan kehittämisessä. </p><p>Palveluiden kehittämiseen tarvitaan siis uudenlaisia linssejä: Millaisia tarpeita asiakkailla on? Miten asiakkaita ohjataan hyödyntämään heidän tarpeisiinsa parhaiten vastaavia palveluita? Miltä digitaaliset palvelut näyttävät ja tuntuvat asiakkaiden näkökulmasta ja miten ne integroituvat osaksi sote-palvelujen kokonaisuutta? Entä asiakkaiden arkea? Entä millaisia prosesseja ja toimintatapoja tarvitaan, jotta palveluita voidaan tuottaa uudella tavalla? </p><p>Digitalisaatio edellyttää paljon myös johtamiselta. Tarvitaan niin strategisen tason näkymää, visiota ja päätöksentekoa kuin kehittämisen johtamistakin, jotta organisaation, toimintamallien, prosessien ja palveluiden uudistaminen on mahdollista. Lisäksi on johdettava henkilöstön osaamisen kehittymistä ja toimintakulttuuria sekä tietenkin teknologiaa – ja näitä kaikkia yhdessä. Ei mikään pieni työmaa. </p><p>Kirjoittaja on hankkeen projektipäällikkö Juha Jalkanen </p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsygfJTXYLnOBy1NEzqtb-t8zU88INz13LMFg_77sjU2SjH0oLkCM1YSRazjpNEzRTnP9Hs0KA_thQKt0yuF1DwqqtTlomCHiCOudoHKgd4RBSyKKCHCiWhCvam_FWIZ_qAx5ylFGCzoU/s2048/Yla%25CC%2588-Savon_Sote_digikehitta%25CC%2588minen_final-03.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1192" data-original-width="2048" height="373" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsygfJTXYLnOBy1NEzqtb-t8zU88INz13LMFg_77sjU2SjH0oLkCM1YSRazjpNEzRTnP9Hs0KA_thQKt0yuF1DwqqtTlomCHiCOudoHKgd4RBSyKKCHCiWhCvam_FWIZ_qAx5ylFGCzoU/w640-h373/Yla%25CC%2588-Savon_Sote_digikehitta%25CC%2588minen_final-03.png" width="640" /></a></div><div><br /></div><div><br /></div><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoe-vpfaDDKvM8pCghB3zWs8YuEtjOlA8DfLQLvLUHeLOy56gRRZrSLqHXl__XKfEpXfUZe49o4vRApgFRqMkdcGMH1eKfnQ0Gf0XqeVVZ3MF4Tz3jFSGWuE7YSSoodb1yeoFY0GUDKTUQ/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoe-vpfaDDKvM8pCghB3zWs8YuEtjOlA8DfLQLvLUHeLOy56gRRZrSLqHXl__XKfEpXfUZe49o4vRApgFRqMkdcGMH1eKfnQ0Gf0XqeVVZ3MF4Tz3jFSGWuE7YSSoodb1yeoFY0GUDKTUQ/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br />Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-63593185384802305002020-11-11T06:30:00.002+02:002021-08-02T11:08:55.694+03:00Meidän työpaikalla on niinku tää mieletön innovaatio, ettei me ees huudeta kollegoille <p><i>Eräs valmentajakollegani joutui kerran pitämään varsin erikoisen asiakaspalveluvalmennuksen. Siinä asiakasyrityksen työntekijöille piti erikseen opettaa, että he eivät saa kiroilla asiakkailleen. Vastaanotto oli tyrmistynyt: "Miks muka ei sais kiroilla?" </i></p><p><i>Eräs kesätyöntekijä kertoi minulle, että hän yllättyi, kun ei joutunut uudessa työpaikassaan huutamisen kohteeksi. Hän oli kuulemma tottunut siihen, että "työelämässä kiljutaan harjoittelijoille", ja niinpä hän oli kovin iloinen siitä, ettei tällä kertaa huudettu. </i></p><p><i>Eräs sukulaiseni kertoi hänen työpaikallaan olevan täysin normaalia, että pari kollegaa kiroilee ja huutaa. Se on kuulemma "keino purkaa paineita". Muut sitten kestävät tätä tai yrittävät pyytää pomolta joitain ilmapiirivalmennuksia. </i></p><p> </p><p>Olen itse saanut kulkea onnellisten tähtien alla. Toki työelämäni aikana olen nähnyt ja kokenut kiirettä, stressiä, kassakriisejä, mediakohuja, kustannuspaineita, vihaisia asiakkaita ja vaativia keissejä. Silti eläessäni en ole ollut sellaisessa tilanteessa, jossa aggressiot olisivat normaali osa arkea työpaikalla. </p><p>Niinpä tämä teksti on yhteenveto siitä, miksi kukaan ei saa kiroilla eikä raivota työpaikalla. Jos sinun työpaikallasi raivoaminen on yleinen käytäntö, ota heti yhteys esimieheen, työterveyteen tai organisaation johtoon. Jos mikään ei muutu, marssi ovesta ulos. </p><p> </p><h3 style="text-align: left;">"Minulla on tapana sanoa asiat suoraan" </h3><p>Työelämässä "suorat sanat" tai "kursailematon ilmaisu" tai "totuudenpuhuminen" on joskus kiertoilmaus sille, että ihminen on epäkohteliaan töykeä tai suorastaan ilkeä totuuden torvi. </p><p>Totuus on toki tarpeellinen asia, eikä ikäviä asioita saa lakaista maton alle tai piilottaa hattaraan ja naminamiin. Silti on lukuisia tapoja kertoa kurjat uutiset tai kehitysideat kohteliaasti ja toista ymmärtäen. </p><p>Kiltin kommunikaation lista on lyhyt ja helppo: </p><ul style="text-align: left;"><li>Ihmiset ovat erilaisia. Se mikä toimii sinulle, ei ole välttämättä muiden mielestä hyvä juttu. </li><li>Kerro henkilöön menevät kehityskohdat vain kahden kesken.</li><li>Kehu ja kiitä aina kun mahdollista. </li><li>Tarkkaile toisen ilmeitä. Loukkaantumisen häivähdys kertoo, että olet tehnyt jotain harkitsematonta. </li><li>Jos on huono päivä, sitä ei saa purkaa muihin. Kannattaa mieluummin kertoa tilanne muille avoimesti ja pahoitella ryppyotsaisuuttaan. <br /></li></ul><h3 style="text-align: left;"> </h3><h3 style="text-align: left;">Kirosanoja voi käyttää sekä hyvään että pahaan </h3><p>Kirosanoja voi käyttää kahdella tapaa: voimistamaan positiivista viestiä ja voimistamaan aggressiota. </p><p>Ensimmäinen tapaus ei ole mikään katastrofi. Jotkut ilmaisevat intoaan kirosanoin: "tää on v*tun hieno homma" tai "sä olet h*lvetin hyvä tossa duunissa". Voi jopa ajatella, että puhuja on erityisen innoissaan, kun hän ilmaisee itseään näin räväkästi. Tällaisessa yhteydessä kirosana ei ole mikään aggressio tai synti – joskin toki voimme keskustella siitä, onko se tyylikästä tai korrektia kielenkäyttöä. </p><p>Sen sijaan kirosanojen käyttö aggressioiden viestimisessä on yksiselitteisesti väärin. Työpaikalle eivät kuulu sellaiset ilmaisut kuin "v*tun ääliö" tai "prkl sä mokasit stanan pahasti". En myöskään ilmaisisi pettymystä tai kipua kiroilulla, koska se herkästi luo painostavan ilmapiirin. </p><p>Aggressiivinen huutokiroilu herättää monessa kiusaantuneisuuden ja jopa pelon tunteita, vaikka kiroilu olisi suunnattu lattialle pudonneeseen juomalasiin tai pöydänjalkaan, johon huutaja juuri löi varpaansa. Jos itsellä on tapana käyttää kiroilua kivun tai harmin lievitykseen, suosittelen jättämään sen sellaisiin hetkiin, kun kollegoita ei ole läsnä todistamassa raivoamista. </p><p> * * * </p><p>Huutaminen ja kiroilu olivat ehkä valideja johtamis- ja kommunikointitapoja joskus muinoin. Nykyään sellainen karkottaa parhaat työntekijät ja jättää jäljelle hiljaiseksi pelotellun harmaan joukon.
Jos sinun työyhteisössäsi kiroillaan tai huudetaan, vaadi korjauksia tai marssi ulos. Kenenkään ei tarvitse sietää asiatonta käytöstä. </p><p></p><p></p><p></p><p>* * *</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2QSlPuCoWVnQwkx84mJN5aDKn2DMz5mCPh-ShuOxu4-uC_WczyLJ9AQKRwKmyo_xPlyPJesKFs3sBN7jn_otFKP9aQulsn-QEfAu0EBImLl6IgFz-qrZ39mlZehHlRbMQxGOq_G66_ss/s300/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="225" data-original-width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2QSlPuCoWVnQwkx84mJN5aDKn2DMz5mCPh-ShuOxu4-uC_WczyLJ9AQKRwKmyo_xPlyPJesKFs3sBN7jn_otFKP9aQulsn-QEfAu0EBImLl6IgFz-qrZ39mlZehHlRbMQxGOq_G66_ss/s0/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" /></a></div>Katleena Kortesuo on yrittäjä, kouluttaja ja tietokirjailija, joka kirjoittaa tänä vuonna yhteensä 25 vierailijapostausta hankeblogiimme. Katleenan oma blogi on osoitteessa <a href="http://www.eioototta.fi">www.eioototta.fi</a>.
<p></p><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicsCymAUz4To6TRs7uxYJLxAoSpDd47heLSJjiDkkptnJZ83GoUm-zvutbchrrXdDPP36oBnQdejkj86c8rO1p-ss6m6zAq4CqbMI0Pih6LrSJjSoV3sm2ekqrlvqnXWqxWlLBkxWYQzct/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicsCymAUz4To6TRs7uxYJLxAoSpDd47heLSJjiDkkptnJZ83GoUm-zvutbchrrXdDPP36oBnQdejkj86c8rO1p-ss6m6zAq4CqbMI0Pih6LrSJjSoV3sm2ekqrlvqnXWqxWlLBkxWYQzct/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><div><br /></div>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-55378321971168145652020-11-05T06:30:00.008+02:002021-08-02T11:16:08.807+03:00Kohtaa, kysy, kuuntele, keskustele, kehu, kannusta, kiitä – koronan aikana vielä enemmän<p>Olin kirjoittamassa ennen koronaa 7K-blogia, jossa halusin pistää numeroissa paremmaksi kuin juurisyyanalyysin 5 x miksi -menetelmän tai Lean-johtamisen 6S-menetelmän. </p><p>Koronan kurimuksessa ensimmäinen Kooni eli KOHTAA vaatii jo uusintatarkastelua. Helmikuulla väitin, ”Henkilöstön kanssa ei voi keskustella ainoastaan sähköisten järjestelmien avulla. On tärkeää kohdata kasvotusten, jotta vuorovaikutus on aitoa ja molempien osapuolien toiveet tulevat ymmärretyiksi. Ilman aitoja kohtaamisia ei voi antaa edes rakentavaa palautetta. Ja kaikki me haluamme tulla kohdatuiksi.” </p><p>Nyt me suomalaiset olemme kohdanneet tilanteen, että kasvotusten kohtaamisia ei liiemmälti ole, ja silti pitäisi tulla kohdatuksi ja kuulluksi. </p><p>Työkaari kantaa – tuottavaa työhyvinvointia -hankkeessa kohtasimme myös koronan haasteet ja juuri kesken vuorovaikutustaito- ja kohtaamiskykyvalmennusta. Valmennuksen piti olla teemansa vuoksi lähiopetusta. Yksi päivä ehdittiin pitää ja sitten kaikki pysähtyi. </p><p>Pienen harkinnan jälkeen päätimme valmentajan kanssa rohkeasti viedä valmennuksen virtuaaliseksi. Jännitystä onnistumisesta piisasi, niin teknisessä kuin sisällöllisessäkin tekemisessä. Vuorovaikutustaitojen ja kohtaamiskyvyn käsittely on haasteellista kasvotustenkin, saati sitten virtuaalisesti. Voin kuitenkin ilokseni todeta, että valmentajan ammattimaisuus ja rohkeus tuottivat toimivan toimintatavan, joka kantaa hedelmää vielä nyt syksyn värien aikaan. </p><p>Syksyllä muokkasimme valmennuksen suuremman osallistujajoukon hyödynnettäväksi. Osallistujia tupsahti paikalle jopa sen verran paljon, että taas oli pientä jännitystä ilmassa, miten saamme ryhmäkeskustelua käytyä ja purettua webinaarille varatussa ajassa. </p><p>Osallistujat ovat ottaneet selvästi digiloikan virtuaalityöskentelyn osalta. Lisäksi virtuaalisuus on lisännyt mukavasti osallistujien määrää myös muissa webinaareissa - on helpompaa tulla hetkeksi kuuntelemaan muutaman tunnin webinaareja omalta työpisteeltään kuin matkustaa jonnekin koulutustilaan. </p><p>Mutta takaisin minun 7KOON juttuuni. </p><p>7*K = KOHTAA, KYSY, KUUNTELE, KESKUSTELE, KANNUSTA, KEHU JA KIITÄ </p><p>----- </p><p>KYSY: Kysyminen koetaan monesti vaikeaksi. Ajatellaan, että tarvitsee olla kovinkin ulospäinsuuntautunut, jotta voi kohdata ja kysyä tai että kysymysten täytyy olla kovin harkittuja. Kysymisen kynnys kannattaa madaltaa, sillä helpotkin kysymykset – Mitä kuuluu? Miten menee? Sujuvatko työt? – riittävät. Välttämättä ensimmäisellä kerralla ei pitkiä vastauksia saa, mutta pikkuhiljaa voivat vastaukset pidentyä ja syventyä. </p><p>Kysymisen osaaminen voi kasvaa myös hyväksi tavaksi saada hyviä neuvoja ennen päätöksen tekoa. Tällöin kysymykset voi asettaa jo muotoon: aion päättää tämän asian, mitä asioita minun pitää ottaa mielestäsi huomioon. Itsekin tätä juuri kokeilin, ja sain laajan näkökulman asiaan. Oli paljon helpompi päättää. </p><p>KUUNTELE: Kysymisen arvoa ei kannata hukata niin, ettei kuuntele vastausta. Eli korvat auki! Ja jos olet aivan eri mieltä kuulemastasi, älä teilaa, vaan kysy lisää. Sinulla ei tarvitse olla vastauksia aina valmiina. </p><p>KESKUSTELE: Edellä kuvattujen kolmen koon jälkeen olet jo hyvällä polulla. Neljännellä K:lla eli keskustelulla molemmat saavat jotakin uutta itselleen. Toiset kaipaavat alkuun enemmän lämmittelyä ja vasta sitten keskustelua tiukasta teemasta. Toisten kanssa ei jaaritella, vaan mennään suoraan asiaan. Virtuaalikokouksetkin kannattaa aloittaa positiivisella small talkilla, sillä se kantaa paremmin hedelmää kuin suoraan asiaan meno. Fyysisissä kokouksissa small talk syntyy helpommin kättelyn, kahvin haun ja huoneeseen opastamisen lomassa. </p><p>KANNUSTA:
Kannusta vaikeilla hetkillä ja vaikeissa paikoissa. Älä ratko toisen puolesta, vaan sparraa, coachaa, mentoroi, luo edellytykset omalle oivallukselle ja ole empaattinen. </p><p>KEHU:
Kehu aina, kun on mahdollista! Positiivinen palaute kantaa eteenpäin ja luo hyvää ympärilleen. Positiivisessa työkulttuurissa hyvinvointi ja onnistumisen edellytykset paranevat ja tuottavuuskin lisääntyy. </p><p>Joskus positiivisen palautteen vastaanottaminen koetaan vaikeaksi ja jotkut henkilöt voivat kokea myönteisenkin palautteen moitteena, erityisesti jos henkilö itse on asettanut työlleen korkeammat tavoitteet kuin muut, eikä ole mielestään saavuttanut omia tavoitteitaan. </p><p>Sitkeä kehumisen opettelu palkitsee niin itseä, kehujen saajaa kuin koko työyhteisöä – energia kohdistuu positiiviseen. Tämä ei kuitenkaan tarkoita ongelmien tai epäonnistumisien unohtamista – niiden käsittely on tie oivaltamiseen ja oppimiseen. </p><p>KIITÄ:
Kiitä hyvästä suorituksesta. Kiitä itsellesi annetusta palautteesta ja muista, että rakentava palaute mahdollistaa kehittymisen ja oppimisen. </p><p>Kiitos! </p><p>Paula Varpomaa, Projektipäällikkö</p><p></p><p><i></i></p><p><i>Seuraavassa blogikirjoituksessa liikutaan O-kirjaimen maailmassa: osallistuta, osallistu, opi uutta, oivalluta.</i></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9BLknC4FBN-fbRT5C1DouXMT6-_P3Uy7FPytMN8IhmgXfsfDWPNadqPxGpneXf7Yjkcw48_oETgBfuCEaH82HscHs7LIoLfvRu0gM77sa-KqheiSKs5DZw5ApzzcpDRv6uZsgd2GFtpA/s800/Paula+Varpomaa.jpg" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="533" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9BLknC4FBN-fbRT5C1DouXMT6-_P3Uy7FPytMN8IhmgXfsfDWPNadqPxGpneXf7Yjkcw48_oETgBfuCEaH82HscHs7LIoLfvRu0gM77sa-KqheiSKs5DZw5ApzzcpDRv6uZsgd2GFtpA/w200-h300/Paula+Varpomaa.jpg" width="200" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Paula Varpomaa<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /></td><td class="tr-caption" style="text-align: center;"> </td><td class="tr-caption" style="text-align: center;"> </td><td class="tr-caption" style="text-align: center;"> </td><td class="tr-caption" style="text-align: center;"> </td><td class="tr-caption" style="text-align: center;"> </td><td class="tr-caption" style="text-align: center;"> </td><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><br /></td><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><br /></td></tr></tbody></table><p><i> </i></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrOWtedKJtYMzQJx3q6rMA8mBzUuFMfjklUfqnyBiu_unzfGHLK4vRJcZdbgRfNvwgRYCakGYBllelzwLw42hCwFNCLcmuzUd33iO19vUQeQRk7OjLcnBKRIBLaKyV_XiE4_1aCVYDezew/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrOWtedKJtYMzQJx3q6rMA8mBzUuFMfjklUfqnyBiu_unzfGHLK4vRJcZdbgRfNvwgRYCakGYBllelzwLw42hCwFNCLcmuzUd33iO19vUQeQRk7OjLcnBKRIBLaKyV_XiE4_1aCVYDezew/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><i><br /></i><p></p><p></p>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-2122626935079314672020-11-02T06:30:00.002+02:002021-08-02T11:16:57.639+03:00Työelämän muutoksista<p><i><b>Presidentti Tarja Halonen</b> </i><br /></p><p>Mistä työtä, ja millaista? Kuka tarvitsee juuri minun osaamistani? Miten suunnistaa alati muuttuvassa työelämässä? </p><p>Työllisyys on ollut pitkään suuri haaste kiihtyvässä yhteiskunnan muutoksessa ja nämä haasteet tulevat myös väistämättä korostetusti eteemme koronapandemian jälkeisessä ajassa. </p><p>Valtaosassa maailman maita vallitsee markkinatalous, jolloin työpaikat syntyvät kysynnän ja siihen perustuvan yrittäjätoiminnan kautta. Meillä pohjoismaissa on kansainvälisesti vertaillen kuitenkin huomattavan laaja julkinen sektori, jonka kautta työllisyys ja työolot ovat suoraan -- enemmän tai vähemmän -- poliittisten päätöstentekijöiden, kuten eduskunnan ja kunnanvaltuustojen, käsissä. Globalisaation sekä yhä tiiviimmin toimivien maailmanlaajuisten markkinoiden kautta yksityisen sektorin työpaikat ovat suoraan, ja julkinenkin sektori välillisesti, varsin kilpailutetussa asemassa. Kansallisen lainsäädäntömme ja työehtosopimusten vuoksi kilpailua ei voi rajoituksetta tehdä pelkästään työvoimakustannusten pienentämisellä, eli käytännössä juuri työntekijöiden työsuhteiden ehtoja heikentämällä. </p><p>Haasteita tulevaisuuden työ tarjoaa joka tapauksessa roppakaupalla. Työelämä tulee muuttumaan niin nopeasti kehittyvän teknologian, kansainvälisen kilpailun vaatimusten kuin kestävän kehityksen tarpeiden johdosta. Tämä kaikki tulee vaatimaan paljon uuden oppimista. Puhumme elinikäisestä oppimisesta. </p><p>Alati muuttuvan työelämän vuoksi jo tutuksi tullut oma ammattisi vaatii mitä luultavimmin uuden oppimista. Se voi tuntua joskus vähän pelottavalta. Mutta uuden oppimishaasteelta eivät välty työelämän ulkopuolellakaan olijat. Jos haluaa päästä takaisin työelämään, on parempi opetella uusia tietoja ja taitoja. Myöskään eläkkeellä olijat eivät säästy tältä, kun pankkiasioinnissakin patistellaan mobiilikonttoriin. </p><p>Uuden oppiminen voi ja sen pitäisi olla myös innostavaa, jännittävää ja yksinkertaisesti kivaa. Meille, jotka olemme käyneet koulumme ja varsinaisen opiskelumme jo kauan sitten, koko nykyaikainen käsitys opiskelusta ja oppimisesta on uusi kokemus. Voin vakuuttaa, että se on pääsääntöisesti paljon hauskempaa ja rennompaa kuin vanhan ajan mallin mukainen kepin kautta oppiminen. </p><p>Tämän päivän koululaisista tai jopa nuoruusvaiheen opiskelijoista monet tulevat olemaan työelämässä ammateissa, joita ei vielä ole olemassakaan. Vanhoja ammatteja kuolee tai niitä yhdistellään uudella tavalla. Kokonaan uusiakin ammatteja syntyy. (Kukapa olisi ajattelut muutama vuosikymmen sitten olevansa tänä päivänä vaikka AI-asiantuntija tai SoMe-vaikuttaja!) Ennuste onkin, että useimmat ihmiset voivat valmistautua henkisesti siihen, että ainakin pari kolme ammattia tulee käytyä läpi työelämän aikana.</p><p>Jo nyt syntyneiden vauvojen määrästä ja ihmisten eliniän noususta voi vetää johtopäätöksen, että paine eläkeiän nostoon tulee pysymään melkoisena. Toivottavasti se merkitsee myös ikääntyneiden työntekijöiden ikäsyrjinnän kutistumista. Maamme nykyinen hallitus on itsekin kiinnittänyt tähän huomiota ja ohjelmia taitaa olla pian tulossa. Samanaikaisesti nuorisoa patistetaan ja kannustetaan nopeampaan valmistumiseen ja ripeään siirtymiseen työelämään. </p><p>Uusimpien tietojen ja taitojen osaamista vaativien työpaikkojen nopean syntymisen vuoksi kaikkiin työtehtäviin ei tule riittämään näitä viimeisimmän koulutuksen saaneita. Seuraukset tulevat olemaan moninaisia. Euroopan unionin sisällä työvoima tullee liikkumaan uudelleen. Palkkakilpailu ja sitä myöden palkkaerojen kasvun kiristyminen voivat nekin olla mahdollisia – ja näitä onkin pidettävä silmällä, ettei eriarvoisuus pääse kasvamaan yhteiskunnassamme. </p><p>Kuitenkin työssä jo olevien kouluttaminen nykyistä vauhdikkaammin voi tuoda osaratkaisun osaavan työvoiman riittävyyteen. Tähän astihan lisäkoulutusta on ehdotettu yhteiskunnan puolelta lähinnä irtisanotuille tai sellaisen uhan edessä oleville ihmisille. Nyt koulutuksen pitäisi muuttua normaaliksi osaksi työssäoloa. Se puolestaan edellyttää joko yrityksen työajan ja -voiman mitoittamista siten, että työn ohessa tehtävään koulutukseen on joustavuutta tai että sijaisten määrä kasvaa vastaavasti. Kumpikin menettely edellyttää todennäköisesti nykyisen lainsäädännön ja työehtosopimusten tarkistamista. Tottahan tähän voitaisiin mennä vapaaehtoisestikin. </p><p>Työmarkkinajärjestöjen koulutussopimuksen kehittäminen ja nykyistä tehokkaampi käyttö olisikin hyvää tulevaisuuden ennakointia. Samaa innokkuutta järjestelmien kehittämiseen toivon myös koko koulutusorganisaatiolta yliopistot ja korkeakoulut mukaan lukien. Tiiviimpi yhteistyö työmarkkinoiden kanssa voisi luoda opintokokonaisuuksia, jotka helpottaisivat nykyisiä työvoimakapeikkoja ja toisaalta parantaisivat ihmisten työllistymismahdollisuuksia. </p><p>Nyt vallitseva koronaepidemia estää näkemästä kovin toiveikkaasti ihmisten halua liikkua työn tai opiskelun merkeissä. Se saattaa vaikuttaa koronan jälkeenkin tietynlaisena varovaisuutena. Toisaalta koronan luoma pakko on opettanut jo nyt käyttämään aikaisempaa huomattavasti enemmän niin etätyötä kuin etäopiskeluakin. Samalla on opittu, että muutospelko tai vastaavasti suuri ihastus uudesta vapaudesta saa jatkuessaan enemmän sävyjä. Työn tai opiskelun yhdistäminen kotielämään kun on aika monitahoinen juttu. </p><p>Joka tapauksessa työelämän muutos on olennainen osa sitä, nyt ja tulevaisuudessa. Lisäksi aika harva on minun kokemukseni mukaan huomannut, että kestävän kehityksen, eli YK:n Agenda 2030, tavoitteisiinkin kuuluu säällinen työ. Tämä onkin oiva tavoite tulevaisuutta ajatellen: Olisikin hienoa, jos vuonna 2030 jokaisella työikäisellä olisi decent job. Vaikka olemme maailmanlaajuisesti vielä kaukana tämän tavoitteen toteutumisesta, uskon, että yhteistyöllä pääsemme tätäkin tavoitetta lähemmäs – sillä niin olemme tähänkin asti päässeet. </p><p> </p><p></p><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0uLrLQuEBZmoBfzRwzXrTGNr94Q80AC59wyx1sXMGk6bV4FtIdpE_yltHYXudPc7UzhygFPoJm19qBcjINX69cUaqeJTF81X3pOi3f7s9T-zDQdhUFe8MLBDqdyw5Qe1FUyv5OIBiqAU/s2048/_MG_6630.JPG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1365" data-original-width="2048" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0uLrLQuEBZmoBfzRwzXrTGNr94Q80AC59wyx1sXMGk6bV4FtIdpE_yltHYXudPc7UzhygFPoJm19qBcjINX69cUaqeJTF81X3pOi3f7s9T-zDQdhUFe8MLBDqdyw5Qe1FUyv5OIBiqAU/s320/_MG_6630.JPG" width="320" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: small;">Presidentti Tarja Halonen. Kuva Lasse Keltto.<br /><br /><br /><br /></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPC_PeAsEYeO_Xacx0ZradLUwwVT7pwAV1UaaqLm9NjEEI4M-V4sPSwHR8QMrr8lR4CEfj_LZ8_hewbarLEWo730kiN7HBoKMNtpAaTPSoULV63UFribGAdVyRsrR9VMdnI5i-136St2uC/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPC_PeAsEYeO_Xacx0ZradLUwwVT7pwAV1UaaqLm9NjEEI4M-V4sPSwHR8QMrr8lR4CEfj_LZ8_hewbarLEWo730kiN7HBoKMNtpAaTPSoULV63UFribGAdVyRsrR9VMdnI5i-136St2uC/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><span face=""Calibri",sans-serif" style="color: #1f497d; font-size: 11pt; mso-ansi-language: FI; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"></span><!--[if gte mso 9]><xml>
<o:DocumentProperties>
<o:Author>mol</o:Author>
<o:Version>16.00</o:Version>
</o:DocumentProperties>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>FI</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:EnableOpenTypeKerning/>
<w:DontFlipMirrorIndents/>
<w:OverrideTableStyleHps/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="false"
DefSemiHidden="false" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="376">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 7"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 8"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Normal Indent"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="footnote text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="annotation text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="header"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="footer"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="index heading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="table of figures"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="envelope address"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="envelope return"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="footnote reference"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="annotation reference"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="line number"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="page number"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="endnote reference"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="endnote text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="table of authorities"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="macro"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="toa heading"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Bullet 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Number 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Closing"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Signature"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text Indent"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="List Continue 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Message Header"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Salutation"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Date"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text First Indent"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text First Indent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Note Heading"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text Indent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Body Text Indent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Block Text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Hyperlink"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="FollowedHyperlink"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Document Map"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Plain Text"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="E-mail Signature"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Top of Form"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Bottom of Form"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Normal (Web)"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Acronym"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Address"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Cite"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Code"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Definition"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Keyboard"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Preformatted"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Sample"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Typewriter"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="HTML Variable"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Normal Table"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="annotation subject"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="No List"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Outline List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Outline List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Outline List 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Simple 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Simple 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Simple 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Classic 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Colorful 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Colorful 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Colorful 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Columns 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 7"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Grid 8"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 4"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 5"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 7"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table List 8"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table 3D effects 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table 3D effects 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table 3D effects 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Contemporary"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Elegant"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Professional"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Subtle 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Subtle 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Web 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Web 2"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Web 3"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Balloon Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Table Theme"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" QFormat="true"
Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" QFormat="true"
Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" QFormat="true"
Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" QFormat="true"
Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" QFormat="true"
Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" QFormat="true"
Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" SemiHidden="true"
UnhideWhenUsed="true" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="41" Name="Plain Table 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="42" Name="Plain Table 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="43" Name="Plain Table 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="44" Name="Plain Table 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="45" Name="Plain Table 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="40" Name="Grid Table Light"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="Grid Table 1 Light"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="Grid Table 6 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="Grid Table 7 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="Grid Table 1 Light Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="Grid Table 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="Grid Table 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="Grid Table 4 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="Grid Table 5 Dark Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="Grid Table 6 Colorful Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="Grid Table 7 Colorful Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46" Name="List Table 1 Light"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51" Name="List Table 6 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52" Name="List Table 7 Colorful"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="46"
Name="List Table 1 Light Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="47" Name="List Table 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="48" Name="List Table 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="49" Name="List Table 4 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="50" Name="List Table 5 Dark Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="51"
Name="List Table 6 Colorful Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="52"
Name="List Table 7 Colorful Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Mention"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Smart Hyperlink"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Hashtag"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Unresolved Mention"/>
<w:LsdException Locked="false" SemiHidden="true" UnhideWhenUsed="true"
Name="Smart Link"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Normaali taulukko";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman",serif;}
</style>
<![endif]--> </td></tr></tbody></table><br /> <p></p><p> </p>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-3127024131277186832020-10-28T06:30:00.002+02:002021-08-02T11:17:42.976+03:00Laiskamadon rakkaimmat ratkaisut kiertotalouteen<p><i>Kierrättäminen ja ekologisuus ovat hankalia hoidettavia. Pitää juosta kierrätyspöntöillä, lajitella joka niitti ja vertailla hiilijalanjälkiä. Eihän sellaiseen ole aikaa eikä voimia. </i></p><p>Tunnustan itse olevani tällainen laiskamato. Kaikki monimutkainen jää tekemättä, ja vain helpot jutut hoidetaan kaiken kiireen keskellä.</p><p>Niinpä listasin viisi vinkkiä kiertotalouteen. <i>Vinkk</i>i on sanana jotain helppoa, ikään kuin oikopolku, einesateria tai nyrkkisääntö. Ja juuri sitä kiertotalouden pitää olla: helppoa, sujuvaa ja luonnollinen osa arkea. </p><h3 style="text-align: left;"> </h3><h3 style="text-align: left;">Vinkki 1: Jätä pakkausmateriaalit myyjälle </h3><p>Aina kun ostan työasun, tietokonetarvikkeen, kengät tai vaikka matkalaukun, pyydän myyjää leikkaamaan laput irti tai muovipakkauksen auki. Otan mukaan vain itse tavaran ja ostokuitin, mutta pyrin jättämään pakkausmateriaalit myyjälle. Kaupassa on paremmat kierrätysmahdollisuudet, ja lisäksi pakkausmateriaalin jättäminen kauppaan on tärkeä viesti: vähemmän roskia, kiitos. </p><p>Sama pätee vaikkapa banaaniterttuun: miksi ostaisin siihen muovipussin ympärille, kun banaaneissa on oma luonnon kuoripakkaus jo itsessään? </p><p>Kaikessa tämä ei tietenkään toimi. Kirsikkatomaatit on usein pakko ostaa muovirasiaan pakattuna, ja kännykkä tykötarpeineen on niin moniosainen hankinta, että pakkaus kulkeutuu väkisinkin kotiin. Silti yllättävän suuren osan tavaroista voi hankkia ilman pakkausta – ja silloin sen saa myös ilman kierrätyshuolia. </p><h3 style="text-align: left;"> </h3><h3 style="text-align: left;">Vinkki 2: Kuljeta muovi mukanasi </h3><p>Olen ennenkin hehkuttanut EDC-ajattelua <a href="https://tuottavajatuloksellinentyoelama.blogspot.com/2020/06/kymmenen-parasta-vinkkia-joilla.html">tässä hankeblogissa</a> ja <a href="https://eioototta.fi/lean-metodi-1-mukana-kulkevat-paivapakkaukset/">omassa EOT-blogissan</a>i. EDC tarkoittaa siis Every-Day Carrya eli mukana kulkevia tavaroita. Useimmilla meillä kulkee mukana lompakko ja kännykkä, mutta muutakin kannattaa sujauttaa kassin tai taskun pohjalle. </p><p>Kaikkea ei tietenkään tarvitse kantaa, mutta valitse näistä itsellesi sopivimmat:</p><p><b>Pestävä muovilusikka</b> auttaa syömään lounassalaatin tai välipalarahkan. Sen ansiosta et tarvitse kertakäyttölusikoita. Itselläni on aina mukana muovilusikka, koska liikkuvan työn takia joudun usein syömään ruokani milloin missäkin. </p><p><b>Kevyt kestokassi</b> ostoksille auttaa välttämään ruokakauppojen muovikasseja. Hanki siis kevyt ja pieneen tilaan mahtuva kestokassi. Se tulee usein tarpeeseen kotimatkalla, kun töiden jälkeen pitää poiketa kaupassa. Säilytän itse kestokassia työreppuni pohjalla, ja lisäksi auton takapenkillä matkaa aina pari kassia. </p><p><b>Kannellinen muovikuppi tai termosmuki</b> auttaa kahviaddikteja saamaan päivittäiset nautintoaineensa kioskilta tai asemalta ilman jätettä. Sitä paitsi kahvi maistuu paremmalta, kun sen hörppii ilman pahvireunan tuomaa karvautta. </p><p><b>Juomapullon</b> ansiosta säästää luontoa, kun ei tarvitse jatkuvasti olla ostamassa vesipulloja. Toki Suomessa on hyvä pullojen kierrätysjärjestelmä, mutta silti sekin tarvitsee energiaa pyöriäkseen. </p><p><b>Tiivis eväsrasia</b> auttaa hankkimaan take-away-ravintolasta noutolounaan ilman kertakäyttöisiä rasioita. Kestorasioita on joka tarpeeseen: isoja, pieniä, lokerollisia, yksiosaisia, värikkäitä, hillittyjä, muovisia ja alumiinisia. Toki voit myös tehdä lounaan jo kotona valmiiksi ja kuskata sen töihin mukaan. </p><p><b>Kestoharsopussiin</b> saat noukittua ruokakaupasta hedelmät. Pussin voi heittää välillä pyykkikoneeseen, ja sitä voi säilyttää kestokassin sisällä. </p><p>Kaikkia näitä ei tietenkään tarvitse pitää joka hetki mukana. Silti arki sujuvoituu kummasti, kun valitsee näistä omaa elämää helpottavimmat esineet omaan EDC-repertoaariinsa. </p><h3 style="text-align: left;"> </h3><h3 style="text-align: left;">Vinkki 3: Hanki diginä, älä materiaalina </h3><p>Taas pääsen saarnaamaan digitalisaation ilosanomaa: kaikki minkä hankit diginä, on viisaampi hankinta kuin se minkä hankit tavarana. Se säästää tilaa, rahaa ja luontoa. </p><p>Mieluummin siis e-kirja tai äänikirja kuin paperikirja. Mieluummin pilvipalvelu kuin ulkoinen kovalevy. Mieluummin netistä ladattava sovellus kuin asennuslevyke. Mieluummin sähköinen kanta-asiakastodistus kuin fyysinen paperilappu. Mieluummin sähköinen lahjakortti kuin kirjoitettu kartonki. </p><p>Myös kirjanpito on kätevämpi sähköisenä kuin paperisena. Oman firmani vuotuinen kirjanpito on cd-levyllä ja lisäksi varmuuskopiona kirjanpitäjällä ja kirjanpito-ohjelmassa. Tämä on valtavan paljon ekologisempaa ja kätevämpää kuin paksut kansiot, joita säilytetään hyllymetreittäin. </p><p>Se on selvää, että tätä tavoitetta ei aina pysty noudattamaan, mutta mitä useammin suosii digiä ja välttää materiaalia, sitä vähemmän tuottaa jätettä. </p><h3 style="text-align: left;"> </h3><h3 style="text-align: left;"> Vinkki 4: Pysähdy ennen ostamista </h3><p>Aina kun on ostettavana uusi tavara tai tehtävänä uusi investointi, käsillä on muutoksen paikka. Kannattaako ostaa juuri sama kuin ennenkin, vai voisiko nyt hankkia jotain ekologisempaa? Vai tarvitsenko ylipäätään koko asiaa? </p><p>Ota tavaksesi pysähtyä juuri ennen hankintaa, jotta voit vertailla eri vaihtoehdot. Ostopäätöksissä ei koskaan saa toimia autopilotilla, vaan nyt on paikka keskittyä ja harkita. Tätä samaa tekniikkaa voi käyttää kaikissa hankinnoissa pienistä suuriin. </p><p>Pitääkö vaihtaa polttimo kattolamppuun? Hanki ledivalo. </p><p>Pitääkö ostaa tulostinpaperia? Osta kierrätettyä paperia ja pyri vähentämään tulostamista. </p><p>Pitääkö ostaa firmalle uusi auto? Tsekkaa myös täyssähköautot ja kaasuautot. </p><p>Pitääkö vaihtaa toimitilaa? Älä vertaile pelkkää vuokraa tai ostohintaa, vaan varmista myös uuden toimitilan lämmitystapa, jätehuolto ja rakennuksen elinkaari. Onko edessä asbestinpurkua tai lisäeristämistä? </p><p>Kiertotalous on helppo pitää mielessä hankintojen yhteydessä. Useissa tavaroissa on nykyään ympäristömerkinnät, jotka kertovat kierrätettävyydestä, energiankulutuksesta ja tuotantotavoista. </p><h3 style="text-align: left;"> </h3><h3 style="text-align: left;">Vinkki 5: Etsi samalta alalta nuori harrastaja tai opiskelija </h3><p>Moni yrityksistä yli jäävä esine on täysin käyttökelpoinen harrastajan silmin. Niinpä kannattaa etsiä käsiin harrastaja, opiskelija tai järjestö, joka tarvitsee sinulta yli jääviä tavaroita. </p><p>Esimerkkejä löytyy vaikka kuinka. Autokorjaamoilta jää yli käytettyjä osia, joita mopo- ja autoharrastajat haikailevat. Mainostoimistot voivat lahjoittaa messusisustuksia ja promomateriaalia opiskelijajärjestöille. Tietotyötä tekeviltä toimistoilta löytyy usein käytettyjä läppäreitä ja puhelimia, joita liikenee opiskelijoille ja järjestöille (toki muistin tyhjennyksen jälkeen). Kampaamot voivat lahjoittaa pari viikkoa vanhoja aikakauslehtiä hoivakoteihin ja vuodeosastoille. </p><p>Parasta kiertotaloutta ei itse asiassa ole jätteiden kierrätys, vaan tavaroiden uudelleenkäyttö ennen kierrätystä. Vasta kun tavara on loppuunkäytetty, se kannattaa antaa kierrätykseen. </p><p> </p><p>* * * </p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEil6xFj-DNYb2r_m6wBiuT4vEipQbuvY6vVKptprBWYh-GkvcXxlYZgq9q47MLwZtuTo4MOJqbE954N1uez1XEkKwxLONWQ81qcmzmRDxYbmGSv5lfncwo5nNCPAmRP0DvTCjyUhKVmXN4/s300/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="225" data-original-width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEil6xFj-DNYb2r_m6wBiuT4vEipQbuvY6vVKptprBWYh-GkvcXxlYZgq9q47MLwZtuTo4MOJqbE954N1uez1XEkKwxLONWQ81qcmzmRDxYbmGSv5lfncwo5nNCPAmRP0DvTCjyUhKVmXN4/s0/katleena-vari-vaaka-300x225%255B1%255D.jpg" /></a></div>Katleena Kortesuo on yrittäjä, kouluttaja ja tietokirjailija, joka kirjoittaa tänä vuonna yhteensä 25 vierailijapostausta hankeblogiimme. Katleenan oma blogi on osoitteessa <a href="http://www.eioototta.fi">www.eioototta.fi</a>.<p></p><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgF9tHKZuao7jDA2t9333sXsKxcIQFTjE-CknBojC2_4ZvRVfDJha2zg0oJMcAE_qM-LNFi4fjMwARWFv7ixF8hxCPzBGNcqMVxpgAPj0XI2z6Ov_uAbbW080GMTSF_d3gPa4-kkS-Ej35W/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgF9tHKZuao7jDA2t9333sXsKxcIQFTjE-CknBojC2_4ZvRVfDJha2zg0oJMcAE_qM-LNFi4fjMwARWFv7ixF8hxCPzBGNcqMVxpgAPj0XI2z6Ov_uAbbW080GMTSF_d3gPa4-kkS-Ej35W/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><div><br /></div>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1931916385618182458.post-70877765046721050042020-10-26T06:30:00.002+02:002021-08-02T11:18:25.140+03:00Näkemyksiä verkostoitumisesta ja verkostoista – Mitä hyötyä?<h3 style="text-align: left;">Yrittäjien kokemuksia moninaisista verkostoista </h3><p>Yrittäjillä on monenlaisia verkostoja, esimerkiksi yrittäjän yksityiselämään kuuluvia verkostoja, asiakasverkostoja ja palvelutuottajaverkostoja. Yrittäjät pitävät pääsääntöisesti kaikenlaisia verkostoja hyödyllisinä. Verkostojen kautta voi löytää uusia työmahdollisuuksia ja toisilta voi saada uusia ideoita, joiden avulla voi kehittää omaa liiketoimintaa. </p><p>Kokemustemme mukaan yrittäjistä monet katsovat, ettei verkostoja tulisi lähteä rakentamaan hyötynäkökohta edellä. Ihmiset huomaavat nopeasti, jos heistä vain yritetään hyötyä. Verkostoista tuleva hyöty on sen sivutuote, että välitetään ihmisistä. Ihmiset arvostavat saamaansa apua ja pyrkivät vastavuoroisesti auttamaan muita. Verkostojen rakentaminen on pitkäaikaista työtä, koska luottamus ei rakennu hetkessä. Verkostojen luonti on taito, jonka voi oppia ja joka käy helpommaksi kokemuksen myötä. </p><p>Yrittäjät eivät näekään verkostoitumista vain sen hetkisen yrityksensä näkökulmasta, vaan myös henkilökohtaisella tasolla. Kontakteista halutaan sellaisia, että niistä on tulevaisuudessa apua, vaikka itse olisikin perustanut uuden yrityksen tai ryhtynyt työntekijäksi. Verkostoitumista helpottaa, jos yritykset ovat samankokoisia ja niillä on siksi samanlaisia haasteita ja kokemuksia. Tällaisessa yhteistyössä voikin korostua henkinen tuki verkostoitumisen hyötynä, ei niinkään kaupallinen yhteistyö. </p><h3 style="text-align: left;">Miten verkostoja voi lähteä rakentamaan? </h3><p>Turun yliopiston yrittäjyyden professori Ulla Hytti yhtyy yleiseen näkemykseen verkostojen tärkeydestä yrittäjille. On tärkeää muistaa, että kaikilla meillä jo on omat verkostomme, ja niistä kannattaa lähteä liikkeelle. Varsinkin aloittavien yrittäjien kannattaa lähteä miettimään olemassa olevia verkostojaan: ystäviä, tuttavia, sukulaisia, Ulla katsoo. Näistä saattaa löytyä kontakteja, joilla on kokemusta yrittäjyydestä tai vaikkapa kokemusta vastaavanlaisten tuotteiden ja palvelujen ostamisesta, ja näin ollen siis arvokasta asiakaskokemusta. </p><p>Ulla nostaa esiin myös verkostomaisen toimintatavan, sillä se kasvattaa merkitystään myös esimerkiksi asiantuntijapalveluissa, joita tarjotaan yhä useammin usean pienen yrityksen yhteistyönä. Tällöin verkostot ovat kriittisessä roolissa hyvien ja oikeiden yhteistyökumppaneiden löytämisessä kunkin asiakkaan tarpeeseen. Kaiken kaikkiaan Ullan mukaan omasta yrittäjyydestä ja liiketoiminnasta kannattaa kertoa laajalti: <b>mitä useampi yrityksestä ja sen palveluista tietää, sitä todennäköisemmin tieto jossain kohtaa tavoittaa mahdollisen asiakkaan tai yhteistyökumppanin! </b></p><p>Jos tuntuu, että olemassa olevista verkostoista ei löydy kaivattuja kontakteja, kannattaa lähteä mukaan esimerkiksi yrittäjäjärjestöjen, kauppakamarien tai vaikkapa yrityshautomojen yrittäjille järjestämiin tilaisuuksiin. Tilaisuuksiin osallistumista pohtiessa ei kannata rajoittua vain oman toimialan tilaisuuksiin, sillä keskustelut eri aloilla toimivien yrittäjien kanssa tuovat usein uutta näkemystä ja yllättäviäkin näkökulmia – erilaisia ajatuksia ja näkemyksiä kuin yleensä, Ulla muistuttaa. </p><p>Omasta osaamisesta, tuotteesta tai palvelusta kertominen voi tuntua haasteelliselta. Siksi Ullan mukaan muiden yrittäjien kanssa puheisiin päästyä voisikin lähestyä asiaa siitä näkökulmasta, miten itse voisi keskustelukumppanin yritystoimintaa auttaa tai tukea. Myyntipuheita ei siis tarvita, vaan parempi tapa on lähteä aitoon vuorovaikutukseen ja kyselemään toisten liiketoiminnasta, mitä he kaipaisivat tai millaisia palveluita ei tahdo löytyä. Verkostoituminen ei siis vaadi supertaitoja, riittää kun lähtee juttelemaan toisten kanssa. Luonnollisesti toisille se on helpompaa kuin toisille, muttei kenellekään mahdotonta! </p><h3 style="text-align: left;">Verkosto tukee myös minua, ei vain liiketoimintaa </h3><p>Verkostohyötyjä pohditaan usein liiketoiminnan näkökulmasta, mutta yrittäjän hyvinvointia ei kuitenkaan kannata unohtaa: verkostoista voi saada kannustusta ja keskustelukumppanuutta vaikeinakin hetkinä. </p><p> <b>”Jokin vastoinkäyminen tai epäonnistuminen saattaa omassa mielessämme kasvaa suureksi, mutta kun siitä puhuu jollekulle muulle, se asettuu pienempään rooliin ja suhteutuu muuhun. Ja jos toisilta yrittäjiltä vielä kuulee heidän kokemuksiaan yrittäjäuran varrelta, siinä oppii suhteuttamaan, että kyllä muutkin ovat kokeneet pettymyksiä ja vastoinkäymisiä ja kuitenkin päässeet eteenpäin” Ulla Hytti.</b> </p><p>Kokemustemme mukaan verkostoyhteistyötä ja verkostoitumista voidaan edistää fasilitoinnin avulla. Fasilitoija voi järjestää yrittäjille verkostoitumistapahtumia ja edistää keskustelua ja verkostoitumista näissä tapahtumissa. Kun vaikkapa kokoonnutaan kuuntelemaan ja keskustelemaan itse valitsemista aiheista asiantuntijaluentoja, niin samassa yhteydessä voidaan jakaa myös omia kokemuksia ja kuulumisia. Aina ei tarvita edes tiukkaa agendaa, vaan yrittäjien saapuessa paikalle keskustelua yleensä syntyy itsestään. Olennaista on aktiivinen keskustelu ja ”heittäytyminen mukaan”. </p><p>Myös sosiaalisen median verkostot ovat tulleet yhä näkyvimmiksi erityisesti korona-pandemian aikana ja niitä kannattaa hyödyntää. Kun vielä pari vuotta sitten verkostoitumisesta puhuttaessa viitattiin yleensä kontakteihin, joissa korostui fyysinen läheisyys, niin kevään 2020 myötä sosiaalisen median verkostojen merkitys on kasvanut sekä yleisestikin että yrittäjyyden piirissä. </p><p> <br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPvQPoTfgpQxeGCTwyNM5FxsWrwhukcEvlwHKAG2jNroPw7bk3nNzgSo_VRpmQ6NgeBac-je9UvtRhVd4XdALrsVRQWTHNqL4-nSF_hRYV0ukIGV76T3BHpCJcGYz0C5i0UBEykDUtsH8/s1890/Fasilitointi+useimmiten+edist%25C3%25A4%25C3%25A4+verkostoitumista.+Verkostojen+merkitys+korostuu+erilaisten+haasteiden+keskell%25C3%25A4.+S%25C3%25A4%25C3%25A4nn%25C3%25B6lliset+tapaamiset+ja+yhdess%25C3%25A4+tekeminen+luovat+luottamusta+verkostoissa.+Rakenna+verkostoja+palvelu.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="472" data-original-width="1890" height="160" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPvQPoTfgpQxeGCTwyNM5FxsWrwhukcEvlwHKAG2jNroPw7bk3nNzgSo_VRpmQ6NgeBac-je9UvtRhVd4XdALrsVRQWTHNqL4-nSF_hRYV0ukIGV76T3BHpCJcGYz0C5i0UBEykDUtsH8/w640-h160/Fasilitointi+useimmiten+edist%25C3%25A4%25C3%25A4+verkostoitumista.+Verkostojen+merkitys+korostuu+erilaisten+haasteiden+keskell%25C3%25A4.+S%25C3%25A4%25C3%25A4nn%25C3%25B6lliset+tapaamiset+ja+yhdess%25C3%25A4+tekeminen+luovat+luottamusta+verkostoissa.+Rakenna+verkostoja+palvelu.png" width="640" /></a></div><br /><p></p><p>
Kirjottajat Tanja Lepistö, Riikka Franzén ja Markus Kantola. Kirjoitus pohjautuu VERTTI – Verkostoista intoa ja palveluilla uudistumista -hankkeen kokemuksiin. Kiitos myös Ulla Hytille Turun yliopiston kauppakorkeakoulusta.
</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLMYbrrYbJqcWfZzzolzZJWUvJZkp4Yambf_9JpsmcLc_rzTezX6BGJl7YFldgTWknWJcFuAixEZr_gwZS5du9xO_tVx10EWpq2WIra3QWIAKJjZizo8HMWj84qGiZ5mYsGuvtyqVwb67t/s693/3+x+eu.PNG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="193" data-original-width="693" height="89" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLMYbrrYbJqcWfZzzolzZJWUvJZkp4Yambf_9JpsmcLc_rzTezX6BGJl7YFldgTWknWJcFuAixEZr_gwZS5du9xO_tVx10EWpq2WIra3QWIAKJjZizo8HMWj84qGiZ5mYsGuvtyqVwb67t/s320/3+x+eu.PNG" width="320" /></a></div><br /><p><br /></p>Projektikoordinaattorihttp://www.blogger.com/profile/11216765108922044764noreply@blogger.com